合作供方评估制度
为规范公司供方资源管理，提高供方的服务质量，建立优胜劣汰机制，淘汰不合格供方，筛选固化合格、优秀供方，形成有效激励机制，使公司与供方共同成长，特组织合同供方评估工作。 一、合作供方评估的分类
合作供方评估工作共分为两个阶段，即过程评估、履约评估，评估内容主要包括组织管理、进度、质量、成本、配合协调（工程、成本合约、设计）等，集中安排在每年五月与十一月集中进行评估。
土建总包、监理单位、精装修分包、景观园林分包和消防分包需要进行过程评估，由公司成本合约部组织工程管理部及相关职能部门按阶段进行评估。过程评估结果分为优秀（评估分数≥85分）、合格（70分≤评估分数＜85分）和需改进（评估分数＜70分）。
履约评估在供方所承接工程项目合同履行完毕，项目交房后三个月或交房质量整改后，由公司各职能部门进行综合评估。有过程评估的项目，全部过程评估的平均分占履约评估总分权重70%，履约完成后对过程评估未涉及的配合服务等重要事项进行评分，该评分占履约评估总分30%。履约评估结果分为优秀（评估分数≥85分）、合格（70分≤评估分数＜85分）和不合格（评估分数＜70分）。 二、合作供方评估结果的应用
合作供方评估结果应用的激励或者淘汰措施如下所示：
➢ 过程评估分数≥85分，过程评估评为优秀合作供方，奖励合作供方现金10000
元～50000元，并颁发《过程评估优秀合作供方证书》；
➢ 履约评估分数≥85分，履约评估评为优秀合作供方，颁发《履约评估优秀合作
供方证书》。同时履约评估评为优秀合作供方，根据招标项目的不同评标办法与项目类别给予投标报价1%～3%的优先中标权或优先中标考虑，及优先成为公司
1 / 2
长期合作伙伴，给予工程直接承接权；
➢ 70分≤履约评估分数＜85分,评为合格，作为与公司合作的基础级别； ➢ 履约评估分数＜70分，评为不合格合作供方，两年内不再进行合作，如供方服
务质量有很大改善，在二年后重新启用合作的，需启动供方认证程序，认证通过后进入备选级别。
➢ 其中履约评估完成后根据评估结果立即调整供方等级； 上述相关激励或淘汰措施，具体参照公司相关规定进行。
2 / 2
