班组岗位达标管理制度

班组岗位达标管理制度

一、岗位达标的目标

企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

二、岗位标准主要要求

1.岗位职责描述；

2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；

3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；

4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；

5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；

6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；

7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；

8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。

三、生产岗位评定标准

1、评分标准

“岗位职责”10分，评定标准按实际分5阶，为2,4,6,8,10分。

“岗位人员基本要求”10分，评定标准按实际分5阶，为2,4,6,8,10分。

“岗位知识和技能要求”10分，评定标准按实际分5阶，为2,4,6,8,10分。

“行为安全要求”20分，评定标准按实际分5阶，为4,8,12,16,20分。

“装备护品”20分，评定标准按实际分5阶，为4,8,12,16,20分。

“作业现场安全要求”20分，评定标准按实际分5阶，为4,8,12,16,20分。

“岗位管理要求”10分，评定标准按实际分5阶，为2,4,6,8,10分总分100分，60

分及格，80分达标。

2、安全员每年组织一次生产岗位达标检查和评定，结果报安全生产领导小组并存档。不达标的班组要求提交书面“纠正和预防措施”并交事业部备案。

3、生产岗位达标检查与考核

1）事业部每季度举行一次生产岗位达标检查，及时发现问题并整改。检查记录交安全管理部存档。

2）事业部和评定时对不及格的班组和岗位提出考核，对达标班组和岗位提出奖励，奖惩额度一般以当月工资的5%计算。

3）连续两次考评不达标的，班组长就地免职，同时追溯班组长、生产科长连带管理责任。

四、相关记录

生产岗位达标要求

生产岗位达标检查报告