生产计划管理规程

⽬的：建⽴⽣产计划的管理规定，保障产品市场供应、减少积压、避免混乱、防⽌差错。范围：适⽤于⽣产计划的管理。职责：⽣产技术部对本规程的实施负责。规程：

1⽣产计划以保障销售计划的及时完成为原则，以保障产品市场供应、减少积压、合理利⽤资源、避免混乱、防⽌差错为⽬的。

2⽣产技术部负责⼈负责根据批准了的销售计划，组织计划调度员和⽣产车间负责⼈制订⽣产计划（见附件⼀）。

3制订⽣产计划时，应综合考虑⽣产⽔平、技术改造等因素，须详细分解到车间和每⼀天，并应在实际⼯作中结合数据统计等⼿段逐步明确和完善、提⾼⼯时、消耗、费⽤等定额管理。

4在制订⽣产计划的同时，应积极协同计划采购室计划员制定部门物资需求计划。

5⽣产计划由计划调度员与⽣产车间负责⼈协商后统筹制订，经⽣产车间负责⼈复核后交⽣产技术部负责⼈审核确认，由⽣产中⼼负责⼈批准。

6批准了的⽣产计划复印数份，分发给⽣产中⼼负责⼈、质量管理中⼼负责⼈、⽣产技术部负责⼈、质保部负责⼈、计划调度室负责⼈、⽣产车间负责⼈、财务会计，⽣产计划原件由⽂件管理室存档。

7⽣产车间负责⼈接到⽣产计划后，即制订出物料采购单，交计划调度员，开展⽣产准备⼯作。

8⽣产技术部负责⼈根据批准了的⽣产计划，审核物料采购单，审核合格后即复印⼀份给物料管理部计划采购室计划员。9⽣产计划和部门物资需求计划应在销售计划批准后24⼩时内完成制定和批准。

10⽣产车间负责⼈根据⽣产计划填写⽣产指令，按规定经过审核、批准后由⽣产技术部负责⼈下达⽣产指令。

11销售计划变更后，即由⽣产中⼼负责⼈组织⽣产技术部、物料管理部、⼯程设备部等部门，变更相应的⼯作计划（见附件三），计划更改由部门负责⼈填写记录，

经⽣产中⼼负责⼈批准后复印分发给原分发⼈员。

12⽣产技术部各车间，均应坚持计划的严肃性、科学性和实⽤性，⽣产计划、物资需求计划等计划，未经以上规定批准，任何⼈均不得随意更改。13附件

附件⼀：⽣产计划表附件⼆：⼯作计划变更记录

附件⼀：⽣产计划表

年⽉⽇⾄⽉⽇编号：PF-001-01

附件⼆：⼯作计划变更记录编号：PF-003-01