关于制造企业库存管理存在的问题及对策研究
摘要：制造业在中国经济中占有重大比例，对经济持续发展起着举足轻重的作用。但随着市场经济的不断发展，特别是中国制造业要在世界范围内展开竞争，库存管理已成为很多制造企业发展的瓶颈，研究、发展、优化库存管理变得越发重要，也是中国制造业需要及时解决的问题。基于此，本文针对制造企业库存管理存在的问题及对策进行了研究，旨在为促使制造企业实现更好更快的发展做贡献。
关键词：制造企业；库存管理；问题；对策
引言
随着市场经济的不断深入发展，制造业之间竞争不断加剧，企业更加注重产品研发、营销、管理，这种思路是符合市场经济发展的，但也有被企业管理者所忽视的部分，库存管理问题就是被很多企业所忽视，认为只要东西没有被偷盗、毁损就行，没有必要进行深入研究，更不会与企业生产经营紧密的联系到一起，为企业发展埋下了隐患。
1制造企业库存管理概述
库存管理是制造业企业管理的重要组成部分。库存管理需要与企业内部管理进行有机结合，在贯彻执行企业经营方针的基础上，在企业内部各部门之间形成相关制约和协调的关系，构建起一套完善的收支合法、会计信息真实性监督、控制系统，保障企业各项经营活动的正常进行， 保障企业流动资产的安全和完整，从而不断提高企业的生产经营效益，不断提高企业的财务管理水平和内部管理水平，有效的减少企业生产经营成本，最终实现企业的战略经营目标。
2制造业库存管理的现状
2.1库存管理制度有待完善
目前，我国大部分制造业企业都没有构建完善的制度来约束库存管理，甚至有些企业根本就没有库存管理制度，而就算一些企业存在库存管理制度，但是制度却没有得到有效落实，完全只是流于形式， 无法对企业库存管理起到任何作用，也无法对与库存管理相关的人员产生任何约束，从而导致无法建立起相应的内部控制体系，内部控制不规范。
2.2 缺乏库存成本控制，导致资金链周转紧张
由于大部分制造业企业在发展初期对于库存管理的不重视，导致没有建立起完善的库存管理体系，没有进行相应的库存成本控制，当企业发展到一定程度时，库存会随着企业的发展不断积压，同时企业在缺乏管理的情况下为了避免由于缺货造成的延误交货期，就会不断的增加库存， 而积压过多的库存不仅要占用大量的仓库面积，还有消耗一定的库存保管费用，从而浪费企业的大量资源，成本不断上升， 利润却在下降，导致缺乏流动资金，给资金链的周转造成巨大的影响，使得原材料存在有形和无形的损耗，不断加重贷款利息负担，对企业机会收益和时间价值造成影响，最终导致企业的生产运营受到不利影响，成为长期困扰制造业发展的问题。
2.3库存业务管理信息化程度有待提高
企业在生产工艺研发投入很大，在信息化上投入却严重不足。现在已进入信息化社会，快速、安全的信息已形成了新的生产力，而企业落后的信息化程度不仅使信息的传播功效大幅降低，而且对于存货出入库监督、管理也带来影响，库存信息的真实性、及时性对财
务数据具有重要作用，会计的核算信息准确性和及时性对信息使用者做出决策会有较大影响。同时，库存数据的滞后性也会对产品的生产计划及销售造成损失，日常库存环节的时效性和准确性的不足对企业长期发展会有相应的制约，对产品在市场中竞争力也带来了不利影响。
3提高我国制造业企业库存管理的应对策略
3.1建立完善的库存管理体系和制度
制造业企业首先必须建立完善的内部控制系统，并编制相应的库存管理制度， 严格监督和约束相关工作人员的行为，同时企业需要明确各部门的职能、权利和责任，使得各部门能够在自身职能范围内做事，有效规避各部门滥用职权的现象，库存管理人员还应主动与生产部门积极沟通，使得生产部门能够根据库存的多少准确、科学的决定生产速率，从而保障库存管理部门、采购部门和生产部门交流合作的高效性。企业必须加强对库存出入库的管理，利用科学的记录方法记录库存出库、入库的时间、数量和价格等，同时还要定期的对库存进行盘点，从而及时的发现库存管理中存在的账实不符、盘亏和盘盈等问题，保障库存管理的有序进行。
3.2加强库存管理人员专业素养培养，提高库存管理工作效率
制造业企业在招聘库存管理人员时， 应先以具备一定从业管理经验和库存管理知识丰富的人员为优先，同时企业需要定期的组织人员培训，使其能够不断的学习到先进的管理理念和管理方法，从而运用到企业的库存管理中，不断提高企业库存管理水平，通过培训，企业还能够培养管理人的责任心，使其能够积极的参与到维护集团利益的行列中，并通过构建考评体系和激励机制的方法，不断激发员工的工作积极性，培养其职业道德和团队合
作精神，从而不断提高企业库存管理工作效率，实现有效控制库存成本，不断提高经济效益的目标。
3.3优化库存结构、比例，降低流动资金需求量
优化库存结构是要把原材料、在产品、产成品各项比例达到最佳，既满足生产销售，又能控制合理的库存量。需要对企业产供销相关数据进行科学分析的基础上，结合企业实际生产能力和产品市场需求预测，制定原材料、在产品、产成品的合理安全库存量，随着生产销售情况变化而做出相应调整，以达到最优采购量、生产量、库存量的状态，而降低的流动资金需求量不仅有助于弥补流动资金的不足，而且对资金的使用效率会有很大程度提升。
3.4提高库存周转率
企业库存周转率的提高，可加速企业收回现金流， 提高资金的使用效率，企业存货周转与销售环节息息相关，实质是采购、生产与市场对接，企业销售产品要符合市场需求，以消费需求为导向，使产品具有很强的竞争力，同时企业各部门要全力协作，减少库存周转天数，提高效率。产品销售出去才会有利润，而库存周转率的提高不仅使得企业利润得以实现，更重要的是资金利用率的提升会使资金产生复利现象，使企业在市场经济中更具竞争力。
3.5提高库存管理信息化程度
企业信息化程度越高，信息的查询、反馈越快，信息质量也就越高，从而做出生产经营决策越可靠。企业库存管理信息化建设要在建设成本允许的情况下，将库存管理涉及的
各个环节纳入监控管理，及时查看库存状况，对于需要补充存货要有预测性，而且要及时、准确提供各项财务数据，满足企业管理者对生产信息的需求， 有助于企业做出正确的生产经营决策，加强对企业资产的监督。库存管理信息化程度的高低，已成为衡量企业现代化的一个重要方面，成熟、高效的信息化库存管理系统对企业的经济效益增长会起到积极的推动作用。
3.6加强库存会计核算管理，提高库存会计信息质量
制造业企业在开展库存管理会计核算工作时应以新会计准则相关规章制度为基础，在符合准则对会计信息质量要求和权责发生制原则的基础上使用科学、合理、合法的会计核算方法准确、完整的计量、记录和报告企业的库存信息，从而有效的规避漏记、错记和重记等现象，保障库存会计信息的真实性、完整性和准确性。同时，企业财务人员需要不断提升对风险的预测能力，在合理平衡企业资产与收益、负债和费用的条件下，实现高效的库存管理，保障库存账实相符，能够准确、真实的反映库存成本情况。
4总结
总而言之，制造企业库存主要包括产成品、在产品、原材料、备品备件以及辅助材料等，占用了企业流动资金很大比例。企业不断发展、壮大、扩大市场份额，需要大量资金，从外部借款需要支付大量的利息费用，增加了企业的经营风险。而把企业库存管理做好，不但能节约流动资金，降低经营风险，还可提高企业综合管理能力，为企业健康、快速发展奠定基础。
参考文献
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