员工表现不好,老板先检讨
老总先检讨
不明白你有没有那个适应，一件情况一旦做不行，就拿下属或者职员发脾气！能够说，这是一个不折不扣的坏适应！
开公司要发扬长处，躲开短处。小老总确实是靠
文化，靠自己的价值观来治理那个公司，因此说创始人实际上是那个文化最早出来的基因。你当老总第一天就要培养一种文化，才有可能“大”，“大”了以后，文化才有作用。一个企业明白得用文化，它才会成为中型企业、大企业。
每个老总在请职员的时候，要想清晰几个问题。你假如对客户、产品没有妄图，觉得你的产品确实是一个简单的产品，不要寄期望职员有妄图。职员的妄图专门现实，他必须要生存。
要反思的是，职员拖沓，职员要求加工资，缘故不在职员身上，而在老总身上。老总没有珍爱职员，职员自然可不能珍爱产品。我们永久要明白，你的价值和产品不是你制造出来的，是你的职员制造出来的，你要让职员感受到——我不是机器，我是一个活生生
的人。
老总要摸索，你到底有没有好好地倾听过职员的方法，假如职员差不多的生活保证都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有专门好的收入，要他为你而自豪，不可能！因此我觉得问题在老总身上，你真心服务好职员，职员就会会服务好客户。
