项目管理工作质量考评
（18年度第一次巡检）
通 报
2018年9月11日
巡检结果通报
一、检查概况
公司总师办从各项目团队推荐人员中组织人员，从2018年7月23日开始对公司在建项目中符合检查要求条件的项目进行了检查。各分公司项目部通过自己的努力，现场管理相对按规成型，标准化动作有了显著的提升，基本消灭系统性偏差，存在的问题均是个别与工程特点相关。但有关内业的管理动作有所缺失，对检查办法回头看不足，部分环节有所懈怠。
检查的结果反映，现场质量管理工作标准动作普遍到位。同时反映出项目总监对日常工作归纳、指导、成果的形成等投入精力不足。今后需要在总结提高、内部交流上投入更多的精力。同时对标准动作的执行也需要更实更细。下一阶段应在形成可延续的管理成果上下功夫。
得分一览表
分公司项目部 平均分 工程名称 形象进度 项目得分 分公司得分 上季得分
房建项目共检查12项，市政项目一项。得分在85分以下的项目一项；90分以上十一项。所有项目平均得分92.91分。
得分分布情况85分以下, 185-90分, 185分以下85-90分90分及以上90分及以上, 11
二、主要存在问题
1、对应该审核的方案未审核或无反馈，带来责任隐患。
2、内部交底不够重视，尚流于形式，不利于员工提高，也不利于提高工作效率。今后各位总监需要投入精力，互相交流，形成系列标准内部交底文件，同时以项目为基础，以实际为指导，加强各项目人员培训，提高公司员工整体素质。此点尤其需要上层管理人员理解工作的要求，参与并督促现场做好实际的技术梳理工作，为提高公司员工整体技术水平做工作、收素材。
3、对施工单位的证书查验不严，反映出具体工作条理性和严肃性不足，带来责任隐患。
总工程师办公室 2018年9月11日
