人事专员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 提出招聘需求达到目标要求 分 20天内完成，完在规定时间内完成人员到成需招聘岗位岗85%以上得 分 数量90%以上 其余 分 劳动纠纷在第劳动纠纷解决率100%，未% 一时间解决，不发生劳动仲裁 分 扩大事端 发生劳动仲裁事件 分 及时上报3 任务绩效 4 业绩指标 100% 统计报表 % 机关、辖区各类达到目标要求 分 有延误但未造成损失 分 1 招聘达成 % 2 劳动纠纷解决 统计报表，无差其余 分 错 社保办理 达到目标要求 分 办理及时、准出现小差错，但未造成影% 确，无延误、无响 分 遗漏、无查错 造成损失或劳动争议 分 按公司制度执行，员工普按制度执行，公遍接受得 分 % 平公正 出现员工重大投诉事件或违章处理事件得 分 员工流失率低于同期得 员工日常关系分 维护，提高员工员工流失率基本与同期持满意义及忠诚平得 分 度 员工流失率低于同期得 分 5 员工奖惩处理 6 员工关系管理 % 加权合计 考核指标 权重 指标说明 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 考核评分 自上结评 级 果 行为 考核 1 1级10分 传正面信息 2级20分 商业3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发50% 3级30分 保密 展的技术及战略 4级40分 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级50分 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣 1级：承认结果，而不是强调愿望 2 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 责任 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 加权合计 总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考核人 签字： 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 年 月 日
