加强企业管理
□
石
岱
促进企业发展
张
丹
中图分类号：F273文献标识码：A
中国加入了WTO，大部分企业都是被动地，随机地参与竞争，具体体现为根据中国加入WTO导致的竞争形势，采取随机性策略，缺乏全局性、长远性。这类竞争往往也会取得一定程度上的胜利，但不能持续发展，甚至可能损害企业的长远利益。真正的战略是驾驭竞争，而不是追随竞争，进行竞争设计，而不是随机参与。
企业管理总是随着环境的变化与实践的深化，不断地得到丰富和升华。由当初的追求成本最低，逐步转化为追求价值最高。适应时代的要求，追求为我所用的企业管理方式，应为企业快速适应形势，求得稳定、持续、健康、发展的必由之路。
一、改善管理，使企业具有快速应变能力
当今社会瞬息万变，变化日益加快，如何跟上时代步伐；如何适应快速变化的需求，
成为企业管理中的难题，我们应快速反应，提高应变能力。未来竞争，不仅比质量、比价格、比服务，还要比速度，在市场经营和竞争中，商机稍纵即逝，抢先步就是胜利。要反应快、决策快、动作快。
二、认真学习，更新知识，转变管理机制
首先，以前的企业管理组织，多为典型的正三角型组织。顶尖为企业决策层，中间隔为执行层，底部为操作层。这种结构难以适应时代的需求。其一，由决策层实施的命令控制企业行为，难以激发迎接未来挑战所需的创意和敏感度。其二，计划经济下，企业管理僵化，企业整体缺乏活力，虽然操作层广大员工直接与生产、销售等要素接触、运作、最得到切合实际的信息与具体操作要求，但是，办事仍要遵循行政命令结果往往不能令人满意，改变原僵化管理，不断更新观念，积极学习新知识，新方法，使广大的操作者活跃起来，献计献策，利用信息讲述，加强决策层、执行层、操作层间的信息沟通，提高决策，办事效率，以适应企业发展的需要。
三、针对国情，企业应在不断提高自身素质的基础
上，努力实践弹性的联合体
经济环境的变化，要求组织具有更大的弹性，并大大提高组织整体的综合效能。过去以分工为基础的职能部门制，提高了管理工作的专业化水平，但也带来了部门间互相割裂，难以协调配合弊端。由于各项管理管理活动相互交织以经营环境日益复杂化，那种就生产抓生产，就销售抓销售的分割式组织，已远远不能适应企业实际运营要求，任何重要环节活动都需各类专业
114决策&信息（下半月刊）
2008年第7期总第43期
人员配合与协作。例如：研制新产品，开发科研项目，需要了解
市场需求、了解生产及研制的工艺过程，需要综合汇集市场调研、生产、营销、财务、环保等方面人才的智慧，进行科学的预测与设想，结合企业现状，努力将设想一步步变成现实。为此，强调管制，在一定程度上束缚和掏了人们的个性和创造力。面对未来，需要的是能够激励人们不畏风险，勇于创新、勇于探索的管理机制。
四、树立全球战略观念
当今世界是开放的世界，不管企业是否意识到，实际上已经参与了国际竞争，并直接受到全球竞争的冲击。同时，它也为企业的发展提供了机遇、提供了施展才华的空间，每个企业都可以在世界范围内寻求发展途径。但关键在于，是否把自己作为“地球村”的一员，树立强烈的全球观点，主动出击，迎接挑战，制订全球竞争战略，并从全球战略的高度，提高经营管理水平和质量。
国际市场竞争十分激烈，最突出的一是产品竞争。在当今时代，创造出高品味、高质量，特色的国际名牌产品，才能牢牢占领国际市场。二是高技术的竞争。拥有高新技术，才能不断创造出技术含量高，档次高的新产品。所以从一定意义上说，国际经济竞争，实质上是技术竞争必须突破部门分工的严格界限，为实现某一特定目标和任务，实现功能重新组合建立一个具有适应新形势、有企业活力与效能、有系统整体合力的弹性联合体。
五、面对未来，勇于创新
急剧变化的年代，变是永恒的。那种固定不变的常规管理，已经不能适应形势的要求，必将为创新型管理所取代。所谓创新型管理，一是指为适应科学技术，经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、制度创新、观念创新和市场创新，把创新渗透于整个管理过程中，作为经常性的主要管理职责。二是每个管理者都将成为创新者。电脑大量的使用，自动化管理信息系统的建立，并把管理者从手工劳动中出来，使管理效率大幅提高，从而使管理者将大部分时间用于创造性劳动，研究新问题、新动向、新思路，成为创新型工作者。三是企业要为员工创造良好的氛围和新的机制。过去管理组织与制度的设计过多地争，是一场“科技战”。谁拥有高新技术，谁就能占领市场竞争的“制高点”。四是规模实力的竞争。现在迅猛发展的联合体、跨地区、跨行业、界公司，从其经济、技术实力，成为国际市场的主力军，将对世界经济产生巨大而深远的影响。
面对如此激烈的全球竞争，企业应从世界水平的高度，努力发掘自身的优势和特点，集中力量创造相对优势、寻求自己应有的位置和发展空间。□
（作者单位：辽宁省铁煤集团公司热电厂）
