环巢湖旅游大道太阳能路灯采购安装工程
一、工程项目概况
二、参建单位
三、施工依据及质量控制规范标准
四、施工概况
五、工程质量自检评定依据
六、管理方法、项目管理目标情况
七、工程进度控制
八、工程质量控制
九、安全、文明施工
十、项目部管理班子及施工作业人员组织
抽测结果
十一、施工资料管理
十二、合同履约情况
十三、结论
分部安全与功能的检查和
环巢湖旅游大道太阳能灯采购安装工程
竣工总结
尊敬的各位领导：
由我公司承建的环巢湖旅游大道太阳能灯采购安装工程，在各级领导的大力支持与帮助下，经过公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量要求、工期要求顺利竣工。在此我代表项目部，向所有参加竣工验收的领导表示衷心的感谢，就本工程施工情况做一总结。
一、工程项目概况
1、工程名称：环巢湖旅游大道太阳能灯采购安装工程
2、项目编码：2015HFCZ2900
3、采购人：公司
4、供货、安装及调试地点：环巢湖旅游大道
5、工程内容：包括施工图纸、招标范围内的太阳能路灯采购安装等全部施工
内容的供货及施工。
6、工程质量：合格
7、工程工期：合同签订后60天
8、工程保修：竣工验收移交后保修（光源5年、电源3年、太阳能电
池板15年、蓄电池5年）。
二、参建单位
建设单位：合肥市公路管理局
设计单位：安徽省交通勘察设计院
监理单位：公司
施工单位：公司
三、施工依据及质量控制规范标准
本电气照明工程执行国家现行施工规范和标准，具体如下：
1、设计、施工、验收规范及质量验评标准
2、建筑电气工程通用图92DQ1、92DQ3、92DQ4、92DQ6
3、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
4、《电气安装工程施工及验收规范》
5、《建筑安装分项工程施工工艺规程》（电气DBJ01-26-96）
6、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50054-95）20__年版
7、《低压配电设计规范》（GB50054-95,20__年版）
8、《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94,20__年版）
9、《建筑物照明设计标准》（GB50034-2004）
10、《低压配电设计规范》（DBJ01-611-2002）
国家颁发的其他有关电气、管道施工规范规程等
四、施工概况
本工程为环巢湖旅游大道太阳能路灯工程试验段选取两段，一段是环巢湖旅游大道合肥XX由南XX至长临河到忠庙段的起点交叉口，一段是环巢湖旅游大道肥西XX由派河大桥大桩号至木兰XX，全长14.78公里，包括照明布设、灯具灯杆及太阳能电池板和蓄电池的采购安装。照明布设采用非临湖侧单侧布灯方式，即在非临湖侧路肩外侧设置14米单臂路灯，光源采用150WLED太阳能路灯，间距30米布置。
五、工程质量自检评定依据
1、设计图纸；
2、设计交底资料、设计变更文件
3、与建设单位签订的相关合同文件
4、《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ/-2012
5、各级建筑、设计、监理部门的有关规定及建筑工程强制标准
六、管理方法、项目管理目标情况
项目部精心编制了实施方案，工程项目管理以国家技术规范和质量标准
为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，将工程质量定位在比较高的起点，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对制订出高质量标准(内控标准)，大幅提高分部分项工程质量；并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案
七、工程进度控制
本工程我们项目部制定了周密的施工计划，按各分部分项工程的施工人员、进场材料的按排等，保证了工程顺利完成。
我们对项目总进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。
1、工程进度的规划：项目部对每个分部分项程计划进行控制，在施工过程中要求作业班组做周计划，进行日常控制。
2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求班组进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。
3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到材料款及时支付和工钱及时发放，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
八、工程质量控制
用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、坚持竣工验收质量等级：公司始终贯彻"做精做强"的经营方针。公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。
2、事前、事中、事后的质量控制手段：对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
2.1、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作；
A、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，然后与业主、设计、监理沟通，明白问题，不留疑问。B、项目
部对管理人员及作业人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和作业人员及时更换。
C、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。
D、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备在订货前。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
E、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了具体要求，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
2.2、施工过程中控制
A、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制
B、对进场装饰材料进行检查、验收。
C、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在作业人员和工队长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经自检合格后，项目部再检查确认。
E、各专业、班组管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。
F、各专业、班组的管理人员通过"施工联系单"及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。
G、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。
2.3、施工所形成产品的控制：
A、在施工过程中，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
B、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。
九、安全、文明施工
本工程要求进入施工现场必须佩戴安全帽，着装正确，全体施工人员熟知本工程的安全技术操作规程。工作中坚守工作岗位，严禁酒后上班或上班期间饮酒。
项目部编制了安全管理规定，做出了以下规定。
1、在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构。
2、推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每周组织安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书，督促及时进行整改，杜绝安全事故发生。
3、实行安全设备验收制度，所有施工用设备、电动工具，项目部验收合格后才能使用。
4、重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。
5、在文明施工方面，项目部严格要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生污水排放，菅造良好的施工环境。并且项目部开展文明施工评比活动，每月对各班组的现场进行检查评分，实行奖罚。
十、项目部管理班子及施工作业人员组织
针对本工程特点，我公司对本工程极度重视，我公司选派公司多名富有管理经验的工程管理领导，技术骨干，经过多个施工现场积累极富有施工经验的施工工长，大量熟练的技术工人施工，并对各阶段施工的不同，对施工人员及时进行调整，形成严密的动态管理，全力配合建设方、监理方，保证按质按期地完成施工任务。
十一、施工资料管理
施工过程中的技术资料、洽商等真实、完整、有代表性，能如实反映工程和施工中情况。
十二、合同履约情况
合同管理和组织协调；在合同管理工作中，我们做了以下几项工作：1、材料质量要求；要求供应商提供优质材料，进场材料验收，需要复验的现场取样送国家建筑材料检测权威机构做检测。
2、供货时间；合同上严格约束，并通过电话催货、会议催货及派人到供应商处催货等方式，确保供货时间，不影响施工进度。
3、材料报验；资料完整、齐全、准确，尤其是产品合格证、性能检测报告，环保指标要求的检测报告，电器设备的3C认证，进口产品的海关报关证等。
4、材料款；按合同及时支付，也确保供应商良好配合。
5、本工程装修合同执行同样严格要求；按合同质量要求、进度要求组织施工，确保工程质量和进度、安全、环保、文明施工
十三、结论
环巢湖旅游大道太阳能灯采购安装工程，在业主和监理的统一领导和监督管理公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量要求、工期要求顺利竣工。
环巢湖旅游大道太阳能灯采购安装工程项目部
20__年12月25日
