土地开发监理规划

泽县建设工程监理公司文件

彭泽县芙蓉墩镇造地增粮富民工程监

理 规 划

编制人： 审

核

人

彭 泽 县 建 设 工 程 监 理 公 司 二

OO九年元月十日

1

：彭泽县建设工程监理公司文件

目 录

一、工程项目概况 „„„„„„„„„„„„„„„ (3) 二、监理工作依据 „„„„„„„„„„„„„„„ (3) 三、监理范围及目标 „„„„„„„„„„„„„„„ (4) 四、项目监理机构的组织形式： „„„„„„„„„„ (6) 五、项目监理机构的人员配备计划： „„„„„„„„ (6) 六、项目监理机构的人员岗位职责： „„„„„„„„ (6) 七、监理工作程序： „„„„„„„„„„„„„„„八、监理工作方法及措施： „„„„„„„„„„„„ (16) １、工程进度控制的内容与方法及措施：„„„„„„„ (16) 2、工程进度控制的原则与方法及措施：„„„„„„„ (16) 3、工程进度控制的原则与方法及措施：„„„„„„„ (24) ４、工程安全监理职责： „„„„„„„„„„„„ 九、监理工作制度: „„„„„„„„„„„„„„„ (27) 十、旁站监理计划表：„„„„„„„„„„„„„„„ (29) 附图： „„„„„„„„„„„„„„„ (18)

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(9) （彭泽县建设工程监理公司文件

监 理 规 划

芙蓉墩镇湖山村第二个镇（场）一个村土地开发项目监理规划由本项目总监理工程师根据本工程实际情况，组织相关专业监理工程师编制，并经审核批准，用以指导项目监理部全面开展业务的指导性文件。

一、工程项目概况：

芙蓉墩镇土地开发项目，项目片区位于湖山村，项目地貌类型丘陵、山坡、山凹等地形，项目区总建设造价大约在248.27万。

1、土地平整工程

项目区土地平整工程的挖填土方及表层土方总量319247m3，其中推土机推土201937m3，表土剥离与回填103315m3,土坎夯实90615m3,田埂修筑13995m3。

2、农田水利工程

该项目区内主要有斗沟、农沟、函管工程.斗沟采用浆砌砖矩形断面宽 50cm,高60cm,沟底均采用C20现浇砼，农沟采用浆砌砖矩形断面宽30cm,高40cm,沟底采用C20浇砼，新建斗沟总长1203.2m，新建农沟总长4316.2m，本项目中涉及到有关水工建筑物，主要包括跌水、下田道预制板、沉沙池等工程。

3、田间道路工程

田间道路路面宽2.5米，厚40㎝。田间道总长共8035米，全为新建的，路基采用0.5米厚的砾石碾压，路面采用0.1米厚的泥结碎石，新建生产路总长8035米，路面宽2米，路基为素土厚30㎝夯实，采用机械碾压.

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5、工程项目建设实施相关单位名录： 建设单位: 彭泽县国土资源局

设计单位：江西省土地开发整理工程设计所 施工单位：彭泽县同兴建筑公司 监理单位：彭泽县建设工程监理公司

二、监理工作依据：

1、按照国家和建设部有关建设监理法规《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）的要求，认真贯彻施工阶段的监理工作程序；严格管理监理资料；实施与落实“三控”（质量、进度、投资）、“两管 理”（合同、信息）、“一协调”的责任目标。

2、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图和设计文件。

3本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。 4建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同及变更、协议。 5建设单位与监理单位签订的工程建设项目委托监理合同

三、监理工作范围、内容和目标：

1、监理工作范围

1）熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位，参加设计交底。

2）审核施工单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。

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3）监督施工单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。

4）监督施工单位按照施工合同和施工单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。

5）审查主要建筑材料、构配件的质量、性能是否满足设计要求及的关规范、现行政策、法令的规定。审核和会签工程变更文件。 6）调解建设单位与施工单位之间的争议。

9）定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。

10）每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。

11）认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。 12）审查工程造价及竣工结算。

13）监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。

14）组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。 15）参加工程竣工验收

16）进行项目监理工作总结并向建设单位提交。 17）督促竣工档案的编制与移交。

18）保修阶段的监理工作。（按监理合同约定） 2、监理工作内容：

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（1）施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工重要条件。

（2）施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施工合同其他事项的管理；监理资料的管理。

3、监理工作目标：

（1） 工期控制目标：满足工程施工合同约定的工期要求。即2010 年1月30日开工，2010年4月30日竣工。 （2）质量控制目标：合格工程，力争创市优

四、项目监理机构的组织形式：

总监理工程师 直线式组织形式：

总监理工程师代表

监理员

五、项目监理机构的人员配备计划：

本工程监理工作由以下人员组成： 总监理工程师： 余宗杰 监 理 员： 邓凯

六、项目监理机构的人员岗位职责：

1、总监理工程师的职责：

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（1）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。

（2）负责管理项目监理部的日常工作并定期向监理单位报告工作。

（3）确定项目监理部人员的分工。

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。

（5）主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。 （6）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。 （7）组织整理工程项目的监理资料。

（8）主持监理工作会议签发项目监理部重要文件和指令。 （9）审定施工单位开工报告和施工组织设计（施工方案）和进度计划。

（10）审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。 （11）审查施工单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。 （12）主持审查和处理工程变更。

（13）审批施工单位的重要申请和签署工程费用支付证书。 （14）参与工程质量事故的调查。

（15）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

（16）指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。

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2、总监理工程师代表的职责：

按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： （1）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （3）签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件； （4）审核签认竣工结算；

（5）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

4、监理工程师的职责：

（1）负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。 （2）按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检查批、分部工程验收及陷蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。

（3）负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。 （4）负责审核施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、 变更，并向总监理工程师提出报告

（5）负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。

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（6）负责本专业监理工作的实施并做监理日记。

（7）负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（9）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

5、监理员的职责：

（1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（4）按施工图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 （5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。

（6）做好监理日记和有关的监理记 七、监理工作程序：

1、工程进度控制基本程序（见图7—1）

2、工程材料、构配件的设备质量控制基本程序（见图7—2） 3、分包单位资质审查基本程序（见图7—3） 4、分部、分项工程签认基本程序（见图7—4）

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5、单位工程验收基本程序（见图7—5） 6、工程款支付基本程序（见图7—6） 7、工程款竣工结算基本程序（见图7—7）

附图： 工程进度控制基本程序

总监理工程师审批

承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》见附表 承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》附表 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标

承包单位编制下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》见附表 指示承包单位采取调整措施 （图7—1）

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彭泽县建设工程监理公司文工程材料、构配件的设备质量控制基本程序

承包单位填写 《工程物资进场报验表》见附表 不合格 方法： 承包单位另选 监理工程师审核 1、 审核证明材料 2、到厂家考察 3、进场材料检验 4、进行验证 承包单位使用

（图7—2）

分包单位资质审查基本程序

选择分包单位

承包单位填写《分包单位资质报审表》见附表 不同意 监理工程师审查签认审查意见 承包单位与分包单位签订施工分包合同

分包单位进场施工

（图7—3）

分部、分项工程签认基本程序

件

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彭泽县建设工程监理公司文 承包单位达到分项工程报验条件进行自检 承包单位进行纠正 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》见附表 不合格 监理工程师审查 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自 检 承包单位 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》见附表 进行纠正

不合格 监理工程师审核 总监理工程师签认分部工程

（图7—4）

单位工程验收基本程序

件

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泽县建设工程监理公司文

承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》见附表 承包单位进行整改 监理工程师核查质量保证资料 项目监理部进行竣工预验收 项目监理部签发 《监理通知》 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 总监理工程师签发 《竣工移交证书》见附表

（见图7—5）

工程款支付基本程序

监理工程师对分项、分项工程已签认 件

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彭

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承包单位填写 《（ ）月工程进度款报审表》（见附表） 工程变更费用 索赔费用等 监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认 承包单位汇总已审核款项 填写《工程款支付申请表》（见附表） 监理工程师审核三方协商 总监理工程师签发《工程款支付证书》（见附表） 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付

（图7—6）

工程款竣工结算的基本程序

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彭泽县建设工程监理公司文

工程经各方竣工验收 承包单位提交 竣工结算资料 监理工程师审核 三方协商 总监理工程师签发竣工结算 《工程款支付证书》（见附表） 建设单位审核、批准

建设单位向承包单位支付

（图7-7）

八、监理工作方法及措施：

1、工程进度控制的内容与方法及措施：

件

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（1）审批进度计划

1）施工单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季进

度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批。

2）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

3）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

4）对季度及年度进度计划，应要求施工单位同时编写主要工程物资的采购及进场时间等计划安排。

5）项目监理部应对进度表目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。

6）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求施工单位重新申报。 （2）进度计划的实施监督

1）项目监理部应依据总进度计划，并将施工单位实际进度进行跟踪 监督检查，实施动态控制。

2）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果结果分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求施工单位及时采取措施，

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实现计划进度目标。 （3）工程进度计划调整

1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令施工单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

2）必须延长工期时，应要求施工单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。

3）总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求施工单位据此重新调整工程进度计划。 2、工程质量控制的原则与方法及措施： （1）工程质量控制的原则：

1）以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标。

2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制， 监督施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

4）严格要求施工单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。 5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

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6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

（2）工程质量控制的方法

1）质量控制应以事前控制（预防）为主。

2）应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3）应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 4）应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写《旁站监理记录》。

5）严格执行现场有见证取样和送检制度。

6）应建议撤换施工单位不称职的人员及不合格分包单位。 （3）工程质量的事前控制 1）核查施工单位的质量管理体系

a、核查施工单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。 b、督促各级专职质量检查人员的配备。

c、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。 d、检查施工单位质量管理制度是否健全。 2）查验施工单位的测量放线 a、查验施工控制网（平面和高程）。 b、查验施工轴线控制桩位置。

c、查验各边线、水平控制线、轴线竖向揣测控制线等放线成果。 d、应要求施工填写《施工测量放线报验表》，并附楼层、放线记录报

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项目监理部签认。

3）审查主要分部（分项）工程施工方案

a、应要求施工单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《工程技术项目核定表》报项目监理部。

b、当施工单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。

c、应要求施工单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。

d、上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。 e、上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。 （4）施工过程中的质量控制

1）应对施工现场有目的地进行巡视和旁站

a、应对巡视过程中发现的问题，及时要求施工单位予以纠正，并记 入监理日工志。

b、应对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录，填写《旁站监理记录》。

c、对所发现的的问题可先口头通知施工单位改正，然后应及时签发《监理通知》。

d、施工单位应将整改结果填写《监理工程师通知单》，报监理工程师进行复查。

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2）核查工程预检

a、要求施工单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。 b、对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。

c、对不合格的分项工程，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后 准予进行下一道工序。 3）验收隐蔽工程

a、要求施工单位按有关规定对隐蔽工程先自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。

b、应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。 c、对隐蔽不合格的工程，应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改，合格后再予以复查。

d、对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录并准予进行下一道工序。

4）检验批质量验收记录

a、检验批施工完成，施工单位自检合格后，应由专业质量检查员填报《 检验批质量验收记录表》（按照建筑工程施工质量验收系列规范标准表格执行）。

b、检验批质量验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收并签认。 5）分项工程质量验收记录

a、要求施工单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项/

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分部工程施工报验表》报项目监理部。

b、对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。 c、签认符合要求的分项工程

d、对不符合要求的分项工程，填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改。

e、经返工或返修的分项工程应重新进行验收。 6）分部工程质量验收记录

a、应要求施工单位在分部工程完成后，填报《分项/分部工程施工报验表》，总监理工程师根据已签认的分部质量验收结果签署验收意见。 b、单位工程基础分部工程已完成，进入主体结构施工时或主体结构完工，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求施工单位申报基础/主体工程验收并由总监理工程师组织建设单位、施工单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收并会同各方在基础/主体结构分部工程质量验收记录表上签章认可。 （5）工程竣工验收

1）当工程达到基本交验条件条件时，应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求施工单位进行整改。

2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促施工单 及时进行试验；认真审问试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。 3）总监理工程师组织竣工预验收

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a、要求施工单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。

b、总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查并督促施工单位完善。

c、总监理工程师组织监理工程师和施工单位共同对工程进行检查验收。

d、经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。 e、预验收合格后，监理单位应对工程提出工程质量评估报告整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、施工单位基本情况主要采取的施工方法工程地基基础和主体结构的质量状况、 施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果， 对工程质量的综合评估意见。 4）竣工验收：

参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署签署单位（子单位）工程质量竣工验收记录。

5）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送施工单位一

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份。

（6）质量问题和质量事故处理

1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分期、分部工

2）工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 a、对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成施工单位先写出质量问题调查报告提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复施工单位处理。处理结果应重新进行验收。

b、对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发《工程暂停令》，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复施工单位处理。处理结果应重新进行 验收。

c、监理工程师应将完事的质量问题处理记录归档。

2）施工中发生的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。 3、工程造价控制的原则与方法及措施： （1）工程造价控制的原则

1）应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。

2）应坚持对报验资料不全、与合同文件不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支

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付。

3）处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。 4）对有争议的工程计量和工程款支付，应采取协商的方法确定。在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍的争议，可执行合同争议调解的基本程序。

5）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。 （2）工程造价的控制方法

1）应要求施工单位依据施工图纸、预算、合同的工程量建立工程量台帐。

2）应要求施工单位于施工进度计划批准后10天内，依据建设工程施 工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划对应的工程项目各阶 段及年、季、月度资金使用计划。

3）总监理理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。

4）应依据施工合同的关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素的部位，并制定防范性对策。

5）应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。

6）应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

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（3）工程量计量

1）工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

2）施工单位应于26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。

3）监理工程师对施工单位的申报进行核实，必要时应与施工单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 4）对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和施工单位协商约定。

5）对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处 理等，监理工程师应会同施工单位如实进行计量。 （4）工程款支付程序：

1）施工单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。

2）总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的《工程款支付证书》，报建设单位。 （5）竣工结算程序：

1）工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，施工单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。

2）监理工程师应及时进行审核，并与施工单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。

3）总监理工程根据各方协商结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。 4）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合

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彭泽县建设工程监理公司文件

同约定与施工单位办理竣工结算有关事项。 4、工程安全监理职责：

（1）工程开工前审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

（2）工程实施过程中，采用巡视的方式检查安全生产，发现存在安全事故隐患及时要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。 （3）施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位及时向有关主管部门报告。

（4）正确履行安全监理责任，认真招待安全监理规章制度。

九、监理工作制度：

1、信息和资料管理制度

（1）工程建设监理的主要方法是控制，而控制的基础是信息，所以在施工中要做好信息收信整理和保存工作。要求施工单位及时整理施工技术资料，办理签字仪式认手续。通过信息交流，以便决策者及时、准确地获得信息，分析后采取相应措施。

（2）监理人员负责收集和反馈信息，收集的信息必须真实可靠、准确有用、将其保存完整并及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目标责任制中偏离事项，加以总结，提出来纠偏措施，保证目标得以实现。

（3）工程建设监理应根据《建设工程监理规范》（GB50319—2000）的要求制定相应的资料完整管理制度。建立健全报表制度，加强资料

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完整管理。

（4）编制工程项目监规划，报送建设单位和有关部门。

（5）每月底编制监理月报，于次月5 日前报送建设单位和有关部门 （6）总监理工程师应指定专人每日填写项目监理日志，记录工地主要情况，另外各专业监理人员也必须记监理日志，及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理，登记台帐，并作为编制监理月报的资料。 2、监理会议制度：

（1）建立健全会议制度。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次工地会议、每周一次的工地例会、专题性的工地会 议三种类型。

（2）第一次工地会议由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参加、总监主持召开，这是项目尚未全面展开前各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作，明确监理程序，创造良好开端的会议。

（3）每周一次的工地例会及专题的工地会议，主要解决工程进展中的进度、质量及投资的问题，以保证工程计划正常进行。

（4）处理同建设、施工、设计、监督管理单位的关系，发生问题时，既要坚持

原则，又要从大局出发，积极主动协商解决。

（5）定期召开监理部内部协调磁头会，加强监理人员间的团结合作。 3、常见的其他监理工作制度 （1）设计交底与图纸会审制度；

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彭泽县建设工程监理公司文（2）施工组织设计（施工方案）审批制度； （3）监理日志与监理月报制度； （4）隐蔽工程检查验收制度； （5）监理例会与请示报告制度； （6）监理收文与发文制度； （7）合同管理办法； （8）信息管理办法； （9）监理档案管理制度；

（10）监理项目管理事故报告制度； （11）监理人员职业守则； （12）质量控制实施细则； （13）监理人员岗位责任制。

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