保证供货周期组织规划方案及人力资源安排

供货保障措施及组织能力介绍

为保证为贵工程工程及时供货，特拟定以下保障措施： 一、组建产品供给工程部

针对本工程对设备的重视程度，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干 组建产品供给工程部，工程经理直接担当产品供给部第一负责人负责本工程的 产品供给，设备资料员直接对工程经理负责，工程经理全程参加设备的采买， 检验，调试和售后等环节， 保证工程全程无设备问题。 〔详细人员名单详见工程 推行人员组织表〕

二、供给方案：

依照施工进度和招标文件要求，拟定详细的资料质量控制方案和供给管理 方法，并做到表格化。

三、供货流程： 1 货物采买

依照合同约定，工程经理组织采买。 2 到货检验

到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产 品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。

3. 开箱检验

在库房或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员 共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，假设发现产品短缺和外观破坏， 我公司将及时办理。

4. 安装查收

安装查收是我公司和施工单位共同对产品安装工程依照有关的产品安装技 术指标进行查收。安装查收后双方签署安装查收证书。

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5.完工测试

系统完工测试主若是对已安装产品进行单体测试。 6. 大联调

本系统产品联调是指：在与其他系统不相连的情况下，测试所有产品作为 一个完满的系统可否很好地工作，可否达成系统每一个功能要求，可否吻合贵 方的要求。系统功能测试达成后，签署调试查收证书。

7. 试运行

系统运行测试达成，到系统现场完工测试结束，试运行查收通过后，系统 将移交甲单位有关部门。

8. 质保期

系统查收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测 试工程，检查系统的可靠性和牢固性。产质量保期按质保及售后效劳承诺书介 绍进行质保。

四、供货质量标准

我方将严格按以下标准采买产品

1．产质量量标准按产品技术要求并吻合国家有关规定。 2．产品的规格尺寸按甲方供给的技术资料要求执行。

3. 送货时需供给资料的合格证、检测报告 〔报告必定出自国家声威检测机构〕 原件一式叁份。每批货物进场，我方必定检验产品合格证，甲方、设备供给方、 监理方等签收后保留。

五、供货数量发生变化办理方法

1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的 ± 10%时，甲方以书面通知 我方，此项通知甲方应充分考虑供货方的合理备料和加工周期，详细增减数量 以甲方书面通知为准。

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2、因甲方要求的产品加工方式及原资料品种改正而引起改正产品〔即合同 中未约定的产品〕 供货期由我方、甲、供货方另行协商确定，且供货不得影响工 程的相应进度。

六、技术支持

工程动工后我方协调供货方派技术人员负责现场，做好现场的进度供货服 务工作及配合甲方办理产品供货手续及查收事宜；并对不合格产品及需二次加 工的产品进行再加工；技术人员为甲方供给资料设备产品使用上的技术支持。

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