完善铁路项目施工成本管理的探讨

铁路工程项目的建设是一项十分浩大的工程，不仅需要极大的财力以及物力，更需要大量的人力成本投入。尤其当这项工程是在艰难的自然环境之下进行时，就更加需要重点考虑自然环境所带来的突发性阻碍和预想不到的困難。当前，我国关于铁路工程项目施工费用正进行调整，一个工程施工企业如何在保证质量、按时完成铁路施工的同时，又保障自己的经济效益，这对于每个工程单位而言都是个难题。因此，要想对铁路工程项目施工成本进行有效管理，就必须将管理行为贯穿于铁路施工企业的生产经营全过程。有鉴于此，必须就当前铁路工程项目施工单位在成本管理中存在的问题进行分析，然后针对性提出解决措施，优化铁路工程项目施工的成本管理方式。

1.当前铁路项目施工成本管理中存在的问题分析

由于铁路工程项目施工质量的高低关乎着铁路整体质量的优劣，更与人民群众的人身财产安全息息相关，因此我国工程铁路项目的建设备受国家部门的重视。针对铁路项目施工单位而言，如何做到保质保量的基础上减少施工成本扩大经济效益，正成为施工单位关注的焦点。当前，许多企业在铁路项目施工过程中引入了成本管理机制，但是在实践中还是存在着一些问题，包括铁路施工单位片面追求经济利益、正确施工理念较为缺失，施工企业各阶层人员的配合程度不够、增加施工成本等，具体表现如下：

1.1 铁路施工单位片面追求经济利益，正确的成本管理理念较为缺失 当今社会是市场经济，铁路项目的施工单位作为市场竞争者主体，必须具有前瞻性眼光，在提高竞争能力的同时，还需要增加社会信誉和企业名声。但是在铁路工程实施过程中，却存在着许多的正确理念不能赋予实践的情况。施工单位一味地追求一时的经济利益而不顾长远的可持续性发展，没有对项目的质量以及工期等方面予以重视，不能对铁路项目施工过程中出现的不可预见成本进行有效的管理，严重影响本单位经济效益，也损害了他益。诸如惊扰民众而受到部门的罚款；在铁路施工的进展之中出现意外事故造成施工人员的伤害从而导致侵权损害赔偿等情况，这些都是属于成本管理的范畴。只要施工单位增强对项目施工成本的认识，就应该在施工前考虑这些因素，从而减少成本，为自己获得最大利润赢得机会。

1.2 施工企业各阶层人员的配合程度不够，增加施工成本

铁路工程项目的实施是一项庞大的工程，单靠个人的力量是不能实现的，必须要依靠集体的力量，需要大家共同努力才能很好地完成。在施工过程中，很多铁路由于项目经理与各个分管部门之间不够配合，尤其是高层的技术人员与下层的工程人员之间缺乏对话，在选择材料与实际施工过程中，造成了不必要的资源浪费，增加企业额外的成本，使得企业的技术与经济脱节。其实，施工单位为了达到在保障质量的前提下提高效益的目的，必须从控制施工成本以及增加预算收入两个方面着手。而在成本控制中就必须要做到；对于铁路项目施工中发生的较大成本支出费用，需要严格地进行预算收入的核实，避免出现项目费用支出超标的情形；而对于那些在项目实施过程中经常出现的各部门、各项目的工程成本和月度支出，同样需要对其实际的成本和预算进行分析，对项目中各个环节的费用支出进行严格地监督，杜绝铁路项目进行中出现的支出偏差问题，从而切实提高项目成本的降低水平。

2.完善铁路项目施工成本管理的相关对策

针对上文所述铁路项目施工成本管理中出现的问题，笔者就此提出相应完善举措，包括树立正确的成本管理理念、健全施工企业成员的责任机制以及完善铁路项目施工成本管理监督，现具体阐述如下：

2.1 树立正确的成本管理理念

解决现今出现的铁路项目施工中的成本管理的问题的首要前提，就是树立正确的成本管理的理念。铁路项目施工单位相关人员需要在思想上以及理念上对项目的成本管理予以高度重视，对铁路项目施工中的诸多环节，如计划、组织、实施、检查、控制等各程序相关人员进行成本管理培训与教育。管理者以及领导者要对成本管理着重进行强调，并设立一定的机构或是制定相关制度进行责任、权力、利益控制，把成本管理理念从思想上落实到行动上。

2.2 健全施工企业成员的责任机制

不论进行何种工程的建设与施工，归根结底还是需要人力资源来完成。对于铁路施工单位而言，优秀的企业员工是核心问题。只有单位之中的人员达到合作默契、配合无间的程度，才能更好地提高企业的效率。单位中的人员只有严格按照\"因事设职、因职选人\"的原则进行安排，才能实现人力成本的利用最大化。鉴于此，在铁路工程项目的建设中，必须实施项目经理负责制以确保切实做到成本

管理的有效性。公司领导层在建立项目经理负责制之后，还需要对该项目中的领头人即项目经理以及其他重要人员进行有关经济的、效益的、成本的特别的培训，深刻贯彻铁路施工项目盈亏负责的思想。总而言之，铁路项目的施工成本管理贯穿于工程项目的每一个程序当中，只有相关参与人明确了成本管理的重要性并付诸实践，确保成本管理的责任落实到个人，才能达到有效激励和警示的目的。

2.3完善铁路项目施工成本管理监督

针对施工单位材料管理不善、取材用材监督缺失问题，施工单位应该建立专项监督管理机制，从源头上解决此类问题。 对于铁路工程项目进程中的预算制定部门、资金管理部门、以及物资管理部门的各项工作予以严格监督，对各个部门在项目施工成本方面的工作进行相应的奖惩，务必在单位内建立起一套严格的、完整的、公平的核算机制，注重预控、过程控制等控制机制，发现错误时及时矫偏。

3.结束语

铁路项目施工成本管理是实现节约型社会的重要体现，对于提高铁路项目施工单位经济效益、节约国家和社会资源同样具有十分重要的意义。如果在铁路项目施工阶段进行有效的成本控制，在思想上进行重视，并予以制度上的支持，将能有效地降低施工成本。

参考文献

[1]唐石璞. 浅谈铁路项目降本增效[J].科技创新与应用，2013（13） . [2]肖枫. 论建筑工程项目中的施工成本管理分析[J].现代装饰（理论），2012 （12） .

[3]徐向叶.山区高速铁路项目施工成本管理探索[J].建筑经济，2013（11）. [4] 梁恒，刘洪峰. 基于挣值法的成本管理模式分析[J]. 重庆科技学院学报（社会科学版）. 2009（12）