分包方考核评价标准-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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(1分包方考核评价标准
共1页 第1页 任务节点 名称 成立考核评价小组 任务程序及管理点 任务程序 ◇项目部组织相关部门和人员成立分包方考核评价小组 ◇考核评价小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，相关部门负责人为成员； ◇考核评价小组经项目经理审批后，予以公布。 管理点 ◇成立分包方考核评价小组。 任务程序 ◇月末30日前，项目部组织相关部门，对分包方的合同履行、施工能力、价格、信誉等方面情况进行考核评价； ◇相关部门参加考核评价活动，按各自的管理范围，分别从分包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明、综合管理等八个方面对分包方进行考核评价，并提出相关意见，分包方配合考核评价。 ◇每月月初5日前项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，报项目经理审批； ◇每月月初10日前，项目部汇总经项目经理审批的分包方考核评价资料，报上级主管部门审查备案； ◇上级主管部门审查项目上报的考核评价资料，发现重大问题时，组织相关部门进行核查，依据相关管理权限做出最终认定。 管理点 ◇每月组织一次考核评价。 任务程序 ◇考核评价得分大于或等于60分时，分包方继续履行合同，组织施工； ◇考核评价得分小于60分时，分包方根据相关部门提出的意见，积极整改；整改后，经相关部门验收合格，继续组织施工；连续两个考核期内整改不合格，经上级主管部门确认后，项目部对劳务队伍办理末次结算，组织退场。 管理点 ◇考核得分小于60分时整改达标，否则清退。 任务程序 ◇工程竣工，项目部组织相关部门，对分包方进行竣工综合考核评价；相关部门按各自的管理范围，对分包方进行综合考核评价，提出相关意见； ◇项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，经项目经理审查后，报上级主管部门备案，并办理分包方结算退场； ◇上级主管部门根据项目部的评价，结合自身的检查情况，对分包方的情况进行最终判定； ◇对于施工能力强、信誉好、价格合理的分包方，可推荐注册，作为日后项目选择分包方的依据； ◇对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包方，可将其列入黑名单，在日后项目选择分包方时禁止项目部使用。 管理点 ◇分包方竣工综合考核评价。 时限 相关 资料 1个工作日 C2 1个工作日 3个工作日 2个工作日 2个工作日 7个工作日 考核评价小组名单 组织考核评价 C3 D3 考核评价报告及相关资料 视具体情况定 考核评价结果判定与 处置 C4 E4 D5 D6 C8 3个工作日 5个工作日 7个工作日 竣工综合考核评价报告及相关资料 竣工综合考核评价及 结算退场 C7 C8 编制： 审核：
