中小型广告公司管理制度简约版

规章制度（简易版）

日常行为规范

全体员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，严格遵守公司各项第一条

规章制度，服从上级指挥。

全体员工应统一着装、衣着整洁，大方得体，不说脏话、粗话，注重第二条 个人形象。

全体员工做到对内善尽本份、认真工作、爱惜公物、减少浪费、注重第三条

效率、提升品质；对外严守职务机密、文明礼貌、维护公司形象和利益。

全体员工要树立主人翁精神、增强责任感、培养荣誉感，应树立良好第四条

的工作态度，积极上进，要深刻理解“一荣俱荣、一损俱损”的含义。

公司员工应和衷共济、通力协作、友爱相处。不得滋生事端、扰乱秩第五条

序、搬弄是非，不得拉帮结派、争吵斗殴、妨碍公司士气与团结。

对上级领导安排的工作任务，及时跟进并汇报工作进程，做到有始有第六条

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终。遇到困难或异常情况时，应认真努力解决并及时反馈，不得借故拖延，积压 或擅做主张。

风扇、电灯、值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、下班之后，第七条

空调及打印机、写真机等用电设备的电源关闭，做到安全用电。

按照有关规定申领的办公用品、工具器材等所有从公司申领的用品均第八条

为公司所有，要妥善保管、正确使用，不能占为己有。

第九条全体员工在日常工作中，应注意下列事项： 确实掌握了解本身职务与工作内容范围；1.

处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；2.

交办事项完成后，应主动报告交办部门或经理知晓；3.

服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重。4.

第十条部门主管或经理应注意下列事项：

尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率；1.

深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；2.

交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；3.

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纠正并重视教育及考核。应随时予以观察、品德技能，对下属的言行举止、4.

制度匡大体人性施细则

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每日工作十点

微笑多一点 说话轻一点 行动快一点 方法好一点 做事多一点 理由少一点 脑筋活一点 效率高一点 脾气小一点 肚量大一点

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制度匡大体人性施细则

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规章制度（简易版）

聘用和解聘（离职）管理制度

个月内为试用考察期，考察期满合格2-3经公司录用新进人员到职起第一条

者，方得正式雇用并签订劳动合同。 第二条试用人员的考核依据：

工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度 敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成

出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录

荣誉感和亲和力——是否具有团对精神及意识、待人接物和睦、坦诚真实

第三条考察或试用结果：

不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其工资按照实际工作天数核算；1.

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天而自动离职者不予发放工资。15但总共在本公司工作未满

品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。2.

表现优异者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期，但试用期最短为3. 个工作天。15

第四条员工被解聘或主动离职者，应按下列规定办理：

天前、一般职员于30部门主管或经理人员应于1. 天前递交离职申请；15

部门主管或经理离职的，应做好工作交接，特别是工作进度、电脑电子文2.

件存放路径、名称，客户联系信息等；

未按规定办妥离职手续，擅自离职且不合作办理工作交接者，除不发给当3.

月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失的，将视情节予以追诉。

第五条员工有下列情形之一的，公司可不经通知直接解雇，如有触犯法律的

移交公安或有关部门处理：

造成公司重大损失的；向外泄露公司机密的、利用公司名义在外招摇撞骗，1.

对公司员工实行暴行胁迫、殴打，或重大侮辱行为的；2.

故意损毁公司物品或机器设备，造成经济损失的；3.

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有煽动员工怠工或罢工且有具体事实的；4.

工作态度恶劣，严重影响公司工作环境和其他人员行为的；5.

天的；5天或一个月内旷工累计达3连续旷工6. 有其它重大过失或不检行为导致较严重后果的。7.

制度匡大体人性施细则

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作息与考勤管理制度

早退、迟到、不准旷工、按时上下班，全体员工应自觉遵守劳动纪律，第一条

工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。 第二条作息时间：

夏季（1. 日）31月10日至1月5

12:00-13:30 、午休时间：9:00-18:00星期一至星期五：

（午餐后举行例会）9:00-12:00星期六： 2. 日）30月4日至1月11冬季（

12:00-13:00 、午休时间：8:30-17:30星期一至星期五：

（午餐后举行例会）8:30-12:00星期六：

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周日及国家法定假日均为休息日，但考虑到广告行业及本公司业务的第三条

特殊性，如有特殊情况时，将视具体情况而安排，任何人员不得拒绝（特殊情况 。除外）

本公司实行人性化管理，不严格要求打卡或签到制度，望全体员工高第四条

度自觉自尊、切实遵守作息时间。 第五条迟到与早退：

分钟之内者为早退；15分钟之内者为迟到，提早下班15上班迟到1.

小时，以旷工半天计；1分钟至15小时、提前下班1分钟至15上班迟到2.

小时以上，以旷工1小时以上、提前下班1上班迟到3. 天计；1

次3元、第50次罚款2元、第20次罚款1一个月内，上班迟到或早退第4.

元；一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者不予发放全勤奖金100罚款

1一个月内不论旷工半天还是元。200天罚款1旷工元，100旷工半天罚款5.

天，合计超过三次（含三次）者，公司将暂留观察，再犯者劝诫离职或解聘。

以上罚款公司设立单独记账本，所罚款项用来补贴给优秀员工，或用作公6. 司全体员工活动支出。

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执行外勤安装工作的，其迟到与早退考勤由带队负责人或项目经理负第六条 责记录考评。

所有迟到、早退、旷工等考勤记录由全体员工互相监督，不得故意包第七条

庇隐瞒，如发现隐瞒不报者，与犯者同罚。

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员工奖惩制度

第一条员工的奖励分下列二种： ——根据功绩做相应嘉奖；嘉奖

——奖金上不封顶，有可能是实物奖品，由公司总经理视具体情特别贡献奖 况而定。

第二条员工有下列表现之一者，予以嘉奖： 对公司有特殊良好表现者；1.

2. 品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；

热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者。3. 第三条员工有下列表现之一者，予以小功：

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对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有一定成效者；1.

全年全勤，无迟到、早退及请假者；2.

检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者。3.

第四条员工有下列表现之一者，予以大功： 遇灾后，为公司抢救有功者；1.

替公司开源节支，节省重大支出，有具体事实并经过总经理批准者；2.

揭发重大不轨活动，经查属实者。3.

第五条员工有下列表现之一者，予以特别贡献奖： 一年内记大功三次者；1.

对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有巨大成效者；2.

对公司有特殊贡献，堪为全公司员工表率者。3. 第六条员工有下列行为之一者，予以警告： 上班时间半小时后有吃早餐、零食等行为的；1. 上班时间长时间拨打电话，影响工作的；2.

上班时间长时间玩手机，或频繁使用手机聊天、玩游戏等影响工作的；3.

无故频繁上厕所、或无故超长时间蹲守厕所者；4. 未经许可，带外人进入工作场所或让外人使用公物的；5.

态度傲慢，不服从负责人员指挥指派工作的。6. 第七条员工有下列行为之一者，予以小过：

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规章制度（简易版）

利用职权为自己或他人图利者；1. 为他人做不实的证明者；2.

对上级人员有关工作上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告的；3.

遗失公司支票、汇票等重要票据，但未造成重大损失的。4.

第八条员工有下列行为之一者，予以大过： 有渎职，失职等情况，后果较严重者；1. 违反命令或有威胁、侮辱上级的行为者；2. 为逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者；3. 在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者；4. 怠工、罢工者；5.

其它关系情节重大者。6.

第九条员工遗失、损坏公司财物，除不可抗力因素外，均应负赔偿责任并视 情况进行处分：

遗失现金者，照遗失金额赔偿；1.

遗失支票者，经止付无效而被冒领者，按票面金额赔偿；2.

遗失或损坏货品者，照进购价或成本价金额赔偿；3. 部门主管或经理对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连第十条

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带责任。

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设计部工作职责

服从上级工作安排，配合专业负责人及项目负责人，确保按时按质完第一条

成相关项目的设计工作，负责项目设计概算，配合相关概算审计工作；

对项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与第二条

协助。在计划范围内，代表公司对接客户设计部门和设计师进行工作洽谈；

在设计过程中贯彻执行客户及有关设计工作的要求、标准。参加设计第三条

任务的方案汇报、方案会审工作，监督审核设计方案的执行及变更，保证达到项 目设计要求；

设计师应严格遵守相关项目要求的技术统一措施，负责有关项目的设第四条

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计标准，配合施工完成相关审批手续；

设计师应熟悉自身工作的内容和计划安排，设计资料及时准确。过程第五条

中如有问题，应及时向项目负责人或总经理汇报，并及时与项目组和客户设计人 员协调、沟通；

负责项目设计开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处第六条

理，完善设计图，认真完成设计文件的自校工作； 协助项目部向客户提交设计方案效果图及产品样品，负责设计方案现第七条

场演示，并报甲方通过其认可；

设计部还应负责本公司平面、网络、网站等宣传媒介，印刷品、办公第八条

用品及总经理交办的其他设计工作任务；

有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，不断提高第九条

自己的专业水平和综合素质；

整理设计过程中应妥善保管好个人文件记录及相关外部往来文件，项第十条

目完成后提交给项目组存档。

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行政办公室工作职责

在总经理的领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，抓好公司的第一条

日常行政事务管理，搞好各部门之间的协调，确保公司各项工作的顺利进行；

负责建立和完善公司各项规章制度，确保公司规范化管理，承担协调第二条

和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；

根据总经理指示，负责公司各类文件的起草，制度的制定及执行，协第三条

助印发公司内部文书、证照、印鉴、资料及文档等管理工作；

注重多方沟通与协调，积极协助领导做好部门之间、上下级之间、员第四条

工之间的关系，保证上情下达和下情上报，切实当好领导的参谋助手作用；

定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做第五条

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定期组织检查落实情况，根据工作计划和目标责任指标，好纠正和预防措施工作， 整理分析后向总经理汇报；

负责对员工进行劳动纪律教育及监督检查工作，督促员工爱岗敬业，第六条

勤奋工作。协助公司人事招聘、员工考勤、考核、奖惩及人事管理等工作；

代表公司与外界有关部门、客户、合作单位的联络并保持良好合作关第七条

系，及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，审核和修改以公司名义签发的有 关文件；

负责搜寻适合公司经营项目及现实生产力的有效项目，做好前期调研、第八条

分析并呈报总经理定夺。负责组织并完成总经理指派的相关项目的招投标工作，

参与公司与潜在客户的谈判工作；

负责参与总经理指派的公司有关项目的执行管理工作，跟进、协助有第九条

关项目负责人进行接单、登记、派单、生产、质量、人员、物资等工作；

完成总经理临时交办的其他工作。第十条

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生产车间管理制度

生产车间非固定工作岗位或专职人员担任，由行政办公室和项目负责第一条

人根据工作需要灵活安排全体或某部分员工担任。但全体员工应严格遵守本制度，

文明友好、团结互助，按时、按质、按量完成生产任务；

生产车间内禁止大声喧哗吵闹、追逐打戏，除工作需要外，禁止携带第二条

易燃、易爆、腐蚀性等物品进入，共同做好防盗、放火、防水工作。

写真机操机员接到设计部发来的文件后，应认真核对文件尺寸、材料第三条

要求、后期工艺等并及时安排上机。如发现尺寸不符、文件明显变形、或所需材

料不足时，应及时联系设计部校对，并向行政办公室或经理反馈；

写真机操作员应认真检查产品质量，发现问题及时停机检查，主动想第四条

办法解决，如不能解决的，应及时向上级反馈，并联系机器厂家售后服务沟通；

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公分还没及时发现的，所用材料长度未30写真输出的过程中出现断墨第五条

达到画面所需长度、多喷、重喷、错喷的，以上行为属于失职行为，所产生的浪 费由写真机操作员负责；

第六条地面清洁。机器、保持电脑台面、写真机操作员要定期维护机器设备，

下班前所属区域将卫生打扫干净，保持室内清洁，禁止非操机人随便操作机器设 备；

写真机操作员在工作中要多与设计部沟通，总结自己在工作中发现的第七条

问题，提出宝贵的意见，互相借鉴，力争把工作做到更好；

操作写真机的电脑不能随便安装游戏、视频、炒股等无关软件，不能第八条

访问非法网站，以防电脑中毒、损坏电脑系统、机器设备而工作效率；

后期制作（覆膜、贴板、裁边）应保证画面和所覆膜的完整性，裁边第九条

根据情形酌情处罚，如因制作过程中操作不当损坏画面的，画面要整洁。要整齐，

造成严重大面积损坏的，由总经理决定处罚办法； 覆完膜后，画面要摆放整齐，将制作完毕的画面按订单或文件、数量第十条

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清点，按顺序分类打包写清画面名称、顺序号，及时清理现场卫生，保持干净整 洁；

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后期制作在覆膜完成后，要检查画面质量、按文件或画面顺序校对第十一条

画面的完整性，如现发问题的，应及时与写真机操作员联系解决。

全体员工应本着节约材料、节省成本的原则出发，尽量做到边角料第十二条

的利用，把尾布材料等用到写小样之类的环节中去； 生产车间要共同维护好生产车间清洁卫生，写真、覆膜、裁边等各第十三条

个区域应由当班人员各自负责，完工后及时清理干净。

全体职员应根据各自的工作范围，定期清点材料、工具、耗材的库第十四条

存并上报，做到提前备货，每批次完工后或每日下班前应将工具、辅料原位归还 存放。

生产车间要特别注重安全工作，严禁在车间内吸烟。特别是写真机第十五条

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操作员在近距离检查画面质量时，后期制作人员在覆膜、裁边时更要加倍严厉禁

烟，要防止因烟灰、火星掉落到画面上造成画面污染及损坏、重则产生火灾。

200违反以上第十五条的，除造成的损失照价赔偿外，第一次罚款第十六条

1000元，第三次罚款500元、第二次罚款元并解聘，造成重大事故的，交送国家 相关机关处理。

分10次，每次限1小时限1有吸烟习惯的，可到门外区域吸烟，每第十七条

钟。此条为弹性处罚，望每位员工自觉遵守，如被发现不遵守者，将视情节轻重 酌情处罚。

本公司其他部门任何人员进入生产车间均须遵守相关规定，特别是第十八条

禁烟规定，如有违反者，一视同仁，坚决处理。 如有客户、合作关系者及其他外来人员在车间吸烟的，全体员工应第十九条

劝阻并解释，如对方不听劝阻的，应及时向上级反馈。

生产车间员工违反其他规定或造成其他不良影响，且证据确实的，第二十条

由行政办公室或总经理酌情处理。

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外勤安装小组管理制度

外勤安装小组非固定工作岗位或专职人员担任，由行政办公室和项目第一条

负责人根据工作需要灵活安排全体或某部分员工担任。小组成员必须穿公司制服、

统一着装，以方便项目负责人管理，并向外展示公司统一、团结的形象；

外勤安装小组成员必须完全服从项目负责人的现场调度，听从项目负第二条

责人的指挥和安排，对不服从项目负责人的指挥安排的，项目负责人有权对其作

出相应处罚，并如实记录向行政办公室或总经理汇报；

外勤安装小组出工前应由项目负责人带队清点校对该次安装的地点、第三条

物资、数量、完工时限，并作好相应记录和计划，选定小组成员并通知到位；

外勤安装小组成员应遵守施工现场管理方的有关管理规定，按要求入第四条

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场，积极配合现场管理方的审核制度、登记制度等； 小时2参加外勤安装的成员，如有恐高、高血压、低血糖的，上岗前第五条

服用感冒药的，上岗前夜通宵未睡眠的，应提前及时告知项目负责人，否则造成 安全事故的，责任自负；

外勤安装项目如涉及高空作业的，必须佩戴安全帽、安全绳才能上高第六条

元罚款；100-300架，严禁从高空随意抛物，否则项目负责人有权酌情处以

坚决禁止外勤安装人员酒后上岗，严禁穿拖鞋、钉子鞋、背心、沙滩第七条

裤上岗，严禁在施工现场随地躺睡、随地吐痰等不雅行为，如有违反者，由项目

元罚款；50-200负责人酌情处以

外勤安装小组成员应讲究环境卫生，对施工现场实行责任到人的制度。第八条

每一个工位施工完毕，应清理干净地上的纸屑垃圾等，如发现有残留纸屑垃圾、

元罚款；20-100工具等，项目负责人有权酌情处以 外勤安装小组成员如需连续多天在同一项目地施工的，早上可不用到第九条

公司报到，直接到项目地上岗，其考勤记录由项目负责人如实记录；

全体外勤小组成员应牢记“客户至上、服务第一”的行为准则，如因第十条

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元、第二次50任何原因受到客户投诉的，按一个月为周期记：第一次警告并罚款

元并开除处理；500元、第三次罚款200罚款

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外勤安装小组成员在施工现场应文明礼貌、大方得体，向外展示公第十一条

司良好的精神形象，不应在现场大声喧哗、追逐打闹、粗言秽语，不得对施工现

元；20-100场各种人或事物品头论足、指手画脚、高声议论，违者罚款

外勤安装小组成员如遇客户询问工作相关问题时，应思虑成熟、适第十二条

宜作答。如对问题不清楚、或不知该如何作答的，应礼貌告知对方，并建议其向

项目负责人或公司询问，绝对不能粗暴、无礼、傲慢、敷衍回答客户提问，违者

元罚款；100-300由项目负责人酌情处以

不论何时何地，绝对禁止与客户顶嘴、吵架，甚至谩骂、打架的行第十三条

为。如有此行为的，不论对错，必对直接当事人予以罚款元并解聘处理，项1000

目负责人负连带责任，由总经理酌情处理；

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小组成员如与对方人员发生争执的，项目负责人应及时介入处理。第十四条

如是对方原因的，并取得对方谅解。应真诚向对方道歉，如因是我方人员不对的，

应向对方解释清楚，并作出大度的表态；

如确因是客户或他人原因，我方人员并无过错的，当事人也应暂时第十五条

忍耐，不应与对方现场争执。项目负责人须灵活调度，事态严重的，可将当事人

撤回公司，另派人顶岗，并把事实经过如实呈报总经理，由总经理酌情给予当事 人安慰奖，以示激励。

每一位成员均应掌握熟练的施工技巧、正确的施工方法，如因施工第十六条

操作不当，酌情处罚，由项目负责人根据情节原委，造成大面积产品损坏浪费的，

情节特别严重的，报总经理处理；

现场施工完毕后，所有工具、耗材均应收回，如因疏忽遗失、损坏第十七条

倍3的，第一次给予当事人口头警告、半价赔偿，第二次全价赔偿，第三次处以

，暂留试用，再犯者，予以解聘；10%罚款。屡教不改的，降薪

每一次外勤安装，由项目负责人如实记录，在以下几方面表现优异第十八条

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者，将由公司罚款金额中提取一定比例给予奖励，随工资一同发放：

、发现重大安全隐患，提前报告，以使公司采取措施以防患于未然的A

、施工现场表现文明礼貌、不卑不亢、恰到好处，为公司争光的B

、施工作业质量好、速度快、效率高，且特别突出的C

、有其它突出贡献，且项目负责人认可并作证的D

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