生产车间员工绩效考核评分表
编号： 日期：2013年 07 月日姓名考核时间
部门考核周期
得分标准（单位：分）
考核项目考核内容
优
生产计划完成率（A）
生产任务
完成情况生产定额完成率（B）（20%）
服从生产调度情况
岗位作业岗位作业指导要求执行情况指导要求
对质量方针、质量目标及质量要求的
（15%）
理解程度
产品交验合格率（C）
质量指标
投入产出率（D）
（15%）
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
使用设备工具的合理性
设备维护使用设备维护保养（17%）
设备故障率
工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况
6S执行情况文明操作及现场定置管理维持程度（16%）
安全生产
出勤情况
劳动纪律
违纪情况
（11%）
工作态度
工作主动性、协作性
（6%）
节能降耗（节约资金额度——E）
加分项目提高效率（工作效率提高率——F）
合理化建议所带来的收益（G）
综合得分
884965554544444566884116
良76375443342334345566
中542533322312223234442
差220322211101010102221
岗位
3
生产车间服从分配，本岗位的工作完成得出色，但工作欠缺积极主任评语性，对于别的工位的工作有懒散
签字：
日期： 年 月 日签字：
日期： 年 月 日
人力资源部评语
备注：1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分表
编号： 日期：2013年 08 月日姓名考核时间
部门考核周期
得分标准（单位：分）
考核项目考核内容
优
生产计划完成率（A）
生产任务
完成情况生产定额完成率（B）（20%）
服从生产调度情况
岗位作业岗位作业指导要求执行情况指导要求
对质量方针、质量目标及质量要求的
（15%）
理解程度
产品交验合格率（C）
质量指标
投入产出率（D）
（15%）
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
使用设备工具的合理性
设备维护使用设备维护保养（17%）
设备故障率
工作现场、卫生包干区的清洁程度
884965554544
良763754433423
中542533322312
差220322211101
岗位
况
（16%）
劳保用品穿戴情况
6S执行情况文明操作及现场定置管理维持程度（16%）
安全生产
出勤情况
劳动纪律
违纪情况
（11%）工作态度
工作主动性、协作性
（6%）
节能降耗（节约资金额度——E）
加分项目提高效率（工作效率提高率——F）
合理化建议所带来的收益（G）
综合得分
444566884116
34345566
223234442
010102221
3
生产车间服从分配，本岗位的工作完成得出色，但工作欠缺积极主任评语性，对于别的工位的工作有懒散
签字：
日期： 年 月 日签字：
日期： 年 月 日
人力资源部评语
备注：1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
07 月 30
得分
783765534123444244187
日
日
考核评分标准说明表
奖励。车间仍然加
条例三次以上、违反
08 月 30
得分
763755534343
344468296
日
日
考核评分标准说明表
奖励。车间仍然加
条例三次以上、违反
