浅议降低钻井企业成本的途径

浅议降低钻井企业成本的途径

种高峰

孟剑

(河南兰考中原油田钻井三公司河南开封475300)

中图分类号：TE2

文献标识码：^文章编号：1671--7597(2008)0520178—02

面对生产原材料价格逐年上涨，人工成本逐年上浮的现状，钻井企业所处的经营压力更为严峻，企业要想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断降低钻井成本，夺取竞争优势，实现企业价值最大化。下面就如何降低钻井成本，谈一下自己的粗浅之见。

一、当前钻井企业成本管理存在的问矗

随着市场竞争的加剧，钻井企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取了诸多行之有效的成本管理新举措，但仍有部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个

方面。

(一)成本管理认识不足

部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看，成本降低足有条件和限度的，在某些情况下过度控制成本费用，可能会引起不良反应，适得其反，导致其它“后遗症”的出现，造成企业效益的下滑，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。比如钻井用的泥浆料如果过分加以控制，就会给井下生产造成危险。

(二)成本管理与市场脱节

有些单位盲目扩张，认为现在市场好，盲目上钻机、盲目进市场，形成不良资产增多，市场风险加大，效益质量不高。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎市场越大，成本越低。利润越高。

(三)成本管理内容不全

许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和市场开发过程的成本管理：只注意投产后的成本管理，忽视投产前以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本。忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽祝市场开发过程中的成本核算。

(四)成本信息失真

一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了企业日趋增大的后期投入，使相关成本内容不全，不能正确评价市场的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。二是有的企业人为调节成本数字，造成潜亏。企业虚盈实亏。

(五)成本费用控制不力

有些企业特别是经营稳定的企业，所耗的资金与产生的回报之间，能够建立容易把握的函数关系，其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。在现代企业中，虽然标准成本、目标成本和费用预算等形式仍可利用，但实际由于其控制过程中的不确定因素太多，从而对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握更为困难。

=、企业成本管理存在问题的原因分析(一)企业成本管理手段滞后

许多企业的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费用和生产费用作为成本管理的主要手段，忽视对市场开发和培育等过程发生的成本费用的控制。这也就无法适应成本管理的需要。

(二)企业管理者的市场意识不强企业要以市场为导向，视甲

为上帝，而有些管理者仍未适应外部经

济环境的变化，市场竞争观念不强，没有充分认识到企业之间竞争的实质

是企业成本的较量，仍然存在着“等、靠、要”思想，在成本管理上未采取积极有效的措施，如在规模上过多注重外延式扩大再生产，忽视内涵式扩大再生产。

(三)成本激励约束机制尚未健全

企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内控制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的单位、车间、班组缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。

(四)技术创新动力不足

技术水平的高低对降低成本有着直接影响。一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此。企业管理者为了降低成本，就需不断提高技术水平。但有些领导对技术创新降本增效的认识不足、兴趣不高、重视不够。

(五)忽视人的智能在成本管理中的积极作用

在市场竞争日益激烈的条件下，企业成本管理的创新、经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，越来越需要大量掌握先进技术的人才。而有些单位漠视人才，职工培训跟不上，高素质人才招聘力度不够，导致人才短缺，全员素质不高，创新能力不强，．严重制约了企业成本的降低和

效益的提高。

三、企业成本管理创新的具体措施

(--)树立成本管理战略观，拓宽“降本”新视野

传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。要使企业在市场竞争中立于不败之地，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发。综合分析包括企业内部及行业在内的整个价值链，知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本管理应注重于长远的降低成本。取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于如更新装备等投资较大但以后获利更大的投入，应舍得投资，不要追求短期效益。第三竞争性。要将成本管理的重点放在企业可持续发展的竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。

(--)正确认识成本，扩大成本控制新范围

就现行成本核算而言，企业成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。但从整个企业而言，作为与价格对比并计算利润的依据成本，绝不能仅看其制造成本，还要看其负担的期间费用多少。也就是说，要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范

围之内。

制定目标成本。首先，必须坚持全面的成本分析。企业有关管理部门负责组织进行成本及费用支出情况的分析，收集、查找同行业先进水平，按照成本及费用项目的构成进行纵、横对比，找出存在的问题，分析产生的原因。其次，结合实际，制定目标。根据问题产生的原因，发动群众，献计献策，制定有针对性的改进措施，定出近期和远期的目标成本。

实现日标成本。其一。必须坚持全员成本控制。对于制定的目标成本可按管理层次、管理职能、执行层次、成本的经济内容进行分解，最终落实到部门和个人，并将成本与全员的利益挂钩。其二，坚持全方位、全过程成本控制。影响成本的因素是多方面的，如钻井米费价格、技术改造、财务管理以及生产过程的供应、生产等环节。其中米费价格是确定成本的首要环节，若钻井米费价格低，则必然使成本受到更大的制约。因此，必须抓好七个

面的成本管理，一是钻头成本。在钻井企业中钻头成本所占

理论

鬈缓科掌

的比重虽然不是晟大，但它对整个钻井成本的影响最大，所以钻头的优选直接关系到机械钻速，直接关系着钻井周期和钻井效益，降低钻头成奉要抓好两点：第一、在成熟区块和井段，采取定理钻头，就能最大限度地缩短钻井周期，提高经济效益。第二、在不成熟的市场、区块、井段采取钻头厂家大包的形式，通过大包降低试验风险，把机械钻速提上去，把成本降下来。二是泥浆成本。泥浆成本的节约重点要放在采购成本上，提岛泥浆质量，有条件的要搞好泥浆的同收和二次利用，但坚决杜绝钻井队盲目追求节约。三足油料成本。这项成本在钻井过程中所占比重较大，必须健全油料管理制度，加强对送油车辆、油罐装置、柴油密度的认真榆查和验收，避免出现漏洞。四是运费。井队搬迁费用较高，必须提高车辆使用效率。五是钻前工程等费用。采取有效的措施把腾井口、拉污水、扩池子、惨路、设备出入库等重复性的工作降下来，减少相关成本。六是严格控制机关可控管理费用，努力把印刷费、差旅费、材料消耗费等降下来。七是降低采购成本。这是控制直接材料成本项目的重要环节，实行货比三家，加大招标工作力度。建立相应机制，堵塞漏洞。

同时，要完善财务管理，强化成本核算，努力降低耗费，促进效益提高。首先是l负算管理，应提前按照年度经营目标，将成本预算目标分解到生产经营的各个环节，推行以目标利润为导向的预算管理，全过程、全方位地加以监控。及时分析，及时采取有效措施，确保成本支出不超预算。其次，财务部门耍对各单位的成本管理、成本运行，担负起审计的职责，把好关口，杜绝虚假的开支和不合法的开支，堵住财务支出的漏洞。控制财务费用，关键在于做到资金的收支平衡，尽量避免增加过多债务，减少财务风险。在资金管理上，要尽量做到：一是集中管理资金，杜绝多头开户。二是降低物资库存，减少资金占用，提岛存货周转率。三是统一成本费用开支范围和标准，统一职工工资、福利、奖励标准。四足加大应收账款回收，提高资金使用效益。

(三)注重成本效益观，树立“降本”新理念

经济效益始终是企业管理追求的目标。企业成本管理工作也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”向效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。比如，企业为更新设备要增加开支，但因此呵节省维修费用，提高设备效率，提高市场竞争力，从而提高企业的综合效益；为推广新技术而发生的有关费用，虽然会使近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而大幅提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的．这种成本观念，可以说是“花钱是为了省钱”。

(四)改进成本核算办法，加大成本控制新力度

钻井队、基层班组舂接影响钻井成本的大小，为充分发挥其成本拧制的职能。大幅度降低成本，必须结合实际，采取行之有效的成本核算办法。如制定科学的控制日标、制订科学的奖励，制订单井总承包等，促使由公司成本核算向项目、井队、班组=三级成本核算转变。这样，工人可通过臼己每天每班的成本核算，了解成本的构成变动实际情况，使职工能清楚看到，通过自己优化操作取得的成果，增强职工想方设法降低成本的责任感和自觉性。

(五)加强人力资源管理，挖掘“降本”新潜力

科学技术是第一生产力．而在生产力这一系统中，人是最活跃的决定性因素。～是企业可通过培训，提高劳动者的综合素质，开发劳动者的智慧，为技术创新献计献策。据有关研究资料显示，工人教育水平每提高一个档次，技术创新者的比例平均增加6％；工人提出技术创新建议一般能降低成本5％，而科技人员的建议一般能降低成本10～15％，特别是受过高校教育的管理人员推广管理科学方法和技术，可降低成本高达30％以上。二是加大经营者激励约束力度。通过效益分配提成等措施，鼓励经营者注重长期的降本增效，同时通过加大外部审计力度，确保报表内成本费用数据真实准确。

(六)推广应用新技术、新工艺，实现降低成本新突破

新技术的推广应用，是优化钻井工艺，提高钻井速度的重要手段，也是化解各种制约、消除节能降耗“瓶颈”、挖潜增效、降低成本的重要途径。因此，从推广应用新工艺、新技术入手，着重抓好优快钻井、事故复杂预防、定向井控制和钻井液技术等关键技术的创新，不断提高创效能力，可以说是降低成本的最直接手段。如过去我们钻井三公司在普光气田用常舰钻井，～口近六千米的井，钻井周期要用9个月的时间。去年推行空气钻井技术后，同样的井深钻井周期6个月就可以完成。今年元月份我们又成功应用了氮气钻井技术，同样的井深，钻井周期4到5个月就可以完成，如果～个月按节省各工贞成本费用300万元计算，这种新技术的应用，效益十

分可观。

(七)完善管理，通过资源共享来降低成本

资源可以分为共用和非共用资源两大类。对于共用资源。企业的成本与分摊资源费用的数量有关，分享这类资源的数量越多，分摊到单位中的成本就越低。如今年钻井三公司推出了“统一市场管理、统一人力资源管理、统一技术管理、统一。安全管理、统一财务管理、统一经营管理、统一装备管理、统一物资管理”等“八个统一”。这八个统一的特点就是资源共享的良好运作模式，既叮以堵塞各种漏洞，又能给企业节省人力、物力和财力，发挥公司的管理优势。

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(三)建立有效的内控制度，强化会计基础工作

内部控制制度是管理的一项毫要制度，也足企业内部财务管理的{i为和规范，它能有效的起到保护企业资产的安全完整，防止舞弊现象的发生，能更好的保证会计资料的真实合法和完整。只有建立内部嵇核制度和内部牵制制度，才能形成严密的、较为完整的企业内控体系，治理会计信息失真才能得到较好的解决。严格贯彻执行财政部印发的《会计基础工作规范》，使日常会计处理的每一个环节都尽力达到标准规范的要求，并且认真制定会计人员岗位责任制，使之分工明确，才能促进会计行为的规范化，把会计信息质鼙落到实处。

(四)加快国企改革步伐，建立现代企业制度

改变企业治理结构，解决国有股份一股独大的局面，就必须通过加快国企改革，进一步推进现代企业制度建设，建立企业在现代经济中的主体地位，使企业真正成为自书经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体，充分体现企业的性，这是保证会计信息真实、准确、完整的前提条件。企业没有合理的治理结构，就很难杜绝虚假信息的产生。

(五)加大对会计不诚信行为的处罚力度

在借鉴外国成熟经验的基础上=，结合我国实际情况，修改完善相关法律和规章，加大对造假者的处罚力度，根

《会计法》的规定追究单位负

责人的注律责任，切实从根本上防止造假行为的发生。

(六)提高会计从业人员业务素质

会计人员的素质状况和积极性如何调动，直接到影响到会计工作水平的提高和会计改革的顺利进行。要加强教育，认真铺设促使会计人员不断

更新知识、

掌握符合绎济形势会计的平台。要进一步加强会计人员的后续

教育，贯彻多形式、多渠道、多层次开展会汁专业培训方针，大力提高会计人员的业务和工作水平。建立会计诚信教育机制，要求会计人员“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”为行动准则，抓好会计人员队伍建设，把好入门关。真正把一批具有较高素质、工作能力和优秀年轻骨干充实到会计队伍中来，为其建繁荣和谐的社会环境做出自己的贡献。

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