土建工程项目现场施工管理的浅谈

张潇瀚

中太建设集团股份有限公司

摘要：土建工程项目是一项很要求技术和细致的工作，因此在施工过程中必须要所有工作人员齐心协力，严格把控过程中的所有细节，切实保障工作的质量，安全，技术问题，本文将从土建工程项目的内容、重要性、可能面临的问题和应对措施等方面进行简要分析。

关键词：土建工程；管理问题；策略

1引言

企业而言，如今，随着科技的更新和人员技术的进步，对一些土建工程步伐的，如果只要求在传统的技艺做到精湛，是很难紧跟时代更要强调有符合自己的管理手段。良好得管理手段不仅会给自因此要注重技术的改变和进步，并且在这个的基础上，己的企业带来效益，管理策略是企业是否能屹立不倒的关键。

也能反应企业的综合能力，因此，一个好的22.1土建工程项目施工现场管理的内容及重要性

内容

场是主要工作重心，(1)完善组织管理是关键。对于土建工程项目来说，机构是完成任务的关键，而对于这个工作重心来说，一个良好的组织施工现督。其中最重要的两点首先：因此要特别重视组织机构的管理和监人员，一丝一毫。

合理利用资源;其次，要注重每个细节和程序，合理利用现有的设备，有效的不可以马虎据十分重要的位置，(2)注重质量管理。质量这个问题不光是在这一个问题上占此土建工程就应该更加重视。首先，对于其他的工程也都是不能忽视的问题，和检查，在施工前就应该做好监督

因了而慌乱，在事情发生之前就做出应对方案，识，形成良好的风气。

导致问题不能及时解决。其次，避免当问题真正发生要培养员工的责任意都是应该被高度重视的，(3)不能放松安全管理。无论在哪个岗位上工作，处都存在安全隐患，不用说土建工程了，而且在施工现场处安全问题进行安全教育，前排查所有可能存在的安全问题，让每个人都将安全重视起来；因此要增强安全意识。首先要对工作人员其次，要在工作之2.2重要性

并且尽早解决。

行业必须将工程项目作为工作的重点，随着社会的进步，要想让自己的企业顺应时代的发展，也理应受到重视，而管理作为主要的手段，建筑

会让企业在经济上获得较大的收益，这是不可否认的。首先，一个良好的管理制度竞争中可以占据重要地位；并且让企业在面临激烈的

影响到周围的环境和民生，另外，一个良好的企业管理制度也会的形象，也为今后的发展打下了基础。

如果做的好会让企业树立一个良好33.1管理中存在的问题

管理制度有待完善

施，虽然很多组织根据时代的要求已经进行了管理制度的实相关机构，但是不可避免的会在实施过程中有些不完善的地方。例如致了管理混乱。还有有些企业只注重更大的经济效益，因为层次和机构较多，再加上管理不细致，就导忽视了管理的重要性，使职工都像是一盘散沙，导致一个企业没有一套完善的管理制度，而完全是自己的利益。另一方面，没有凝聚力，种各样的安全问题。

不完善的管理也会比较容易引起各面对问题时想到的也都只

3.2施工设计不稳定

稳定的问题，在实际工作过程中，往往一些企业部门会出现施工设计不

最初没有完善，往往在施工前做出了比较明确的策划，然而，由于有一个合理的改正计划。实际上，因此在施工过程中出现问题，只能边做边改，没

且对员工的体力也是大大地消耗，这样会大大增大修改负担，并好的所，而且修改也会受到原来设计

3.3安全意识薄弱

将会员工修改的思路。

上面已经谈到一点施工问题的安全性了，不得不说安全是所有工作的前提。而众所周知，高的工作，要。然而，因此安全意识对于所有管理者和员工都非常的重建筑工程本身就是危险性比较识都比较薄弱，在一些企业里大部分的管理者和工作人员的安全意作，避免施工过程中出现一些意外。只有提高人们的安全意识，才能更有效地完成工44.1管理策略

完善管理制度

制度，

企业应该就现场施工研究一套专属于自己部门特色的管理有一个管理的依据，

以便在施工过程中对员工进行监督和管理，在管理过程中要时请一些相关顾问为其定制一套专属于自己的制度。另外，

除此之外，企业应更关注自身如何改进，必在管理过程中不能一味的对员工进行打压，

工在工作做得好的时候，

持良好的秩序起到了作用。这样提高了员工的积极性，也要适当的鼓励员也对企业保4.2做好施工前的准备工作备工作是对接下来的工作的铺垫，

在这里“有备无患”这一词是非常合适的了。施工前做好准的工作中更顺利。除此之外，

发生的问题，

要设想到所有在施工过程中可能准备工作做好了才能在后来救方案，

码有个应对措施，

以便万一在实施过程中真的出现问题不会手足无措，并且为每一个可能发生的问题定制一份完善的补起保证不会出现问题，为进快解决问题节约时间。当然，预期完成。

尽量制定一个最优化的施工设计，还是要尽量使工作在4.3增加对管理者，

施工者的专业考核与培训对其进行审核，

在所有员工进入工作之前都要进行专业的培训，甚至还要重了工程人员的培训而忽略了对管理者的培训。有些管理者可

经审核通过者才能工作。然而大部分企业只注能是初次胜任职务，出了工作前考核与培训的重要性。对大家进行培训使大家更多

因此，对于工作还不是十分熟悉，这就体现的掌握专业性知识，

大家提高管理意识。在施工过程中不但要注意工程质量，

不仅能提高大家的工作水平，更重要的是让要注意文明施工，

而且在面对突发事件的应对能力和心理承受能力。更要注意施工安全问题。同时，也培养了员工5结束语问题，

我国近几年建筑行业的发展迅猛，此不能只顾着抓经济效益，

从而时时刻刻提醒着我们在实际操作中还有较多不足，但在发展中也存在一些因管理，学。对一个企业而言，

制定合理的管理方案，也要注重土建工程项目施工的现场益，

现场的管理才是基础，保障工作质量，使其更规范更科缺少管理何谈效何土建施工企业都应重视全面管理，更不用说使企业屹立不倒了。为了应对风云变幻的社会，现场管理，在提高效益的前提下，抓好任是管理工作者、及时发现问题解决问题才是发展的关键所在。不论管理水平，

还是技术工作者都应同心协力，就土建工程项目现场施工管理这一问题进行了简要分析，

多出主义想办法，围着一个共同的目的去努力。本文确实为企业提高提出了一定的见解与方法，

并且作用。希望能对优化工程项目管理起到参考文献：

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