黔西县中心医院工程部月总结
本部门10月份工作汇报及11月份工作计划
10月份本部主要完成的工作有。
一、管理
1、对个别人员上班纪律问题进行批评教育
2、加强材料细节管理，核实派工单材料。
二、主要完成工作
本月完成各类维修和改造任务共计 290项，其中给排水类140
项、门锁类35项、 厕所排堵25项、 电气类50项、改造、加装类10
院方交待的工作30项。
主要工作如下：
1、对各责任区域进行划分，加大监督力度
2、10月x日突发停电，完成发电、送电任务，确保供电正常。
3、维修门诊部、住院部厕所马桶、冲水阀、配餐间水龙头、25余次
5、维修洗衣房烫平机一次更换交流接触器。
6、拆除住院部洗手池10个，配合安装不锈钢洗手池。
7、配合拆除外墙窗户。
8、制作、安装洗衣房雨棚一个。，
9、计划性对三楼手术室维修灯管，更换灯罩。
10、维修污水处理站设备3次
11、维修洗衣机1台，饮水机20台。
12、完成陈*交待的工作任务20余项
13、主管组织巡查10余次，维修单任务及材料使用情况抽查10余次
14、修理尘推杆10个
15、夜间应急处理水管爆等情况2次
三、对外关系处理
1、认真完成各级领导交待工作任务
四、耗材使用方面
1、修理尘推10个 ，对单个部件修理，每个为公司节约24元。
2、制作雨棚节约公司资金300元。
五、11月份工作安排：
1、11月份每周一对公共部分各责任区域进行检查.
2、随机夜间查岗不少于3次
3、11月x日对污水处理站、洗衣房设备进行维护、保养
4、11月x日至15日对全院格栅灯进行维护。
5、11月x日由尹X组织对各巡查点进行安全核查。
6、11月x日进行班例会，考核评比、卫生大扫除
后勤服务中心工程部
2022年x月x日
工程部主管： 尹 兵
工程部总结 1700字
工程部2022年终工作总结
公司全体干部员工围绕2022年初制定的工作目标，坚决实施“精细化”管理，充分发挥部门的职能作用，努力做到既分工负责，又相互配合，着力营造靠团队取胜的良好氛围。同心同德，扎实工作，较好的完成了各项工作任务，在安全生产，规范管理等方面取得了令人满意的成绩。
一．公司年度生产经营会议精神得到认真贯彻
1．工程项目监督管理方面，为了提高公司项目管理水平，充分调动项目经理及其项目部成员的积极性，增强其责任感，严格要求项目部，提高项目成本降低率和项目盈利能力；为了加强项目管理工作，加大对项目的监控力度，从管理体系文件发布后起，要求各项目经理部必须执行体系文件，及时掌握了项目施工情况，为领导生产经决策提供了可靠的依据。
2．在各项目施工方面，根据管理体系文件要求，对在施工程项目实行了统一要求，规范管理，主持或参与编制一些施工方案，并对上报的施工组织设计或方案进行初步审核，并提出改进意见；对本企业使用的标准、规范，根据国家规定，及时进行更新，并把有效的标准、规范目录及时下发至各单位，保证在施工程使用的标准、规范的有效性。积极向各在施项目推荐新技术、新工艺。积极向各基层单位提供力所能及的技术服
务，为他们解决一些技术难题。对已竣工的工程项目进行了及时的回访，得到了建设单位的认可和好评，从而提高了企业的知名度。
3. 计划和统计工作方面，根据公司年度工作会议对各单位经营指标核定情况和工程项目的分布情况，及时对在施工程项目进行盘点，及时跟踪，准确地掌握在施工程项目的施工情况，认真做好统计工作。
4．管理体系运行情况，公司自体系文件发布以来，对公司的规范管理，起到了一定的指导作用。
5. 建立健全安全生产保证体系，完善规章制度
6、安全保证体系的建设。2022年继续加强安全保证体系建设，对新开工项目建立安全管理机构，配足安全管理人员，并采取内外培训相结合的办法，不断提高安全管理人员的素质。组织相关人员，参加河南省建设厅举办的“河南省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员”安全生产培训，全部取得合格证书。
二．存在的问题
虽然取得了一定的成绩，但也存在着不少问题，需要改进和提高。
1、在工程项目管理方面，由于我们公司的施工项目分布点多、面广，各项目都有管理上的亮点，值得在公司范围内总结推广，但由于种种原因而无法做到，需要加强；
2、学习科学和业务知识的气氛还不浓，业务能力有待加强。
3、在技术革新、新技术、新成果的运用以及QC小组活动方面有待加强。有些项目领导只重视施工过程，不重视结果的总结工作，许多好的技术资料没有记录下来，这主要是有些单位的激励机制不健全，缺乏奖罚措施，这一问题没有引起各单位领导的重视。
4、部门的工作方式有待改进，工作效率有待提高，工作的主动性和创新性有待加强，特别是工程项目规模大、工程项目分散的，要工程项目的监管力度及服务职能更要加强。
5、工程部和其他各部门之间的有效沟通工作需要加强。
6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一个特殊的行业，安全管理应该做到最好。安全事故往往发生在那些安全意识淡薄的员工身上，工作中心存侥幸，图省事，盲目蛮干，心神不定都是安全事故发生的导火索，所以安全要深入人心，安全制度必须严格管理，严格执行，派专人负责；要树立安全无小事的安全生产意识，时刻保持清醒头脑，警钟长鸣，常抓不懈。
三、2022年工作思路
1、进一步搜集质量、环境、职业健康、安全管理体系文件的意见，组织相关人员对现行体系文件进行运行完善，使这一体系更好的服务于我公司快步走的发展战略。
2、采取多种形式交流科技成果和先进管理经验，最大限度
的实现资源共享。
3、鼓励全科人员在完成本职工作的同时，不断学习业务知识，努力营造蓬勃向上、积极进取的良好学习和工作氛围。
4、发扬2022年的成绩，加强提高基础管理工作，加强质量管理、安全管理、进度管理的事前控制、事中控制，抓住企业的专业优势，推进技术创新，挖掘出我们企业新一轮代表作。
公司项目永远第一，公司的整体利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！
工程部
2022年元月
