岗位说明书(窑巡检)
岗位基本情况 编码：SL-CZ-010-2 岗位名称 窑巡检工 现有人数 4 所属班组 烧成班 定编人数 4 工作班制 四班三运转 直接上级 现场班长 上一环节岗位 预热器巡检工 下一环节岗位 篦冷机巡检工 协同岗位 机械责工、机械工程师、电气工程师、工艺工程师、操作员、安全员 巡检设备范围 窑头——窑尾 负责编制统计的主要经济指标 指标类型 润滑油 燃油 黑色金属 其他 指标 单位 万元 万元 万元 万元 目标值 指标计量方法 材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员） 一、消耗指标 机械备件消耗 备件费 万元 备件需求计划 备件支领单 备件消耗统计报表 电气备件消耗 备件费 万元 二、费用指标 办公费 元/年 工具支领单
主要工作任务 工作任务 工作程序或作业活动 工作标准 使用的工具 1、生产准备。 1、班前会安全教育； 每天班前会教育。 安全教育记录 2、了解本岗位上班设备运行情况 符合相关管理规定。 记录本 3、接受上级安排的工作任务 符合相关管理规定。 工作任务单 4、填写交记录。 准确无误。 交纪录 2、巡检维护。 1、检查维护窑头至窑尾的设备设符合公司《设备管理巡检工具 施，本岗位能解决的问题及时处理规定》、《安全技术操巡检记录 解决。 作规程》。 2、发现异常现象或故障隐患时向班设备正常运转 巡检记录 长和操作员报告，联系处理解决。电话通知 特殊情况下，根据要求采取特护措巡检工具 施。 3、交。 3、严格执行班长、操作员的指令，及时向操作员通报设备运转情况，密切配合中控操作和调整工作； 3、发生设备故障及时报修，检修期间，支领所需备件、材料，配合检修单位工作，监督检修质量，如有质量问题及时通知班长 4、当发现威胁人身或设备安全隐患时，可现场紧急停车，再向中控室、班长汇报，联系处理解决； 5、防火、防盗、防破坏，确保本岗位人身和设备安全。 1、填写交记录，严格执行交制度。 2、回收保管拆卸的备件和材料； 3、清扫本岗位负责的设备及卫生区的环境卫生； 4、填工作日志/统计表； 系统稳定运行 电话沟通 验收检修质量 设备运转可靠 立即停机 报修单 检修验收单签字 备件支领单 材料支领单 停机记录 按规定检查，不发生事故 每日下班前填写完毕。 按规定处理。 环境整洁 巡检记录 回收登记表 清扫工具 准确，每日上报班长。 日志/报表
相关工作流程 1、巡检任务下达程序： 班长根据生产技术部生产计划安排每日巡检工作→窑巡检工记录任务→巡检工巡检设备，完成交办任务→巡检记录 2、设备巡检程序： 在巡检过程中发现设备隐患，本人能处理的及时处理；不能处理的立即报告班长和中控操作员，由班长或巡检向各相关专业工程师汇报。 2、材料计划程序 巡检工根据预算填写每月的材料需求计划表→班长审核→专业工程师审核→经济员登记汇总 3、材料支领程序： 巡检工根据工程师维修要求填写材料支领单→班长签字确认→专业工程师审核→报经济员汇总→物资部库管 5、备件支领程序 巡检工填写备件支领单→班长签字→机械工程师审核→领料单报经济员统计→库管审核手续后出库 6、设备维修程序 现场发现问题需要维修的，报告班长，由班长填写维修联络单、与调度联系安排维修人员。岗位配合维修人员并监督维修质量，并签字确认。 7、日统计报表程序 巡检工填写备件或材料消耗量日报表→班长签字→机械工程师审核签字→报经济员统计分析上报 8、考核程序 经济员汇总统计报表计算每月考核结果→反馈班组长确认→制作工资表→综合处审核→计财部兑现工资 工作权限 公司材料、备件需求计划以支领单的建议权和申请权。 任职者基本要求 最低学历要求 高中 专学历专业 机械、水泥工艺等相关专业 业 培训专业和时间要半年 求 熟悉工艺流程等知识 相关知识要求 专业技能要求 岗位资格证书 工作经验要求 综合能力要求 擅于发现和解决问题，具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力。 无 1年以上工作经验 要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。 有较强的事业心和责任感 其他要求 工作条件 使用生产 办公用品 工作班制 四班三运转 工作环境 室外 所需信息 材料备件支领信息
考核KPI指标 指标类型 一、产量 二、材料消耗 指标性质 部门指标 岗位指标 指标名称 熟料产量 材料消耗 窑系统机械备件消耗 窑系统电气备件消耗 目标值 171.87万吨 万元 万元 万元 权重 30* 20* 20* 20* 考核办法 每增减1%，当月绩效工资±1% 每增减1%，当月绩效工资±1% 每增减1%，当月绩效工资±1% 三、备件消耗 每增减1%，当月绩效工资±1% 按事故性质每次扣1、操作不发致使设备临停 100—1000 100分之按事故性质每次扣四、专项考核 2、操作不当致使设备损坏 外 100—1000 3、 绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。 月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100分－专项考核减发绩效工资额
班组指标
