职责目标年度考核记录表
20 年12月
受考核 部门/人员 考核人 考核指标 1.安全生产责任意识 本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识 2.环保意识 对工作场所环境的保护意识和执行度 3.工作质量 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整 4.沟通与合作 考核其对工作、同事、公司的态度，是否愿意与他人有效沟通、服务和或合作，是否愿意尝试新观念、新方法 5.工作知识 考核内容 是否了解工作的要求、系统、设备 6.主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力，其应变才智，在没有监督下的工作情况 7.勤勉 考虑其贡献于工作的程度 8.学习能力 接受新知识的能力，是否能记忙、能遵循并予以应用 9.出勤 考虑工作的规律性和准时性 10.工作量 本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量 合计分值 5 10 10 10 考核时间 总分 20 15 10 实际得分 10 5 5 考核结果 □ 合格（70分以上） □不合格（70分以下），需改进 存在问题 改进计划
职责目标考核等级划分标准
考核指标 1.安全意识 本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识 2.环保意识 对工作场所环境的保护意识和执行度（包括公司推行的6S） 3.工作质量 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整 4.沟通与合作 考核其对工作、同事、公司的态度，是否愿意与他人有效沟通、服务和或合作，是否愿意尝试新观念、新方法 5.工作知识 是否了解工作的要求、系统、设备 6.主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力，其应变才智，在没有监督下的工作情况 7.勤勉 考虑其贡献于工作的程度 8.工作量 本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量 9.学习能力 接受新知识的能力，是否能记忙、能遵循并予以应用 10.出勤 考虑工作的规律性和准时性 总 评 奖与惩 评分标准 （0~3分） 无安全意识，工作中常忽视安全操作规程 无环保意识，工作场所垃圾从不分类 工作懒散，本可以避免的错误频繁 （4~6分） 安全意识相对较低，需上司监督执行 环保意识相对较低，需上司监督执行 较多犯错，工作不细心 （7~8分） 能做到自律，偶尔会有侥幸心理 （9分） 安全意识强，自律性高，能做到无需他人的监督 （10分） 能常提出存在的安全隐患，并协助解决 严格要求自己，并敢于指责他人 工作一直保持超高水准 能自觉执行公能坚持遵守公司司的环保方针，各环保要求，无需偶尔会有疏忽 监督 大体满意，偶尔有小错误 工作几乎永远保持正确清楚，有错自行改正 与人沟通合作良好，愿意接受新事物 无法与人合作，时常不能合作，大致上与人相不愿意接受新表现不同意的处愉快，偶尔有事物 态度，不易相处 摩擦 与人沟通合作有效，随时准备尝试新方法，与同事相处非常融洽 与工作有关之事大部分都了解不够 只能照章行事，遵从指示做事，需不断地监督 工作某些方面如能增进些知识会更好 处理新事物经常出错，经常需要监督 对工作有相当程度的了解 经常性工作无需指示，处理新事物需要监督 对工作了解全面充分 工作各方面均掌握得极为优秀 多半场合流露机一直是主动工智，极少需要监作，自动增加额督，主动从事改进 外工作，十分有才智 大部分时间都勤恳做事，偶尔需要人提醒 超出平均量 一向可信赖，勤恳将工作做好 速度超平常人，完成的工作量比要求的多 超科寻常的学习速度，完全吸收，并有效应用 从不请假或迟到早退 有机会就偷赖，时常忽视其工时常喜欢闲聊 作 工作慢，从未按低于平均量 时完成平均工作量 若非一再教导，学习缓慢，但通没法吸收 常能记得，看似吸收而实际并不能加以应用 请假或迟到早较多请假或迟退过多 到早退 通常能坚守其工作，偶尔为闲聊 符合要求，偶尔超过 学习速度尚可，也能记牢，偶尔需要向主管请教 偶尔请假或迟到早退 学习快速，记忆良好，能加以应用 极少请假或迟到早退 □极差（0~59分） □需改进（60~69分） □称职（71~80分） □优秀（81-95分） □优秀标兵（96-100分） □极差（警告一次） □需改进（/） □称职（/） □优秀（嘉奖一次） □优秀标兵（记功一次）
