工程施工项目环境保护管理体系

目录

第一节、环境保护管理体系 .................................... 1 一、 工作目标 ............................................. 1 二、 组织管理体系 ......................................... 2 三、 工作制度 ............................................. 2 四、 环境管理措施 ......................................... 3 第二节、组织管理机构 ........................................ 6

第一节、环境保护管理体系

一、 工作目标

我公司将依据IS014001环境管理标准，建立环境管理体系，制 定环境管理方针、目标和环境管理指标，配备相应的资源，遵守法规, 预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作 先进现场。

在该工程中将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃 物的管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境 影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资 源消耗、可节约程度等。 二、 组织管理体系

（1） 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职 责和权限，建立并保持一套工程程序，对所有参与体系工作的人员进 行相应的培训。

（2） 根据现场情况，项目经理部成立5-10人场容清洁队，每天 负责施工现场内的清洁保持工作。 三、 工作制度

（1）每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前 一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境 保护管理工作。

（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织 一次由各施工队主管施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查， 根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对 检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工队在收到“隐 患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解 决，项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。 四、环境管理措施

1、防止对大气污染

A、 土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方, 回填时另外运土进场。

B、 现场的施工垃圾清运，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空 抛撒，施工垃圾及时清运，并适量洒水，减少污染，严禁随地吐痰。

C、 水泥和其他易飞扬物质，卸运时应采取措施，减少污染。 D、 现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖， 硬化路而，做到黄土不露天。

E、 混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输卸料溜 槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

F、 确定车辆出场专用大门，其它地方不准车辆出行，在出场大 门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗方后准出现场，严防车辆携泥 沙出场造成遗撒。

G、加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现 场烟尘程度按林格曼烟气浓度进行观测，落实各项环保措施，确保烟 尘排放度达到林格曼I级以下。

2、 防止对水污染

A、 确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它 水体排进市政雨水管网。

B、 现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市 政污水管线。

C、 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流 向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污 水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

D、 加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品 的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料 跑、冒、滴、漏污染水体。

3、 防止施工噪音污染

A、 现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时， 不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

B、 除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪 声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音罩封闭、遮挡, 实现降噪。

C、模板支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，左右有人传递。 D、 模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

E、 使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过 快。

F、 使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上 注油或水。

G、 加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声， 严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

4、 废弃物管理

A、 施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存 放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措 施且有施工醒目标识。

B、 废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到批准的单位或 场所进行处理、销毁。

C、 对可回收的废弃物做到再回收利用。 5、 其他管理

A、 对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和 使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

B、 对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于 良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安 全隐患的存在。

C、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

D、 施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用 餐必须在施工现场围墙以内。

E、 对水资源应合理再利用。

F、 项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场 扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项 环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效 措施进行处理。

第二节、 组织管理机构

1、 技术部

具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交

底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

2、 质量安全部

具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的 收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安 全主任和质量检查员组成。

3、 材料部

负责编制物资采购计划及采购工作，负责物资的验收、保管、发 放工作。

4、 内业部

负责编制预、决算工作及工程进度款中报、劳动力工资核算工作 及工程资料的管理。

5、 财务部

负责财务及成本核算工作。 6、 设备部

负责机械设备安装、维修、保养工作。 7、 测量放线组

从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。 8、 资料室

负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。 9、 后勤部

负责管理保卫、防火、食堂、住宅等行政工作。

为了适应市场的需要，项目部是在公司统一协调管理下而又相对 的。项目部拥有的经营自主权、材料采购权、人事调配权、 资金使用权。项目部拥有非常灵活的运作空间，能够全方位的与业主 密切配合。同时，公司为项目部提供强大的技术和资金保障，最大限 度的减轻其经济负担，保证项目部多为公司树品牌项目，雕塑精品工 程。

公司对项目部实行目标考核，从工程质量、安全、文明、成本四 个方而进行工作考核。公司保证项目部专款专用，项目部不承担降级、 压价，只对工程成本负责。工程利润的大部份由项目部自主分配，以 最大限度的调动项目部的积极性，使项目部良

项目部必须坚持公司的“一流的质量，一流的速度，一流的管理,

一流的效益”的宗旨，公司将定期对项目部的工程质量、安全文明施 工进行动态跟踪检查，对项目部的履约情况进行跟踪调查，对己完工 程项目质量进行回访服务。

公司科技部对项目部所采用的新技术、新工艺提供技术指导，保 证项目部技术先进，优质低耗。总工程师办公室不定期、无条件为项 目部提供技术咨询和指导，达到公司和项目部之间的联动效益最大 化。