管理人员绩效考核表（三）
姓 名
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理
◎判定基准 Ａ.特别优秀 严守纪律 积极地完成工作是忠于职务有效率 模范职员 满分15分 满分10分 满分5分
◎勤情评价
标准上班日数 工 作 状 况 早退 迟到 迟到早退缺席换算 缺席总计 实际上班日数总计 缺席（事假） （丧假） （无故） 日 日 日 日 次 次 日 日 日 记载事项 综合意见 15分 10分 5分 14～12分 9～8分 4分 Ｂ.优秀 Ｃ.普通 Ｄ.需要努力 Ｅ.差 决 定 评价分数 分 可信赖，但仍需要希望再自我革新与需要从根本上再教积极 11～9分 7～5分 3分 努力 8～6分 5～4分 2分 育 5分以下 3分以下 1分 对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映
本人对判定的不满 调 整
