5S管理推行计划
序号123阶段培训宣传准备项目传授5S管理知识召开5S管理活动启动大会制定5S推行手册和考核标准填写《保管场所确定表》《保管场所分析表》建立要与不要标准4整理将待判的不要物贴上标识，并填写《不要物处理清单》对不要物进行判定将不要物转移到指定场所分段完成 时间责任部门参与部门考核办法责任人依据完成时间按工艺流程，设定本部门科学、高效的物流体系方案运用IE分析工具进行定置、定容、定量分析，确立定置、定容、定量标准依物流进行科学定置5整顿绘制目视管理的各单元全面目视管理图对各单元全面目视管理图进行评审实施目视管理对已实施的目视管理进行检查评价和整改划分卫生责任区，制定卫生管理标准建立卫生管理责任制，落实卫生各点管理的具体责任人进行设施和设备清扫和保养的培训6清扫建立设备清扫电检基准及作业指导书按清扫点检基准和作业指导书进行设施和设备的大清扫保持和巩固以及持续改进管理标准化7清洁不断考核检查持续改进8素养贯穿整个过程
