20__年重点工程办
上半年工作总结及下半年工作计划
重点工作办公室在园区街道党工委、办事处的正确领导下在其它部门的关心、支持、协调下，认真学习以科学发展观为指导、以构建和谐社会为目标、以项目建设为抓手，围绕全年目标，狠抓项目建设，提升服务水平，经过共同努力，较好地完成了上级布置的各项工作，现将上半年工作总结如下：一、工作回顾
重点工程办紧紧围绕园区、街道项目建设、基础设施建设施工过程中矛盾调处工作。紧紧围绕园区街道党工委的中心工作、重点工作及突击性工作，为区街经济建设发展，营造和谐发展环境，做了一下几个方面的工作：1、围绕中心服务大局
本部门紧紧围绕中心，突出重点，严格程序，狠抓落实的工作思路，把思想紧扣到园区项目的建设，基础设施建设，共现场处理矛盾多次，及时通报项目建设的进度情况，积极协调辖区内外的关系，确保项目顺利建设，促进项目建设进度，取得了明显成效。积极参加园区、街道的中心工作。在思想上，认真排找差距，确立新的发展目标，破解发展难题，努力实现思想上大、观念上大更新、作风上大转变。积
极参与园区街道在中心工作，参加秸秆禁烧，与__村干部一起到田边地头24小时值班等工作。
2、建立组织明确目标
针对项目开工难，难开工的现象，园区街道及时开展加强纪律性提高执行力的活动，进一步净化园区街道投资环境，规范建设施工秩序，确保项目建设强势推进，取得了明显的效果。并建立组织__村明确一名负责重点工程建设矛盾调处工作人员，__村范围内的项目建设矛盾进行处理，按照年初考核细则，加大平常考核力度，确保项目无障碍施工。
3、建章立制职责分明
为加快推进项目建设，规范建设程序，提升服务水平，净化园区建设环境，明确对入园企业、基础设施等项目建设程序，促进项目早日开工，顺利建设。
4、加强服务强势推进
上半年具体服务项目是：（1）明昕电子通电项目的矛盾协调
（2）美好易居城施工的矛盾协调
（3）科化新材料项目施工的矛盾协调
（4）天__市之星项目施工的矛盾协调
（5）文创园区项目的矛盾协调
（6）东沪科技拉电立杆的矛盾协调
（7）天润大酒店项目的矛盾协调
（8）日野地块二期交地的矛盾协调
（9）其他园区在建项目的矛盾协调
二、存在问题
通过总结，我们深知在处理矛盾上有时力度还不大，在服务上还有不到位的地方，在处理复杂矛盾时，有怕得罪人的思想。
三、今后的工作思路和主要措施
我们将紧紧围绕党工委、办事处的重点工作、中心工作、突出性工作。一切围绕项目早开工、早建设、早见效，不断提升服务水平，努力实现园区街道又好又快的发展的思路，我们主要措施如下：1、加强学习不断筑牢理论基础
认真学习党的路线、方针、，依据相关、法律、法规开展矛盾协调工作。加强《土地法》、江苏省失地农民保障办法等相关知识的学习。紧紧__村妓基层组织力量和部门的支持配合，充分调动各方的有利因素，把矛盾钝化在萌芽之中。密切联系群众，通过讲、算细账，来体现党__村的，通过周边发展的事例，来协调处理农民与投资单位的关系。
2、统一思想不断强化责任意识
进一步统一思想，团结奋进，克难攻坚，超前谋划。对各__村实行严格考核，不打和牌，确保每个项目顺利开工建设。对开工的项目，加强动态管理，做到责任上再落实、措施上再有力、服务上再优化、思想上再创新，确保项目无障碍施工。
3、创新服务不断提升服务水平
进一步转变工作作风，真正做到沉到基层，为项目建设开辟“绿色通道”，为建设单位保驾护航。在工作中抓住关键环节、抓住主要矛盾、突出工作重点。
（1）工作要高效。对园区街道要求解决项目开工之间的矛盾做到不积压、不延误，在规定的时限办结。接受上级交办的工作任务或其他部门交办事项时，也应遵循急事急办、特事特办的原则，区分轻重缓急，保证高效运转。
（2）责任要到位。为项目服务要增强责任心，出现矛盾要认真负责，坚决避免情况决心大、胸中无数点子多的不良现象。要不断完善服务承诺制，并探索及追求要更高更好的服务形式，认真自查，落实服务事项承诺制，对出现的矛盾问题必须跟踪落实、负责到底、不能敷衍塞责、马虎了事。
（3）服务要热诚。拓宽服务领域，落实服务措施，提高服务质量，彻底破除“门难进、脸难看、话难听、事难办”的“四难”现象。自觉维护良好的机关人员形象，努力营造园区街道和谐的建设环境。
我们将以这次总结为契机，狠抓落实、开拓创新、务实进取。在党工委、管委会、办事处的正确领导下，尽心、尽力、尽责做好项目协调服务工作，为园区街道的经济又快又好的发展而努力。
园区街道重点工程办
20__年_月_日自20__年_月_日至今，在近两年的工程项目管理工作中，我积累了丰富工作经验，使我对今年来的工作充满信心，这信心一来源于石总和梁_的对我关心和爱护以及对我工作的支持；二是项目部人员对我的信任和帮助，在这里，我发自内心的感谢你们！
20__年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。20__年对于龙胤雅苑一期项目是非常重要的一年，工程技术部在石总和梁_的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到龙胤雅苑一期工程的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，我们已先后完成了24—29、18、19、21、22楼的装饰装修工作及17、20、20a、23楼的开工建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20__年半年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，随着17、20、20a、23楼工程主体结构的开工建设，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了不良天气、施工单位投入不足、劳务队组不足、施工方管理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了龙胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墙装饰装修、水电安装及龙胤雅苑一期工程龙胤雅苑一期工程Ⅲ期工程开工建设到主体封顶。我部严格遵守对工程进行“四控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。
（一）确定目标，抓好建设项目。总体计划的执行完成的节点控制达到了80%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(4)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分我司供设备不能及时供应。
（二）20__年已经过半，我部积极调整工作状态，做好龙胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期的收尾验收工作及Ⅲ期的主体结构工程。我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。并且要求总包单位提交了下半年工作计划，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。
（三）注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）抓好安全与文明现场管理工作。安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度，20__年下半年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在20__年下半年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好以下几项工作：1.龙胤雅苑一期工程Ⅰ期工程交房验收工作
2.龙胤雅苑一期工程Ⅱ期工程交房验收工作和室外配套工程施工
3.龙胤雅苑一期工程Ⅲ期主体验收工作
下半年已经到来，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20__年既定的工作目标而努力奋斗。
