运行交制度

1、总则

1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。

1.2本制度旨在防止由于交时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使者掌握设备运行情况。

1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。

2、交时间规定 白班：8时0分 前夜：16时0分 后夜：1时0分 3、交地点规定

交地点必须在各值班室内进行。 4、交的要求与规定

4.1人员应在前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交记录，听取

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人员汇报，前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。

4.2班长按时召集班前会，听取班长介绍设备运行情况，班长结合实际布置有关事项。

4.3班前会后，人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时人员方可离开现场。

4.4交内容以交记录为准，交接责任划分以者签字为限。

4.5人员因故未及时到岗，人员应向班长汇报，待人员到来后，工作交代清楚，办理交手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。

4.6人员严禁酒后上岗，一经发现，人员应拒绝并汇报班长。

4.7人员有权向人员提出询问，人员在检查中发现异常情况，应主动与人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。

4.8交前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除外。

4.9期间如遇有重大操作或事故处理应停止交，由交人员负责处理，人员协助处理，未得到当班人员

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同意人员不得接触设备，待事故处理完或操作告一段落，并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。

4.10运行人员应按照规定的轮值表值班，个人不准私自轮班，原则上个人不得连值两值。

4.11交接过程发生争执或有不同意见时，由值长协商解决。

4.12后，班长应记录考勤，并将人员情况、生产情况及时向值长汇报。

4.13后，值长视机组运行情况及时召集有关班长会，布置当值工作及注意事项。

4.14前对所管辖设备系统全面检查，班长应在前三十分钟向值长汇报当班期间的综合情况。

4.15.1应将本班设备启停、缺陷、运行方式、调整及异常情况用仿宋体真实、详细、工整地记入交日志内。

4.15.2应检查运行日志及各种技术记录是否正确齐全。 4.15.3应检查工器具、仪表、图纸、备品、资料、文件是否齐全。

4.15.4做好的卫生清扫工作。

4.15.5重要设备缺陷、设备变动应由交的辅岗人员亲自到现场向人员交代清楚。

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4.15.6后班长清点人数，在指定地点召开班后会，对当班生产情况做简要总结。

5、考核

5.1职能部、室依据此管理制度对相应运行人员进行检查、考核。

5.2上级领导依据此管理制度对相关岗位人员检查、考核。

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