新员工培养体系 4G-5W模型
目标 A 目标 G 阶段 A4 提升技能 G4 技能提升 A3 认同文化 G3 文化认同 A2 熟悉环境 G2 岗位认知 A1 了解公司 G1入职引导 1个月兴奋期 2个月憧憬期 3个月迷茫期 6个月 转型期 时间
1年
新员工培养课程体系
岗位技能课程 专业系统课程 市场营销规定结算清欠管理 商务管理手册 项目管理手册 劳务管理规定 薪酬福利规定 人力资源手册 . . . . . ………… 市场商务系统 商务礼仪、时间管理、沟通协作、职业操守
公司制度、公司管理、公司运营、行业知识 企业通用课程 生产管理系统 公司概况、企业文化、愿景、使命、价值观 人力资源系统 人力资源系统
G1 －入职引导阶段
➢ 熟悉公司基本情况，清楚公司对员工的基本要求 ➢ 具备职业意识，实现从学生到员工的角色转变
培养目标 ➢ 企业认知
培养内容 ➢ 职业化
➢ 课堂学习
培养方式 ➢ 体验活动 ➢ 网络教育
➢
入司培训考核
考核方式 ➢ 集中培训总结
培养课程 序号 课程设置 《企业发展史、概况及主要内容 备注 1 规划》 2 企业发展历程、现状及战略规划 《公司企业文化建设》 公司企业文化及管理理念 《公司市场开拓及商公司市场经营现状及商务管理情 3 务管理》 《公司施工生产及项4 目管理》 《公司技术优势及其5 重要性》 《公司科技成果及研6 发情况》 《公司财务管理及风7 险控制》 公司施工安全管理、事故预防及管8 《公司安全生产管理》 控 公司所属各子分公司基本情况简9 《公司所属单位介绍》 介 10 《公司员工廉洁从业公司员工在工作中廉洁从业规定 公司财务资金管理、全面风险控制 公司科技成果及研发具体情况 公司技术优势简介 公司项目施工生产重要事项 况 要求》 《公司人力资源公司人力资源核心规定、主要工作11 及职业规划》 流程及职业生涯规划 优秀青年的成长历程，成功关键因12 《公司精英面对面》 素，正确的价值观 员工在工作中的日常礼仪、商务礼13
《职业礼仪及规范》 仪、行为规范 G2－岗位认知阶段
➢ 知晓本单位、本岗位基本情况，融入工作环境
培养目标 ➢ 了解本岗位工作职责、要求，熟悉本岗位工作内容 ➢ 掌握必备的工具和方法，具备基本工作技能
➢ 岗位认知
培养内容 ➢ 基本职业技能
➢ 导师带徒
培养方式 ➢ 岗位历练 ➢ 网络教育
考核方式 ➢ 入职座谈 ➢ 阶段工作总结
培养课程 序号 1 课程设置 《岗位工作环境》 主要内容 所在单位、部门、岗位内外部环境 岗位设置、职责、职能线、任务、备注 2 《岗位职责及要求》 目标、基本要求 3 4 5 《岗位制度及规定》 《岗位基本技能》 《岗位业务处理》 该岗位有关规章制度 本岗位应掌握的基本技能 本岗位基本业务处理流程 文件起草、收发、审批、归档等流 6 《公文处理》 程 7 《费用报销》 各种费用处理流程 公司办公平台、网络学院及各系统 8 《软件运用》 专业软件 日常工作中的精神、心态、意志、 9 《职业意识及心态》 道德及操守 《沟通技巧及团队协 10 作》 沟通、协调的重要性，实用技巧 《工作问题分析及解及时发现工作中的问题，运用适当11 决》
工具有效解决
G3－文化认同阶段
➢ 深入了解企业文化，对公司价值观形成高度认同
培养目标 ➢ 熟悉企业管理理念，切实融入公司 ➢ 提升综合管理素质。
➢ 企业文化
培养内容 ➢ 职业行为 ➢ 岗位历练
培养方式 ➢ 导师带徒 ➢ 课堂学习 ➢ 网络教育 ➢ 试用期满答辩 ➢ 职业发展面谈
考核方式
培养课程 序号 1 2 课程设置 《公司企业文化》 主要内容 企业管理文化、管理理念深化培训 备注 《企业生产经营情况》 企业最新发展形势、生产经营情况 《职业生涯规划及自职业生涯周期、员工职业生涯规3 我管理》 划、职业发展 公司薪酬福利、晋升、人才培养制4 《公司薪酬福利》 度详细介绍 自我评估、积极心态引导、心理辅5 《职业心态》 导 如何控制自己的情绪，合理调节、6 《职业压力管理》 释放工作中的压力 如何及人沟通，有效处理工作中的7 《职业关系处理技巧》 人际关系 如何及团队人员协作，提高团队绩8 《卓越团队建设》 效 如何有效运用工作时间，提高工作9 《高效时间管理》 效率 工作目标订立、过程管理，如何提10 《员工高效执行力》 升执行力 11 12
《职业技能提升》 《管理制度》 科学工作方法、业务处理技巧 国家、地方有关规章制度 G4－技能提升阶段
培养目标 ➢快速提升综合素质和专业能力
➢知识和技能满足岗位要求，能够胜任岗位
培养内容 ➢ 综合管理能力 ➢ 专项职业技能
➢ 岗位历练
培养方式 ➢ 导师带徒 ➢ 网络教育
考核方式 ➢ 转正答辩
培养课程（综合管理系统） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
课程设置 会议管理 接待管理 宣传管理 党工团建设 文书管理 公司治理 组织机构 信息化 主要内容 备注 培养课程（人力资源系统） 序号 课程设置 主要内容 高效沟通步骤、技巧，如何及人高备注 1 《高效沟通技巧》 效沟通 协调能力认知，如何有效解决矛盾 2 《组织协调能力培养》 及冲突 3 《情绪管理及控制》 《高绩效人士七个习情绪调解、压力控制及释放 4 惯》 5 6 7 8 《人才选拨及配置》 《人才培养》 《劳动关系管理》 如何提高执行力及个人绩效水平 人才招聘、干部选拨任用 员工培训、职业生涯规划 员工关系、争议处理 《公司薪酬福利管理》 薪酬体系、福利规定 《员工个人绩效考核9 管理》 10 11 12
绩效考核制度、技巧 培养课程（法律事务系统） 序号 课程设置 主要内容 了解法务管理制度，熟悉法务管理1 《法务管理》 操作流程 学习案件管理技巧，借鉴案件处理2 《案件管理》 方法 了解公司治理、投资、知识产权、3 《非诉事务管理》 税务及其他企业管理相知识 熟悉公司各项业务管理工作，掌握4 《风险防控》 项目管理及运作 5 6 7 8 9 10 11 12
备注 培养课程（财务资金系统） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 课程设置 预算管理 投资管理 成本管理 费用核算 税务管理 审计管理 资金管理 工程保函 资产管理 主要内容 备注 培养课程（安全监督系统） 序号 课程设置 主要内容 备注 《安全应急管理及调介绍各类事故发生的常见原因，预1 查处理技巧》 防措施，及事发后的处理案例 《钢结构吊装安全操介绍钢结构吊装作业方式、工序及2 作规程》 如何避名发生吊装事故 《钢结构施工安全防介绍钢构施工过程各种安防设施3 护标准》 的标准、要求 《机电设备安全技术介绍起重设备、施工用电安全管理4 标准》 标准 介绍钢结构施工行业内的危险源5 《危险源识别及评价》 类别及应对措施 6 7 8 9 10 11 12 培养课程（物资管理系统） 序号 课程设置 主要内容 材料采购知识，招标采购、零星采1 材料采购管理 购注意事项 材料库存及领用注意事项、库存安2 材料库存领用管理 全管理 公司胎架调拨、使用、加工、保管3 胎架管理 事项 4 材料供应商管理 供应商日常管理、定期考核评价 备注 5 材料合同、结算管理 材料结算资料上报要求 介绍项目材料总计划、月计划及追 项目材料计划编制方6 法 子。 介绍项目材料采购流程，了解公司、分公司及项目材料采购范围，7 项目材料采购流程 学习正确的采购方式，树立正确的采购观念。 介绍项目材料采购、运输、进场及8 项目材料进退场管理 退场知识 项目材料搬运、储存、9 保养方法 项目材料报损、报废管理。废旧材料、材料调10 拨及周转材料的管理规定 项目各项单据的报表介绍项目材料报表填写方法（举11 填写方法及注意事项。 例） 材料招标、结算管理流学会项目材料结算填写方法（举12 程 13 14 公司材料管理制度 例） 介绍公司材料管理制度 加计划的编制方法，要充分包括例 介绍项目材料保养、储存知识 完善项目材料管理规定 项目材料计划编制方介绍项目材料总计划、月计划及追法 加计划的编制方法，要充分包括例子。 培养课程（市场商务系统） 序号 课程设置 《工程量计算基本方1 法》 《投标基本方法（商务介绍投标步骤、投标注意事项，投2 标）》 3 4 5 《商务策划技巧》 《结算策划技巧》 标工作内容 了解商务策划基本技巧 了解结算策划步骤，基本技巧 主要内容 备注 介绍钢结构各项工程量计算方法 《市场营销基本技巧》 了解市场营销工作内容，基本技巧 《成本测算、报价基本6 方法》 7 8 9 10 11 介绍成本测算步骤、基本方法 《项目商务风险防范》 介绍项目商务需防范的风险 《分包管理》 《成本控制》 大客户管理 分包管理的重要性及管理手段 12 培养课程（生产管理系统） 序号 课程设置 主要内容 项目团队合作能力，及外界沟通交1 沟通协调 流能力 2 3 4 软件使用 生产统计 进度管理 CAD等画图软件使用 建筑业产值统计概念及原理 工程进度控制 现场劳务管理、劳务合同、劳务招5 劳务管理 标 现场劳务、设备、材料等协调及组6 生产协调 织 7 安全管理 安全管理保障和安全监督 备注 8 9 10 11 12 制作管理 项目管理 现场构件管理 公司项目管理基本思路和方法 培养课程（技术管理系统） 序号 1 2 3 4 5 6 7 课程设置 CAD绘图技巧 测量培训 word排版培训 3dsmax xsteel mIdas 管桁架施工技术 主要内容 钢结构施工中CAD软件的常规使用 控制网的建立,钢结构安装测控等 word排版的技巧及要求 三维绘图的基本知识 xsteel软件的基本操作 MIDAS分析软件的了解和基本操作 编制管桁架施工方案 备注 8 9 网架施工技术 焊接基本知识培训 钢结构拼装及安装的网架结构分类和施工图 焊接工艺 高空散装法 ,整体吊装法,分条分 10 常用方法 钢结构安装机具设备11 选择的培训 12 块安装法等 塔式起重机和汽车式起重机 培养课程（质量管理系统） 序号 课程设置 主要内容 介绍钢结构工程常见质量通病及1 质量通病预防 预防措施 介绍钢结构奖项申报的流程及准2 奖项申报 备资料 备注 介绍钢结构资料收集整理流程及3 资料整理 备案流程 GB50205及GB50300培4 训培训 5 技术质量分册培训 钢结构常见重大质量6 事故培训 题 介绍钢结构qc控制成立及实施的7 QC 培训 流程 钢结构质量验收规范8 （GB5002） 讲解钢结构验收规范 介绍焊接的主要流程以及注意的9 焊接流程培训 事项 10 11 12
介绍钢结构常用重要规范 介绍技术质量分册 介绍以往钢结构施工常见质量问 根据钢结构施工特点，有针对性的 焊接缺陷的预防 常见焊接缺陷产生的原因
