销售人员绩效考核表考核人姓名：考核项目考核指标时间业务日报表（30分）陈钿考核时段：考核标准2014年5月满分填表日期：2014年5月29日自评得分经理评分910备注0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-1010分分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20%内容详细。9-10分：所有详细10分数量910内容10分109时间客户资料表（30分）0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-1010分分按时发出0-3分：每月客户资料建档19家以下。4-5分：月客户资料建档20-29家。6-8分：建档30-39家。9-10分：月40家上0-3分：40%以上客户资讯不完整。4-5分：20%-40%不完整。6-8分：10%-20%不完整。9-10分：100%客户资讯完整。满分10分逾期应收金额/当月销售金额实际完成数值实际销售额12万10分1010数量910内容10分比率120%109备注完成比率=实际销售额÷销售任务×100%/销售计划KPI完成比率=逾期应收金额÷当月销售金额×100%/应收帐款计划KPI完成比率=实际拜访量÷当月计划拜访量×100%出勤率达到100%（出差不计）得满分，请假超过3天或迟到3次此项不得分现制度违规2项不得分考核项目考核指标考核标准本月任务销售完成率自评得分经理评分1010逾期帐款/万元10万元10分80%应收帐款工作绩效（40分）实际拜访量/计划拜访量拜访量请假/迟到次数出勤率10分37 家请假： 0 次迟到： 0 次93%995分100%55日常行为公司制度5分违规 0 次100%55自评：本月销售任务考核达标，但在报表资料整理上还存在着不够详细、明确清晰等问题，以后要多加注经理评语：意改正。自评得分：94分经理评分： 96分 （签名）2014年05月31 日
