郑州浩哥服饰商贸有限公司
月度绩效管理流程
（摘自《月度绩效管理制度》）
一、工作目标（任务）确立流程
每月25-30日，由目标考核人与被考核上下协商后，确定下属员工或部门工作任务目标内容，由目标考核人对每个任务和目标划分权重，明确考核完成信息来源，在当月30日前确立下月目标，以《员工工作目标（任务）卡》的形式告知目标承担人，目标承担人签字确认。
《员工工作目标（任务）卡》中所列目标（任务）还应包含上月未完成目标或需改进工作事项。
二、工作目标（任务）的执行流程
（一）目标承担人每周对目标达成情况进行总结，每周一上午填写上周《月度工作目标（任务）完成进度周报》，明确进度，分析存在问题，提出改进建议。
（二）各级管理者每周一对下属员工目标（任务）完成情况进行追踪，认真审阅下属提交的《月度工作目标（任务）完成进度周报》，帮助下属解决存在问题，确保目标(任务)的最终达成。
三、绩效考核流程 （1）述职与评分
每月1—5日，被考核人向考核人就目标和任务完成作简短述职后，考核人根据《员
工日常绩效记录表》及述职情况记录，对被考核人进行绩效评估，并交上级复核；考核人就复核后的考评结果与被考核人进行绩效面谈，被考核人在考评表上签字确认；
（2）审核与调整
每月5日前，各部门将本部门员工考核结果以汇总表的形式交人事行政部和公司主管
领导（总经理助理/总监/副总）审核，人事行政部将审核后部门考评结果呈总经理审批、调整。每月8日前人事行政部负责追踪完成所有员工考核结果核定；
（3）考评结果使用
每月8-10日，人事行政部根据总经理核定后的考评结果以及公司薪酬管理制度与月
绩效奖挂钩，并作为培训和制订整体绩效改进计划的依据。
上述流程图示如下：
郑州浩哥服饰商贸有限公司
4、绩效面谈，签字确认 3、复核 1、述职与沟通 2、评分 被考核人隔被考核人 考核人 级上级 5、 提 交 8、绩效奖核算 人事行政部财务部 负责人 薪资核算人
6、 审 核 营销总监或 副总 总经理 7、汇总、呈报
