施工部署
一、施工总目标 1、工期目标
本工程定额工期为 日历天，合同工期为 日历天。项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度，计划工期为 日历天，即施工工期为：2011年 月 日开工，201 年 月 日竣工，总计 日历天。 2、质量目标
单位工程一次验收合格，确保荣获“中国建设工程鲁班奖”。 3、安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 4、现场环境管理目标
依据GB/T24001—1996/ISO 14001—1996环境管理标准和公司的环保手册，建立现场环境管理体系，制定环境方针、目标，预防污染，实现施工与环境的和谐。认真贯彻执行建设部、河南省关于施工现场环境管理的各项规定，营造绿色、整洁、文明的施工现场。 5、成本目标
根据合同的要求，严格控制人工费、材料费、施工机械费及施工分包费用，做到全面控制，开源与节源相结合及权、责、利相结合。 二、施工管理组织机构 1、组织结构形式
2、岗位职责
(1)公司将委派具有建设部核准的土建一级项目经理资格证书的项目经理为本工程项目经理。
(2)本工程项目部专业管理人员3名，均具有专业工程师职称岗位证书，年龄为45岁以下年富力强、实践经验丰富的年青人员。
(3)本工程项目经理部的测量员、验线员、试验员、质检员、资料员、安全员、预算员、材料员，均持建设部颁发的上岗证书。
(4)各专业管理工长持有市建委和建设部颁发的上岗证，具有本专业丰富的管理经验，参与过同类型多项工程的施工，能够与其他专业相互协调和配合，为相关专业的施工创造良好的条件。
(5)各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。
(6)特殊工种：电工、电焊工、架子工、机工、特种焊工等已全部经市劳动局或市建委培训持证上岗。
(7)本工程项目专业管理人员、各专业管理工长等要落实责任制。 三、工程施工程序 1、施工顺序
根据工程项目的特点，施工项目大致分为六个阶段。 第一阶段：施工准备阶段；
第二阶段：地下结构施工阶段； 第三阶段：地上主体结构施工阶段；
第四阶段：装修、专业设备安装施工阶段； 第五阶段：外线及各种室外管道施工阶段； 第六阶段：竣工验收阶段交付使用阶段。 2、施工安排
工程项目施工组织的主导思想是“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则，主体结构施工中分部、分项穿插施工，给排水、暖通、电气专业等随土建施工的进度计划交叉作业。
工程项目施工分部分项施工总体原则为：先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序组织施工。在施工过程中要坚持计划先行，预控为主，制度明确，精心组织施工，总包全面负责。施工总流程图如图所示。
暖通专业、给排水专业、电气专业、煤气专业等在地下结构验收完后即可插入配合土建专业施工，电梯在主体结构验收完后即可进场负责安装，由业主分包的分包单位就严格遵守总包单位的总进度计划，完成好各自专业的施工任务。 3、施工流水段划分 起止轴号 施工区段名称 备注 1# 1—13 一区 1、区段名称编排由东 13—26 二区 向西依次排列。 26—38 三区 2# 1—13 一区 2、施工时可根据施工 13—26 二区 图设计对施工图区段作 26—38 三区 3# 1—10 一区 适当调整。 10—19 二区 5# 1—12 12—23 6# 1—12 12—23 7# 1—12 12—23 8# 1—23 24—46
一区 二区 一区 二区 一区 二区 一区 二区 测量定位放线土方开挖、降水护坡清槽、验槽地下防水地下车库结构施工回填土地上主体结构施工屋面工程二次结构施工外墙外保温工程抹灰工程机电设备安装门窗工程外檐装修施工室内装修工程室外台阶、散水清理设备调试运行竣工验收
施工总流程图
四、工程施工的重点难点
根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，这些针对性措施将与投标承诺一起作为合同的一部分。 1、投入人力、机械较多
由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。 2、土方工程
本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。 3、质量要求
本工程我单位目标为一次性要收合格。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。 4、协调难度大
按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我单位将充分发挥我单位与各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。 5、钢筋工程
钢筋工程也是本工程的重点工程，由于钢筋的质量要求要个，焊接、绑扎及安装的技术人员必须技术够硬，施工时的安全问题也要注意，为了达到质量要求，所以我公司相应的对策是：
（1）设专项负责人负责钢筋制安的工作，要个把关。 （2）安排好专业的施工队伍（必须持证上岗）。
（3）设专门的检测机构，对工程的质量严格按照设计说明要求检测。 6、施工工期
本工程计划工期2010年10月18日开工，2011年2月16日完工验收，总工期120日历天，工期较为紧张。所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题。所以采取以下措施确保工程按期完成： （1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 （2）合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。
（3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。 （4）实施完善的组织机构制度。
7、钢筋混凝土出现蜂窝、麻面、露筋的防治措施
（1）明确群凝土蜂窝、麻面、露筋对建筑结构的危害性， （2）严格按钢筋混凝土工程施工操作规程施工。
（3）万一出现了蜂窝、麻面、露筋现象，应及时将其缺陷处的疏松混凝土全部凿除，用钢丝刷净，浇水或采用喷浆办法填补压实。
