公司团队建议⽅案四-测评
五、测评
1、业务完成率，团队建设的好与坏，成与败，最直接的测评项⽬就是业务的完成率，如果把⼀年的销售任务量分解到⽉，那就看每⽉的业绩完成率，虽然团队建设的好与坏不能直接与业务的完成率挂钩，但这两者之间是有必然联系的。能打胜战的团队，其团队建设必然是优秀的。2、执⾏⼒，团队及其成员对公司执⾏到位，执⾏⼒强，说明团队建设很得⼒，如果公司下发后，没有动，不能保质保期的完成，只能说明团队的执⾏⼒差，团队建设不合格。3、⼯作完成率，对于某项特殊⼯作（不包含在⽇常⼯作职责内）的完成率，是测评团队⼯作是否尽⼒，对于公司命令是否执⾏，执⾏是否得⼒的重要项⽬，如果团队⼈员能在规定的时间内提交公司下达的⼯作要求，那说明团队的执⾏⼒强，团队建设很到位。
4、与公司的沟通率，⼀个合格的团队成员应该是不定期与公司领导或团队领导就⼯作上的问题进⾏沟通，如果团队成员很少与公司领导沟通，说明其⼼不在⼯作上，其⼈也不在公司⾥，他的⼯作业绩也不会好。经常与公司领导沟通的员⼯，⼀⽅⾯可以得到领导的⼯作⽀持与指导，另⼀⽅⾯可以加强与领导的个⼈情感，与之建⽴起牢固的感情基础，这也是团队建设的⼀部分。
5、参与度，团队成员如果把⾃⼰当成团队⼀员，他会在完成⾃⼰本职⼯作之余，对于现有团队⼯作提出⾃⼰的想法与建议，能积极参与团队建设，在团队建设中承担起⼀定的⾓⾊，这对于丰富团队活动有很⼤的帮助。
6、忠诚度，这⼀点很重要，通过团队建设，团队成员最后会成长为公司最忠诚的⼀员，在公司出现最⼤的问题时，能与公司站在⼀起，同⽢苦共患难，对公司不离不弃，这是团队建设的最⾼⽬标。这样的员⼯还有⼀个最优秀的品质就是不断的学习，使⾃⼰能够适应公司发展的要求，不断为公司创造价值。使团队成员保持持续的学习能⼒，也是团队建设的重要内容与测评项⽬。
2
