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广州达意隆包装机械有限公司
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维修工绩效考核表
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第一部分 工作任务完成评价
序号 ( 定义 1 考核项目 ) 管理制度及工作流程的执行 衡量标准 权重 完成状况 考核得分 备注 1违反管理制度及工作流程的执行，扣1分/次； 2违反管理制度及工作流程的执行，且给公司造成损失，直接责任扣5分/次，间接责任扣2~5分/次 因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣分2~5分/次 设备维修未达标扣5~10分/次 未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5~10分/次 未及时完成或完成情况不满意扣1~5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实视情节轻重，扣2~5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可加2~5分/次，在公司实施推广的加5~10分/次 ' 2 %设备维修及时 设备维修达标 3级保养制度执行情况 上级交办的其它工作 内部客户满意度 合理化建议 3 ' 4 … 5 \\ 6 @ 7 ， 8 ~ 9 — 工作任务评价得分 10 ~
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第2部分 满意度指标评价
序号 1 2 评价维度 定义 工作绩效 工作完成的数量、质量、效率 专业知识 |权重 10 10 ; 评分 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 3 !专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、检验 10 4 5 6 7 创新能力 在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、10 改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革新 理解，判能准确领会领导的意图、能及时正确地运用知识、$ 断力 学习与发展能力 ~ 公司认可度 经验、依据有关情况分析问题，判断原因 10 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，10 努力学习业务技术知识和相关技能 对企业文化，企业理念，组织管理，领导风格等组织行为的认同，参与拥护及热爱的程度 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码和领导斤斤计较和消极怠工 10 8 积极性和责任感 协作性 10 } 9 10 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往，自作主张，和为私利排斥公司行为的情况 沟通能力 @ 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，在尊重对方的前提下，说明自己的主张，并使对方理解，巧妙地使他人采纳或认可 10 10 | ;
| 100 评分合计 第三部分 综合评价
月度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分=工作任务完成评价得分X60%+上级满意度考核得分X40% 任职资格确认或建议： 1: 胜任 2: 基本胜任 3: 不能胜任，建议换岗 4: 其他建议 部门领导: 日 期： 分管领导: 日 期：
