预算合同部考核指标

指标项 部门计划完成情况 考核目的 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性 确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性 保证材料设备招投标的合理性 保证项目经济合同的同一管理 保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行 保证部门费用按预算进行控制 考核内容 计划是否按时完成，计划执行的效果 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次 部门实际费用与预算费用偏差 考核人 招投标规章制度的质量 项目预结算审核质量 任 务 绩 效 50% 项目成本控制的有效性 材料设备数据库的质量 项目经济合同库的完善程度 对分公司的技术支持程度 部门费用控制情况 备注

总 经 济 师