2018年5月第21卷第9期中国管理信息化悦hinaManagementInformationizationMay袁2018Vol援21袁No援9基于供应链的企业管理成本控制研究王彦玲渊三亚学院袁海南三亚572000冤摘［］在经济全球化趋势下袁资源的整合与优化配置已经朝产业链延伸遥企业为了更好地管理成本袁逐渐开始应用以供要应链为基础的成本控制方法袁有效融合了成本管理和供应链袁提高了企业在市场中的竞争力遥本文主要介绍了基于供应链的企业管理成本控制内涵袁介绍以供应链为基础管理企业成本的特征袁并探究供应链管理成本的具体措施袁实现供应链参与企业的共赢遥［关键词］供应链曰企业管理曰成本控制］F270.7；［中图分类号F275；F406.72［文献标识码］Adoi:10.3969/j.issn.1673-0194.2018.09.006［文章编号］1673-0194渊2018冤09-0014-020引言客户的要求袁这种管理方式一方面能使企业成本得到有效降低袁另一方面追求较高的客户满意度袁从而赢得市场遥圆援圆共同承担风险袁共享利益以供应链为基础的成本管理活动中袁供应链中全部环节的在市场经济迅猛发展中袁企业的竞争形势出现了显著变化袁传统的企业竞争或产品竞争逐渐变成了供应链之间的竞争遥企业要想提高其市场竞争力袁就必须从供应链着手袁以供应链为基础控制企业成本遥企业的传统成本管理只在内部开展袁降低成本的空间有限袁供应链环境中能跨组织成本管理袁将企业控制成本的范围有效拓展袁使企业的竞争优势得到有效提升遥员以供应链为基础管理企业成本的内涵以供应链为基础管理成本是企业控制仓储尧资金链尧物流和信息等环节袁管理供应原材料尧出售成品尧货物到达消费者手中这一整个过程遥以供应链为基础的成本管理能有效降低企业成本袁实现企业效益的最大化袁保证企业在运营中能保证稳定的盈利袁协制企业的资金链尧信息和实体物流遥组成供应链成本的因素主要是供应链工作人员为了保证顺利运营企业整体供应链袁在供应链内产生的仓储尧资金尧信息和物流等成本遥其中维持与协调制造业的供应链通常要将有影响力的大型制造商作为中心袁统一供应链发展袁依照市场的需求变化制定实际生产计划袁平衡整体供应链遥通常情况下袁制造商依照产品的销售情况和经销商的订货量确定生产计划袁与此同时袁要将需求的零部件和采购材料提交给上游的原料商袁供应商依照订单量发货遥控制和管理以供应链为基础的成本袁要整体把控供应链和供应系统各个环节袁找出能保证产品质量尧降低企业成本尧提高企业市场竞争力的有效方法袁实现生产商尧供应商尧经销商和客户的共赢遥圆圆援员将客户作为管理中心以供应链为基础管理企业成本的特征企业都会被人们当成整体袁所以参与到供应链中的企业不是单一企业袁而是多个企业的联合遥企业在供应链管理中不能只看到自己袁要加强彼此之间的交流和合作袁形成一体化理念袁共同承担风险和利益袁才能共同提高其市场竞争力袁建立与客户之间的新型关系袁实现参与企业之间的共赢遥圆援猿集成式管理集成式管理主要是借助现代化网络技术与信息技术袁构架新业务流程遥在如今的信息时代袁供应链假如不使用信息技术袁就会丧失原本价值遥借助现代化的信息技术袁比如孕燥蚤灶贼燥枣杂葬造藻泽渊简称孕韵杂冤数据读取系统尧电子物流系统尧物流条码尧商品条码等技术袁供应链的成员一方面能在短时间内有效得到客户需求足遥猿猿援员控制供应链中的采购成本供应链中各个环节的成本控制的信息袁另一方面可以及时响应信息袁使客户需求得到及时满采购主要是企业为了维持生产购置所需物资袁传统认为采购人员往往会在采购中捞回扣袁为此企业通常都会跟踪和采购人员遥另外袁为了避免采购人员利用职务捞取到过多好处袁通常会采取频繁更换采购人员的方式袁以免采购人员借助职务进行投机遥然而这种措施经常会导致优秀采购人员充分发挥其价值袁却采购不到企业所需要的物美价廉的物品遥在购置物品中袁需要对供应物品分类袁依据采购物品的特征实施分类管理和采购遥通常情况下袁物品可以分为以下几类院渊员冤常规物品袁在企业中主要是办公类耗材袁比如日常消耗在以供应链为基础管理成本的活动中袁要将客户放在首要位置袁竭力达到客户要求遥从本质上来说袁管理供应链就是满足［收稿日期］2018-03-20［基金项目］2017年黑龙江省哲社规划项目渊17BJ155冤遥［作者简介］王彦玲渊1972-冤袁女袁黑龙江甘南人袁教授袁主要研究方向:马克思主义中国化袁政治经济学遥品尧纸张尧打印机和电脑等遥这些常规类物品的服务和质量相差都较小袁同时也有市场保证袁有较多的渠道可以采购袁能随时在市场购买遥咱员暂采购常规类物品通常不需要和供应商构成特殊的供应关系袁实施选择性采购对常规类物品成本进行控制遥渊圆冤瓶颈类物品袁在企业的生产中有较大的需求量袁能在很14/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION会计研究大程度上影响到企业生产与经营遥假如瓶颈类物品出现供应不足或质量问题袁会让企业遭受到严重的损失遥除此之外袁瓶颈类物品的采购量通常不大袁往往是非标准性物品袁个体差异比较大袁能够获取的途径也相对较少袁采购量低无法吸引供应商遥所以袁采购瓶颈类物品往往是为了将供应的风险降低袁为此采购人员的风险意识和判断能力必须要好遥渊猿冤关键物品遥供应关键物品能在很大程度上决定企业发算方法袁精确计算供应链中产生的成本遥本的信息遥渊猿冤将会计报告的格式进行变化袁体现出更多核算供应链成源援猿革新管理成本的方法管理供应链的成本不是进行简单的会计核算袁在管理决策中发挥会计信息的价值遥在供应链的管理环境中袁传统目标成本法依然能够使用袁同时要结合改善成本的方法和作业成本法袁从而提高管理供应链成本的效果遥咱源暂为此袁可以采取的具体措施是院本袁在源头上对成本实施严格化控制遥渊员冤借助对实地的调研与分析袁明确供应链条整体目标成渊圆冤采取目标成本管理法袁供应链各责任主体都要制定各自渊猿冤追踪化管理业务袁对目标成本尧实际成本间差距进行分展袁假如这类物品的供应出现不足或质量问题袁会使企业遭受灾难性损失袁在严重的情况下甚至会让企业破产遥关键类物品主要是生产原材料袁采购数量较大遥因采购的量大且金额高袁能极大吸引供应商袁大量的供应商会参与到供应此类物品的竞争中遥采购关键性物品要确保能不间断供给原材料袁保证物品质量遥在采购中袁采购人员要将企业利益放在核心位置袁尽可能降低企业的成本袁促进企业健康可持续地发展遥猿援圆控制运输成本阶段的目标袁共同对目标成本进行管理遥析袁寻找供应链哪些环节较为落后袁针对其不足进行完善遥在管理目标成本的全过程中袁贯穿着作业成本法袁供应链各环节被划分成单个的作业袁借助将非增殖作业予以消除的方式将供应链成本降低袁与此同时要合理化改进增值作业遥源援源构建分配利润的体系在发展供应链的成本管理袁传递供应链的信息时袁利润分配在供应链的企业管理中袁控制运输成本也非常重要袁供应链中间环节就是运输过程袁其成本主要包括院选择运输方式尧运输决策尧运输定价与成本等遥咱2暂比如蒙牛企业在运输问题上采取信息化建设的思想袁其运输主要包括奶制品和奶源袁并进行运输的战略性安排与合理规划袁保障供应奶源袁并做好奶制品的销售工作袁使运输成本得到有效降低遥猿援猿控制储存成本管理存储是控制成本的一个重要环节袁其主要涉及的工作成为重要的制约因素遥构建能合理化分析供应链利用的分配机制袁能使参与供应链的各个企业互相信任袁有效提高合作稳定性袁提高控制供应链成本的积极性遥假如利润分配不合理尧不公平袁会对形成管理供应链成本的观念造成阻碍袁影响管理成本长效机制的发挥遥的措施是院咱缘暂有库存管理尧库存数量尧基础仓储等遥仓储会产生成本袁就需要进行成本管理袁包括流动性成本与固定化成本袁这是仓储中必然会出现的成本遥如今袁控制仓储管理不能再全抓全管袁需要对各项仓储工作进行分析和整理袁突出管理的重点遥通过重点管理能有效控制仓储成本袁降低运营成本遥比如我国比较有名的家电零售企业国美电器袁其业务已经在全球遍地开花袁同时国美电器加强了与其他电器供应商的合作袁构成了家电联盟遥在管理库存产品方面袁国美电器的经验较为成熟袁实现了资源和信息共享遥源源援员重新设计业务流程目前我国企业在供应链方面的业务流程比较老旧袁已经无法适应当前管理供应链成本的环境袁为此需要采取措施实施改造院渊员冤开放原本和封闭的业务体系袁加强和其他企业之间的融合袁实现共同发展遥渊圆冤企业只留下核心业务袁非核心的业务让供应链其他的企业来做袁明确供应链中企业的具体地位遥效提高服务与生产功能遥源援圆健全核算成本的体系咱猿暂在分配利润体系的构建与完善方面袁需要采取实现最大限度地合作遥渊员冤不同企业要构建良好的信用机制袁提高企业间信任度袁渊圆冤明确按劳分配的理念袁依照供应链中各个企业控制和节渊猿冤构建保障企业的有效机制袁保护各个企业的合法利益袁结语约成本的成绩与贡献袁明确利润分配额度袁提高企业管理成本的积极性遥企业以供应链为基础管理成本的有效措施打击非法行为遥缘当前时期袁管理供应链成本已经成为企业提升其市场竞争力袁实现经济效益最大化的一个有效途径遥企业以供应链为基础管理成本时袁要对采购环节尧运输环节尧仓储环节的成本加强控制袁提高成本管理的有效性袁推动企业健康发展遥主要参考文献咱员暂郭继良援供应链环境下耘砸孕系统改善实现汽车制造企业存货成本控咱圆暂周晔援供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究咱阅暂援长春院咱猿暂赵海宁援企业物流管理中的供应链模式与采购成本控制咱允暂援中外企咱源暂陈德余袁安宁援基于供应链管理条件下的企业协同成本管理策略咱允暂援咱缘暂王晶晶袁马少佳援基于供应链管理的房建工程企业成本控制探究咱允暂援技术与市场袁圆园员源渊怨冤院圆缘源.华南师范大学学报院自然科学版袁圆园员源袁源远渊源冤院员猿园原员猿源援业文化旬刊袁圆园员源渊圆冤援吉林财经大学袁圆园员源援制咱允暂援物流技术袁圆园员源渊远冤院猿缘原猿怨援渊猿冤重新构建核心业务的流程袁提高业务运转的连续性袁有在以供应链为基础管理成本的体系中袁成本核算是一个重要基础遥传统管理成本的方法无法再适应供应链需求袁为此要构建成本核算的新体系袁方便核算与控制供应链的成本遥为此袁可以采取的措施是院渊员冤建立能对供应链中成本问题进行有效处理的会计信息系统袁促进该系统能和企业耘砸孕有机融合袁提供管理成本的准确数据遥渊圆冤在会计准则外袁要构建能达到管理供应链需求的成本核CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION/15
