财务管理学习心得体会

财务管理学习⼼得体会集锦15篇

　　当我们对⼈⽣或者事物有了新的思考时，好好地写⼀份⼼得体会，如此可以⼀直更新迭代⾃⼰的想法。那么你知道⼼得体会如何写吗？以下是⼩编为⼤家整理的财务管理学习⼼得体会，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

财务管理学习⼼得体会1

　　⼀、知道了学校财务运⽤的许多知识：预算、核算、审计，原来正职校长要操⼼的真不少，原来学校的财务制度还可以这样完善，原来预算的制定不仅仅是校长⼀个⼈的事情。

　　⼆、知道了学校财务管理原来涉及那么多法律法规：教育法、会计法、《中⼩学校财务制度》，原来学校的⽇常管理⼯作当中有可能出现这样那样的⼩问题，如果⾏政对此认识不清，很有可能出了问题⾃⼰还不知道，不清楚到底是那⾥出了问题，即有可能导致“被违规”和“被违纪”的情况发⽣，原来在财务审计和⾏律追讨上来的时候，对违规⾏为不明确反对也可以被⼈视作同犯的。

　　三、细细阅读了《中⼩学校财务制度》，还把它复职下来存盘。如果不是这个学习要求，可能我绝不会主动想到天底下还有这样⼀个国家研制的制度，更不会去阅读这样的⼀个⽂件;只会天天想着我的校本教研实施就够了。

　　四、知道了副职在学校财务管理中的⼀些职权。⽐如预算，就不仅仅是校长的考虑，学校图书、教学教研设备的使⽤与完善，副校长也有发⾔权的，因为这涉及到学校整体发展的规划和⽅向。知道了预算是要集体审核的，⽽不是某个⾏政说了算的。

　　五、知道了如何让学校财务管理进⾏阳光。学校财务管理如果不要⽼师们误解，要积极加强对预算执⾏情况的监督。⽐如说，建⽴内部和外部监督检查相结合的中⼩学预算管理监督机制。学校内部也应该建⽴起财务部门监督和全体教职⼯监督相结合的综合监督机制，财务⼈员对超预算的⽀出项⽬不予办理;学校年度预算、决算以及每季度的财务报表信息，要在校务公开栏上予以公⽰，接受全校教职⼯的监督;学校教代会要对重⼤经费项⽬⽀出情况进⾏“听证”和“质询”。

　　原来，从本质上讲，“⼀⽀笔”审批是⼀种集体理财、严格把关的制度，⽽不是“⼀个⼈”审批，负责签字审批的领导只是代表单位理财，是严格把好单位财务收⽀关⼝的第⼀责任⼈。正确⾏使“⼀⽀笔”审批制度，学校必须制订具体的财务管理细则，明确规定校长的审批权限，超出审批权限的，必须由学校领导班⼦集体讨论。只有基于这种认识，校长才不会把签字权看成个⼈权⼒的象征，学校其他领导和财会⼈员才会有更强的主⼈翁意识来参政议政，学校的财务管理才能沿着规范的道路发展完善。

　　六、知道了抓好实物资产管理也是校长要关注的事情，⽽不仅仅是总务主任的事情。学校有段时间⽔龙头不灵，⼤⽔哗哗流得⽼师们都⼼疼，如何让去管理，谁去管理，谁能管理?这需要明确的制度指引。学校的电教设备使⽤不到三年，损坏不少，提早进⼊的“多病期”。学校有没有重钱轻物呢?对各种器具、物品、仪器的购置、登记、保管和使⽤有没有制定相应的制度呢?财产物资的购进、收发、保管、使⽤责任明确了吗?

　　对财产物资的管理，我知道了学校应做好以下⼏⽅⾯的⼯作：财物的购进、保管、款项⽀付应分开，分别由不同的⼈执⾏，落实相应责任(岗位设置要相互制约、权责分明);规范地设置和登记财产物资收发、保管明细账和固定资产台账，全⾯反映各种财产物资的增加、减少、结存情况;每学期结束后进⾏定期不定期对财产物资进⾏清查，⾄少每年清查两次。

财务管理学习⼼得体会2

　　⼋桂绿城，七⽉流⽕。炎炎七⽉近百名北⼤⼴西总裁班⼀期和⼆期的学员合班在北⼤⼴西教学基地感受了⼀场别样的财务盛宴，北京⼤学信息学院⾼层培训中⼼总裁研修班授课⽼师，博⼠⽣导师，资本运营与财务管理专家，全国宝钢教育奖获得者臧⽇宏教授⽤他博学的财务知识，为我们讲授了企业战略财务管理的“独门秘笈”。臧教授的课，就像⼀场及时⾬，既清凉⼜实⽤。

　　财务对于我，就是⼀堆⿇烦的表格和数字。这些表格、数字与⽂字相⽐，我更喜欢后者，从别⼈的⽂字⾥看出些许喜怒哀乐的往事和端倪，这是⼀件很有趣的事。

　　其实这些“有趣”是不⾜以构建“上层建筑”的，要是能从图表⾥看出⾦⼦来，那才叫实⼒，那才有趣！

　　今天的确有幸，臧教授就是⽤明了的图表、简单的故事、直接的现场模拟等授课⽅式，给我们展现了企业战略财务管理的本质。教授我们如何把握战略财务管理的关键，让我们学到了如何“从图表⾥看出⾦⼦来”的⽅法……

　　臧教授通过深⼊浅出、触类旁通的引证阐述，让我对财务报表有了新的认识。起码，“让别⼈看起来认为我是懂的”，臧教授的课不乏国学智慧和幽默。当然，最受⽤的还是财务管理，⽤同学们的话说——“⼲货⼗⾜、受⽤匪浅”！

　　臧教授说，⾦融时代充满了风险，⽽现在的中国是‘信号缺失’的年代，⼀般⼈只会看见露出⽔⾯上的冰⼭，那就是——物价，⽽冰⼭下的⾦融、利率，很多⼈是毫⽆察觉的，没有相应的⾦融和财务知识，危机到来茫然不知所措是必然的事。　　臧教授⼀⼀列举了历次发⽣的⾦融危机，并指出资本市场开放、⾦融⼯具创新、⾦融监管放松、存在和⼤量热钱撤出等五⼤因素是⾦融危机发⽣的必然条件，并通过对美国次贷危机的案例分析，让我们了解到了美国相关⾦融⼯具的运⽤和产⽣危机的原因，同时也阐明了⼀个观点：市场经济不是万能的，计划经济和市场经济各有千秋。　　那么，什么是财务？如何通过财务管理企业呢？

　　臧教授认为，不懂财务就等于不会企业管理！教授说，财务就是企业在⽣产过程中的资⾦运动，包括财务活动和财务关系，简单说就三个⽅⾯：聚财、⽤财和理财。

　　怎样才算懂财务？懂财务就是⼀能读懂财务报表，⼆能理解财务原则，三能进⾏财务分析，四能科学财务规划。

　　说到财务分析，臧教授和我们说了⼀个⽼两⼝吵架的故事：说，⽼头和⽼太太吵架，吵得不可开交，闹离婚闹到了居委会，只见居委会的调解员问⽼太太：“⼤妈，您⼀年养猪赚多少？”——“100块”；⼜问：“你家⼤爷⼀个⽉⼯资多

少？”——“2300块”，“哦，是这样啊，我有个紧急的会议要参加，您⼆⽼先坐着。”调解员说完，端起茶杯就⾛了，留下这两组数据让⽼太太啄磨了半天，终于给想明⽩了过来，拉起⽼头的⼿回家了，原来⽼太太把这两组数据进⾏了财务分析，总算算明⽩了：1、⽼头⼀年⼯资12⽉×2300元=27600元；2、⽼太太养猪⼀年赚100元；3、养⽼头⼀年=养276头猪！　　当然，办企业懂财务，并不是养猪和算两组数据这么简单。

　　臧教授说，要学会看三张表——《资产负债表》、《损益表》和《现⾦流量表》。《资产负债表》是现状要先看，主要看企业的资产结构；其次看《损益表》，看过去的业绩，看盈利情况；《现⾦流量表》最后看，看前景，看企业真⾦⽩银的流动性。

　　⼀分钱难倒英雄汉，臧教授告诫我们，想正确运⽤财务原则和战略决策，要善于分析财务报表进⾏正确的企业投资。　　公司成⽴之初，就应该从会计主体选择上讲究战略。例如兴办⼀个企业，⼀年应税所得额为100万元，成⽴独资、合伙制及股份制企业，缴税就⼤不相同，按纳税公式计算，个⼈独资税率35%，需缴税343250元；股份公司税率25%，需缴税400000元；合伙制公司税率35%，需缴税323000元，合伙制税负最轻。

　　另外，成⽴分公司还是⼦公司，对亏损和盈利的处理不⼀样；是⼀般纳税⼈还是⼩规模纳税⼈税负也是不⼀样，如果能套上⾼新企业，企业所得税也不⼀样。因此，正确的策略是：当合则合，当拆则拆！

　　合理避税的⽅法还有很多，⽐如延长企业在建⼯程项⽬的建设期，增加固定资产原值，加⼤设备折旧，计提各类准备⾦等等。

　　企业懂得合理避税是第⼀步，关键是能赢取利润。

　　臧教授说，“有利润的企业未必是盈利的企业，利润不超过5%的企业就没必要办了”，会计利润必须⼤于正常利润，这样的企业才算盈利。

　　要学会从现⾦流量表中分析企业的现状，⽐如经营为负，筹资和投资为正，这个企业属于恶化了；经营和筹资为正，投资为负，这个企业状况最好，正处于扩张期，投融资依存，利于寻求好项⽬、新项⽬；如果经营和筹资为负，投资为正，这个企业已经处于破产境地了。当然，在财务上，‘破产’是个中性词，它可以⽤来保护⾃⼰，尽管这样，还是让这个‘中性词’离我们越远越好吧。

　　除了‘破产’，在财务上，‘负债’也是⼀个中性词。臧教授将影响投资利润率的因素作了深⼊分析，得出投资利润率=销售利润率×资产周转率×财务杠杆率，财务杠杆率=总资产÷资本，也就是说“你⾃⼰有⼀块钱能推动多少资产？”，通过公式我们知道，融资必须负债经营，因为财务杠杆⾼，我们的投资回报率就⾼，既然如此，如何借钱、向谁借钱，也是⼀门必修的学问了。

　　向银⾏借钱是天经地义的事，因为银⾏就是为此⽽⽣的。但向别的借，恐怕股份是⼀种不错的选择。

　　说到股份，这就涉及到所有者权益和产权谋略了。臧教授说，要学会参股，因为参股是不以⾦钱论英雄的。所有者权益包

括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润，其中实收资本=注册资本=股份资本。参股是要交‘门票’的，除了股份⽐例，多出的资⾦所谓资本溢价，也就是所谓的‘门票’，⼀概列⼊资本公积，留作企业发展之⽤。

　　同样，臧教授认为，不以股权论英雄，教授让我们明⽩⼏个道理：1、绝对控股为50%以上；2、股份不是越多越好；3、股份超过67%等同于累死，“别因为你的成长⽽忽略了孩⼦”，100%独资了，银⾏就不放贷了，“⼀个朋友都没有，信誉难说”；4、股权占67%、51%和34%是⽐较好的选择，34%尽管没有超过半数，但它仍然有⼀票否决权！所以，股权的智慧只有⼀条：贵在协商！

　　俗话说得好，三年发展靠机遇，⼗年发展靠战略。臧教授企业战略财务管理课程，让中⼩型企业普遍存在的财务管理制度不健全、信息处理能⼒不强，以及企业财务忽视战略环境分析的弊病得到了有效的预防和医治。整个课程从公司的确⽴到改良，从成本、避税到赢利，从聚财、⽤财到理财，条理分明，逻辑严密，例证详实，实在是⼀堂难得的财务课程。两天的课，好像⼀眨眼间就过去了，想学的东西太多了。⽽我，要学的，还有很多很多，真⼼的希望能再次聆听臧教授的财务课堂！　　记得，在⼀班和⼆班的欢迎晚宴上，热情的⼴西学员⼀定要拥抱着新来的班主任敬酒时，教授见景有感道：“⼴西学员太热情了，受不了，连敬个酒都抱上了。”

　　下次来，⼀定让教授亲⾝感受⼀下壮乡拥抱的热情，⼀定让教授再听听壮乡的⼭歌，也好让我们再⼀次拥抱教授睿智的财富梦想和国学智慧！

　　说好了，就这么定吧，亲爱的教授。

财务管理学习⼼得体会3

　　本学期刚开始不久，翻阅新发下来的《财务管理》书本，事实上，我的情绪是复杂的。从⾼中以来，我的数学成绩就没有理想中的好，⽽想必财务管理也会涉及到数学⽅⾯的知识，不明⽩⾃⼰能不能跟上学习进度。但是另⼀⽅⾯，我⼜是惊喜的，因为在⾏政管理专业的学习中，有机会接触到关于财务的知识，想必对于⾃⼰⽇后的⽣活，还是有帮忙的。就这样，伴随着担忧和欢喜，我开始了这学期财务管理课程的学习之旅。

　　课程刚开始，⽼师便跟我们说明了这门课的讲课进度。诧异的是，居然会涉及会计的基础知识，这⽆疑令我产⽣了兴趣。很久以前，便有长辈告诉我，当会计师有前途，以后找⼯作也不⽤愁了，多少是因为这些原因，我便买了⼀套会计基础的书本，还信誓旦旦地打算考会计资格证，但是由于各种原因，这套书本⼜原封未动。此刻，我最后有机会初体验有关会计的知识了，⼼⾥也也充满欢欣。随着课堂的讲授，慢慢地，我们开始接触了⼀些基本的会计名词，记账凭证，原始凭证，资产负债表等等，也开始做⼀些⽐较简单的会计分录练习题。确实，当我们把题⽬做对了的时候，内⼼是很欢喜的。即便是⼩⼩的进步也让我产⽣学习的动⼒。同时，也让我们领悟到⼀字之差，就能够谬之千⾥。因为对于⼀个企业来说，如果管理财务者马虎⼤意，就像是数字少了⼀个看似⽆作⽤的“零”，对于企业的损失可谓难以估计。这也从⼀个侧⾯启⽰我们做⼈对事务必谨慎认真，要对⾃⼰、对⼯作负职责。

　　⽽真正回到财务管理的学习上的时候，显得有点吃⼒，因为越学到后⾯，陌⽣的名词就越多，我们需要理解的概念也就越多。⽽其中第三章关于财务管理的价值观念及⼀些计算的时候，我却惊奇地发现，原先货币是有时间价值的，货币是随着时间⽽变化其价值的，⽽只有把货币运⽤在投资，货币才会更有好处，可谓“时间就是⾦钱”。⾦钱不是死板的，不只是⼀张张不同⾊彩，不同图案的纸张，⽽是如活⽔般灵活。⽽在随后的学习中，我们也接触到关于理财、⾦融⽅⾯的基础知识，虽然学习得不算是很深⼊，但是起码我们的脑海⾥⾯会有或多或少的概念，也对投资产⽣朦胧的认识。

　　⼀个学期下来，我也有对这门课程的⼀些推荐。我认为能够抽⼀部分时间指导同学们在⼤学四年或毕业后如何理财。由于⼤学⽣对⾦钱概念的理解还不是⼗分透彻，在理财⽅⾯认识还很稚嫩，如果教师能够结合书本的有关知识，详细地向同学们介绍举例，那么，我认为，不仅仅同学们上课⽤⼼性提⾼，课程资料也会变得实⽤、吸引。

　　总体来说，我觉得财务管理在企业或公司的运营中占有不可或缺的地位。随着我国市场经济和此刻企业的不断发展与完善，新世纪的财务管理、会计教育也有了新的使命。就像我们这种⽂科⽣，也就应相应地接触经济学知识，学会站在企业的⾓度看问题，增加⾃⼰的知识⾯，提⾼⾃⼰的竞争⼒，争取成为复合型⼈才这样才会在竞争愈发激烈的就业市场中凸显⽽出。另⼀⽅⾯，我认为，现实社会⽐我们想象的复杂更多，因为，我们就应注重实践环节，把学习到的知识灵活运⽤到现实社会的实践中去，并不断发展和充实该领域，这才是我们学习任何⼀门课程的最终⽬的。

　　光阴荏苒，时间如梭，财务管理这门课程已经到尾声了，虽然在这短短⼀个学期可能不会学到太多太深的关于财务管理的知识，但是却使我在今后的学习和⽣活中，能够掌握并树⽴财务管理观念，这就是我最⼤的收获了，也为我在后续财务管理的学习⽅⾯起到了引路和指导的作⽤。

财务管理学习⼼得体会4

　　上学期的会计学及本学期的公司财务管理两门课程，帮助我系统梳理了这⽅⾯的知识。　　本学期的学习中，我对如下⼏个⽅⾯的知识印象很深：

　　货币的时间价值：关于货币的时间价值理论是公司财务的⼀条⾮常基本的原理，但同时它也是贯穿于公司财务整个学科的

⼀条主线，⽆论是股票价值、项⽬评估⽅法、经济租⾦、投资时机选择、等价年成本，都离不开对货币时间价值的处理——即贴现。贴现的观点体现了对货币的时间价值和风险的考虑。但是通常我们所看到的财务报告、报表上是不体现这⼀原理的，所以，有时，仅仅依据报表上那些不体现时间价值的数字计算出来的数据，可能是⼀种误导。这让我联想到公司的⼯作实际，经常我们公司对⼤项⽬需要进⾏评审论证，很少⽤到净现值法则，主要⽤项⽬回收期法，通常如果项⽬回收期在五年以上，这样的项⽬就要被否掉，被否掉的项⽬问题不是最⼤，那可能是我们追求稳健的结果，但如果那些仅仅因为回收期符合我们的标准的项⽬，就有可能对风险考虑得不够充分，也就是对肯定能得到的⼀块钱和有可能得不到的⼀块钱的区分度不够。当然，有时还会⽤到内部收益率法做为补充，但对于净现值这⼀不存在缺陷的法则应⽤极少，当然，净现值法则的使⽤中，对帖现率的估计是个难题。

　　关于汇率：很多中国企业没有认识到汇率变化对企业财富的巨⼤影响，这⽅⾯可能外贸企业更敏感。如我集团在很多⽅⾯是很节约的，我们提倡建设节约型企业，甚⾄在⼈才培养⽅⾯也显得吝啬，不过，由于对汇率的不敏感，导致我们在⼈民币升值、外币贬值的过程中，上市募集的资⾦及产品外销货款的外汇结算帐户的损失远⼤于我们节约下来的那点费⽤。其实，只要对⾦融⼯具有所研究，这种损失是完全可以避免的，⽐如各⼤银⾏推出的远期，掉期等⾦融⼯具，就可以规避掉⼀部分汇率风险。这种现象是企业缺乏⾦融市场概念的表现，⽽⾦融市场以惨痛的⽅式给了企业以教训。

　　关于股票：在全国⼈民都蠢蠢欲动的时候，我也进⼊了股市，却为此付出了⾼昂的学费。通过公司财务管理的学习，我开始了解股票价值模型，理解了股票价格上升下降与市场期望收益率之间的B关系，证券市场线，有效投资前沿，知道了配股为何导致股票价格下跌。公司财务的学习，引导我从简单地跟风听消息炒股票逐渐开始转向关注基本⾯、个股的信息、公司的价值分析，炒股，也是公司财务应⽤的⼀个落实。

　　关于财务与会计：上学期，系统学习了会计学，对于会计如何记录企业的业务往来有了系统了解，但同时也发现了不同的会计准则下、不同的记帐⽅式对利润操纵的可能性。如果说会计重视记录，那么财务则重视分析。财务分析的依据是会计的记录，但在估计现⾦流的时候，也考虑到了会计对利润操纵的可能性，虽然会计是财务分析的基础，但作为财务分析，对会计提供的数据，只能是不可不信，也不可全信。

　　关于融资⽅式选择：近年来，国内掀起了⼀股上市热潮，上市被认为是“圈钱”的最佳⽅式。但是公司财务原理告诉我们，公司融资⽅式应⾸选债权融资。因为公司上市发⾏不仅有深重的上市成本，更可能使企业⾯临内忧外患、管理失控，并为此付出沉重的社会监督成本。从公司健康发展的⾓度考虑，上市并不是企业最佳的融资⽅式，对于⾦融市场健康发展的⾓度来考虑，盲⽬上市将会给投资者带来损失，导致⾦融市场秩序混乱。本⼈曾参与IPO，对企业如何剥离劣质资产、使优质资产突围重组，如何进⾏包装有所了解，感觉到企业不能为了上市⽽上市，⽽资产监管部门也不能以是否上市做为评价企业经营好坏的评价标准，尤其是对剥离后上市的企业，实际上只是对资产的重新组合，但并没有从根本上解决企业的绩效问题。所以，对于上市与否要慎重。

　　总之，本学期公司财务管理的学习，使我对于充分理解⼀个公司更加充满了⾃信。今天在整理复旦⼤学邮箱时发现于**年7⽉1⽇在读期间发给⽼师的课后作业。

财务管理学习⼼得体会5

　　近年来，随着市场经济逐步建⽴和⾦融改⾰不断深⼊，我们烟草⾏业的各级⾏政机关⾯对商品⼤潮的冲击，在改⾰机关⾏政经费管理⽅⾯不断探索、勇于创新，取得了不少好的经验和办法。　　本⽂拟根据⾃⼰在国家烟草专卖局机关财务管理⼯作实践，谈⼏点体会：　　⼀、改⾰机关经费预算管理办法，是加强机关财务管理的前提

　　机关经费的预算，要量⼊为出，按合理、节约、量⼒⽽⾏的原则进⾏。在预算的制定过程中，要考虑调资或物价因素，实⾏总⽐例控制和调整，具体⼯作可分两部分进⾏：

　　1.固定费⽤(⼜称⼈头费)，应和⼈员编制挂钩，实⾏总量控制、包⼲使⽤。如：⼯资、奖⾦、集体福利费、⼯龄经费、教育费、差旅费、医疗费等，应该规定标准，包⼲到部门。实⾏增⼈不增经费，减⼈不减经费。对节编减少的部门，可⽤节约经费的适当⽐例增发个⼈报酬，以经济⼿段控制⼈头费的增长。

　　2.变动费⽤(⼜称弹性费⽤)。如：电话费、办公费、会议费、房屋修缮费、汽车修理费等，这些都是和物价因素密切相关的费⽤，可根据物价指数变动实⾏总⽐例调整。在执⾏过程中，还要根据情况变化及时修订，防⽌寅吃卯粮情况的发⽣。　　⼆、执⾏预算，合理控制机关经费的过快增长

　　预算⼀旦制定，就要规范财坡⾏为，责成⼀名主管领导，⼀⽀笔实施，负责到底。杜绝预算执⾏中的“⼀事⼀要钱”的条⼦预算，防⽌管理者和决策者的主观随意性。对于弹性经费，可采⽤以下办法进⾏控制：

　　1.会议费开⽀要实⾏定额包⼲的办法管理。根据的要求，严格控制会议的次数、⼈数和天数，坚持会议标准。对于全局性的⼯作会议，要按规定的标准定额管理;对于专业性(或局部性)的⼯作会议，要施⾏以会养会、分⼝负担的办法。　　2.差旅费要实⾏按编制定额管理的办法。运⽤经济杠杆的作⽤，实⾏节约有奖、超⽀不补的管理办法。充分调动部门和个⼈的主观积极性，能⽤电话或信函解决的，就不派⼈出差;能乘坐⽕车或汽车外出的，就不乘坐飞机。尽可能减少出差和乘坐

飞机的⼈次。节约下来的差旅费由部门掌握使⽤，并提取⼀定⽐例发给职⼯个⼈。

　　3.汽车修理费的管理。⾸先要确定信誉可靠的汽车维修点，实⾏定点管理。第⼆要建⽴汽车修理档案，对每部车的维修和保养情况、零部件的更换情况，都逐⼀的记录存档。⼀⽅⾯堵塞管理上的漏洞;另⼀疗⾯，考核每个司机维修费的开⽀情况和零部件更换频率，做为奖励和晋级的依据。

　　4.房屋修缮费的管理。有条件的机关可以组织房屋修缮队，服务机关，⾯向社会。可由差额管理逐步过渡到⾃收⾃⽀。在不具备条件的机关，可经过考查建⽴定点维修站，以防⽌社会上⼀些五花⼋门的公司乘机敲⽵杠，同时还要避免偷⼯减料的短期⾏为。

　　5.电话费的管理。在改⾰开放过程中，由于⼈们对于信息量的需求越来越⼤，电话费的开⽀也在成倍上涨。为此，我们应该严格控制国际直拨长途电话的装配。江西省烟草专卖局实⾏的住宅电话⾃费开⽀、定额补贴的办法很值得推⼴。

　　他们充分发挥了利益激励在现阶段的作⽤，取得了显著的效果。办公室的电话费也要采取相应的管理办法，如采⽤计价器、密码卡等，对控制通话时间和私⼈打电话将起到⼀定的抑制作⽤。

　　笔者认为，控制机关经费的过快增长，不仅是减少财政负担的需要，同时也是建⽴精⼲、廉洁、⾼效的⾏政管理的要求。

　　三、机关的服务职能和⾏政职能分别核算，是促进增收节⽀的有效途径

　　我们的⾏政机关长期以来形成了⼩⽽全、⼤⽽全的传统做法，各机关都⾃备⼤量的公⽤设施，造成⼈⼒和财⼒上的浪费。通过机构改⾰，⾸先就应该使机关后勤服务管理部门在机构、编制、经费上和机关脱钩，实⾏独⽴核算、有偿服务。第⼆是在保征服务机关的前提下，打破部门封锁，充分利⽤现有的设备和能⼒，实现社会化服务，使机关后勤部门逐步成为⾃主经营、⾃负盈亏的社会经济服务法⼈实体。

　　我们的后勤机关转变职能，⾯向社会，实在是国家⾏政机关机构改⾰的⼀个重要组成部分。当然，打破传统的习惯做法，肯定会碰到不少困难和问题，⾃主经营、⾃负盈亏，更需要开拓的精神和勇⽓。但这是历史的必然。　　四、认真搞好机关清产核资，保证国有资产的安全完整

　　机关的清产核资⼯作，包括固定资产清理，债权债务清理等，这是⼀项经常性的财务管理⼯作。

　　⼏年来，我们在固定资产和债权债务的清理⽅⾯，摸索出了⼀些经验和办法。⽐如在固定资产的管理⽅⾯，实⾏了总帐控制、部门管理、个⼈负责的三级管理办法。把固定资产的管理，直接落实到具体⼈头，如有损坏或丢失，便于清理和追究。机关财务除总帐控制外，还设有明细分类帐、固定资产⽉报、固定资产卡⽚，全部使⽤计算机控制和管理。每个部门都设有联络员，协助进⾏固定资产统计和盘点。我们还建⽴了固定资产购置和报废的报告制度，坚持重新购置固定资产，必须办理残值回收或变价出售以后，⽅可进⾏，否则不予更新。保证了机关财产物资帐⽬清晰、帐实相符。

　　对于债权债务的管理我们也⾮常严格。凡是在年终决算以前没有报清帐⽬的，我们都给各部门发布催款通知单，责成部门领导协助办理，属于个⼈责任造成损的，全额进⾏索赔。现在，当事者本⼈怕我们发布通知，影响形象，全机关已基本养成了各种⽤帐及时清帐的好习惯。

财务管理学习⼼得体会6

　　财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的⽬标、财务管理的意义、财务管理的⼿段等有了更加深⼊的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重⼤意义。下⾯就如何加强企业内部财务管理，增强企业核⼼竞争⼒⽅⾯谈⼏点⼼得：　　⼀、新形势下加强企业内部财务管理具有重⼤意义

　　(⼀)加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经加⼊WTO，企业⾯临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各⼯业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。⽽我国当前企业的管理⽔平，与西⽅国家相⽐存在很⼤差距。我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全⾯提⾼⾃⾝的理财⽔平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。

　　(⼆)加强企业内部财务管理，是做好其他管理⼯作的基础由于财务管理在企业管理中居于核⼼地位，若这项⼯作做不好，将会影响到其他管理⼯作的开展，完成其他管理⼯作所需要的资⾦有赖于财务管理部门能否及时⾜额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。随着我国市场经济的不断完善，企业的资⾦运动将会越来越活跃，其财务关系也越来越复杂，如果不给予⾼度重视，就⽆法把财务管理⼯作做好。

　　(三)加强企业内部财务管理，是保护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的⽬标不完全⼀致，部分经营者为了追求⾃⾝利益，利⽤种种⼿段损害所有者权益的现象时有发⽣。这些现象⼏乎⽆⼀不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须⾼度重视内部财务管理与控制机制的建⽴健全，运⽤内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措

施，强化制约和监督。

　　(四)加强企业内部财务管理，是增加竞争实⼒的重要⼿段改⾰开放以来，尤其是⼗五届四中全会以来，企业改⾰的⼒度不断加⼤。随着企业改⾰形势的发展，原来与单⼀⼯⼚制相适应的、以成本控制为中⼼的传统财务管理制度和⽅法，已远远不能适应现代企业发展的需要;原有的单纯依靠经营者个⼈素质为主的管理控制体系，也已⽆法适应庞⼤的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到⼀定程度的必然产物。⼤量的事实反复证明，每⼀个成功的企业背后，都有⼀套⽐较成熟的内部财务管理与控制机制;反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制⼯作往往也是滞后的，甚⾄是混乱的。因此，各企业尤其是⼤型企业集团，需要进⾏管理制度创新，进⼀步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个⼈决策模式，实⾏分级授权、科学决策，提⾼决策⽔平，提⾼企业竞争实⼒。　　⼆、强化企业内部财务管理的措施

　　内部财务管理是企业管理的核⼼环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建⽴完善的内部控制机制，形成以法⼈治理结构为依托的全员、全过程、全⽅位管理与控制⽹络，搞好资⾦流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长⽅式的根本性转变，提⾼经济效益。概括起来，主要有以下⼏点:　　(⼀)理顺财务组织结构

　　企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，⼜是相对稳定的，企业应根据⾃⾝的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织，从⽽提⾼财务管理效率，充分利⽤企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最⼤化。企业要结合⾃⾝的法⼈治理结构、⽣产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进⾏科学的职务分⼯、严格的职位设置和严密的授权管理，建⽴明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、⽤权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运⾏。　　(⼆)实施全⾯预算管理

　　企业实施预算管理是提⾼企业整体管理⽔平的重要⼿段，预算管理的核⼼在于对企业未来的⾏为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进⾏分配、考核、控制，以使企业按照既定⽬标⾏事，从⽽有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进⾏科学预测的基础上，以⽬标利润为前提，编制全⾯的销售预算、采购预算、费⽤预算、成本预算、现⾦收⽀预算和利润预算，使企业⽣产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进⾏。年度预算编制后，根据实际情况，分解为⽉度预算，进⾏⽉度经济活动分析，找出问题和⽣产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润⽬标的动脉，发现不⾜，及时改进，提⾼企业经营管理⽔平。

　　鉴于全⾯预算编制的科学性、执⾏的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以⼤⼤提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提⾼。　　(三)增强财务风险的防范意识

　　市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和⾼风险⾼收益的诱惑，往往使企业在决策⾯前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合⾃⾝的承受能⼒，通过⽐较、分析等⽅法权衡得失，选择最佳⽅案以较⼩风险取得较⼤效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定⼀系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束⼿⽆策。　　(四)加强企业财务⼈员素质建设

　　财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提⾼财务⼈员的适应能⼒和创新能⼒，因此，财务⼈员素质的⾼低直接影响着企业财务管理⽔平的优劣，加强财务⼈员素质建设，是提⾼财务管理⽔平的关键。企业要定期组织财务⼈员培训和学习，建⽴财务⼈员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务⼈员的积极性，有效的加强企业的财务管理。　　(五)建⽴科学的财务考核指标体系

　　没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建⽴既能反映企业资产利润效率，⼜能反映盈利能⼒的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业⽣产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖⽣产经营各个环节的财务指标计划，并实⾏动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执⾏部门，作为企业内部⼈⼒资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。　　(六)推进企业财务管理信息化

　　加强和改善企业管理要有新思路、新⽅法，要针对当前企业财务资⾦集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化⼊⼿，⼤⼒推⼴运⽤计算机⽹络技术和统⼀的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的⽬的。因此，应⽤统⼀的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程⼀体化，进⽽逐步引进、消化、开发使⽤国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本⽅向。企业应结合实际，积极引进开发运⽤统⼀的财务与业务⼀体化的管理软件，逐步实现⽣产经营全过程的信息流、物流、资⾦流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理⼯作规范化、⾼效化。

　　总之，由于我国的社会主义市场经济还处在逐步建⽴和完善的阶段，作为它的⼀个重要组成部分的现代企业制度因⽽

也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进⾏调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和经营活动，促进企业经济效益的进⼀步提⾼。只有这样进⼀步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全⾯提升，不断增强企业核⼼竞争⼒，迎接加⼊世贸组织后国际竞争的挑战，使企业⽴于不败之地。

财务管理学习⼼得体会7

　　在这⼀学期的⾼级财务管理学习当中，⽼师将这门复杂的课程学习内容⽤最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个⾓度了解了财务管理这门课程。下⾯我将从课程内容⽅⾯对这学期的财务管理课程进⾏总结。