建设单位施工阶段质量管理论文
摘要：工程质量管理是一个系统性的工作，要想做好工施工阶段的质量管理，那么建设单位必须解决好相应的建筑材料、企业信息化技术水平、管理人员、管理制度等相关问题，只有建设单位从各个方面进行有效地管理，那么才能够起到统筹全局的作用，通过充分调动各单位对工程监督的积极性，发挥其主观能动性，控制好工程建设质量，建立完善的监督管理部门，制定行之有效的制度，结合施工过程中遇到的实际问题，做好防御、监督、管理、维护等工作，降低事故发生，提高建造质量系数，保证建筑工程施工安全管理的有效性，切实做好建筑工程施工质量的安全管理与监督检测。
随着我国经济水平的提高，我国建筑建设的不断扩大，建筑建造也不断增加，因此建筑的建造项目日益增长，尽管我国建筑建造技术不断提高，但是在建筑施工阶段的管理过程中，仍然存在很大的技术问题以及质量管理问题，因此，保证建筑建造工程中施工阶段技术的良好和质量管理的有效性很重要，同时也必须做好建筑施工阶段现场的管理及质量检验，从而不断提高我国建筑的施工阶段的质量管理水平，改进工程质量，强化建设单位对建设工程项目的质量管理。
1.当前建设单位对工程项目质量管理现状及存在的主要问题 随着我国经济的快速发展，建筑行业也处于高速发展状况下，高新技术应用于建筑行业显得尤其重要，那么在建筑施工这一方面，国外的技术要较为先进，因此我国国内开始大量引进国外先进技术，但是在技术引进的过程中，需要不断的试验和磨合，在这段时间里，建
筑建造的失误率就会增加，建筑施工阶段的项目管理就会变得较复杂。
1.1建设单位管理人员的素质有待提高
无论再先进的施工项目，目前仍然都需要较少的人为实施执行，那么建设单位管理人员的文化素质以及其他方面的素质都要求比较高，现在建筑行业的项目管理过程中，采用的都是先进的监测设备，越是自动化监测，因而更是需要人为的小心管理，因此建设单位管理人员的认真和建筑施工项目建设单位管理人员的管理监督水平的高低，能够有效防止设备出现故障，从而提高安全率和建筑施工的高效率。
1.2建设单位对施工过程的监督管理水平较弱
在工程项目建造过程中，施工方的施工人员只是临时组建了施工管理部门，在施工过程中，管理人员的管理水平有限，甚至成本控制管理不懂，只懂得建造，却不懂对成本节约，缺乏统一的管理意识，建造到哪里，管理到哪里，导致施工阶段建造工程项目的成本失去控制，在建造过程中就出现了巨额成本超支的现象发生。而建设单位对这些施工过程中的监督管理水平较弱，因此需要加强对施工过程的监督管理。
1.3建设单位与施工单位相关人员之间职责不明确
在工程项目建造过程中，出现的相关人员主要有建设单位与施工单位相关人员，那么在建造过程中，出现了权力交叉，职责不明确等问题，比如在建造过程中出现了成本失控的现象，但是互相之间都推
诿责任，然后工程项目就继续建造，久而久之，造成的成本支出更大，更加的超过预算成本，但是互相之间都推诿责任。
1.4建设单位盲目追求工期
在建造过程中，为了表现领导人员的政绩，那么就会需要项目建设提前完工，为了保证工期提前，施工过程中大量的牺牲质量，不顾建造安全问题，这为整个建造工程都带来了严重的质量问题。
2.加强建设单位在工程施工阶段质量管理的有效措施 2.1建设单位严格审查施工单位的资质
在我国建筑招投标阶段，虽然国家一直提倡要透明、公开招投标，但是实际上，往往会出现一些没有资质的建设单位反而中标，究其原因就是招投标的暗箱操作，这也是导致豆腐渣工程出现的原因。因此在工程招投标的过程中，一定要坚持高标准，本着公平公正的原则开展招投标工作，严格审查施工单位的资质，确保施工资质的高要求高标准，从施工单位的从业人员、机械设备、施工技术等方面全面审查，从而有效地提高工程建设的质量管理。
2.2建设单位加强工程质量管理的制度建设
随着我国建筑行业的快速发展，那么在建筑施工工程中，就一定要加强对其的制度管理建设，在建筑施工阶段质量管理过程中，往往会出现由于制度依据而造成施工质量管理的漏洞，因此一定要加强对工程施工质量检查和验收制度的建设，从而确保整个建造工程施工阶段的良好运行。
2.3提高建设单位信息化技术水平，做好监督检测管理工作，促进施工安全运行
建设单位必须做好工程质量的监督检测管理工作，随着社会的不断发展和进步，我国当下已经进入了后工业信息时代，信息是当前经济发展的总特征，企业只有获得大量准确的信息才能生存和发展，企业利用各种信息和信息技术进行企业管理、决策等，通过筛选出适合的信息来促进企业自身的不断发展，这是信息技术时代的必然要求。企业一定要利用现代信息技术比如ERP、信息嵌入等技术来改变过去的低效率、低成果的状况，通过人才和信息技术的双向发展和利用，提高企业核心竞争力。提高建设单位信息化技术水平，做好工程质量的监督检测管理工作，促进施工安全运行。
2.4建设单位加强对建筑材料的质量管理
建筑工程项目建设过程中，建筑材料的数量、质量等检测是非常重要的工作，它关系着整个建筑工程项目建设过程的质量高低，因此一定要对所购建的建筑工程项目建设过程进行详细的检测，比如建筑工程项目建设过程的数量、生产厂家、合格证等，一定要对建筑工程项目建设过程的各方面质量做好准确的计量和质量控制，基本上可以选择抽样检测，一旦发现问题，一定要及时的进行更换调整。
2.5加强建设单位相关管理人员的管理水平
一个良好的管理系统，必须要有最好的管理人员实施管理，这样才能够保证系统发挥最大的功效，对于建设单位施工管理系统来说，也必须如此，必须要有良好的建筑工程管理人员，通过对管理人员实
施先关的技术培训、管理培训等，不断提高建设单位管理人员的综合管理水平。确保管理人员认真地去完成施工管理，同时激发其积极性，最大限度地发挥主观能动性，对建筑工程施工管理工作投入极大的热情。
3.结束语
工程质量管理是一个系统性的工作，要想做好工施工阶段的质量管理，那么建设单位必须解决好相应的建筑材料、企业信息化技术水平、管理人员、管理制度等相关问题，只有建设单位从各个方面进行有效地管理，那么才能够起到统筹全局的作用，通过充分调动各单位对工程监督的积极性，发挥其主观能动性，控制好工程建设质量，建立完善的监督管理部门，制定行之有效的制度，结合施工过程中遇到的实际问题，做好防御、监督、管理、维护等工作，降低事故发生，提高建造质量系数，保证建筑工程施工安全管理的有效性，切实做好建筑工程施工质量的安全管理与监督检测。
参考文献：
[1]王福龙.建设单位在工程施工阶段的质量管理[J].企业技术开发，2012，31（14）：81-82.
[2]陈建庭，应文珍.建设单位在工程项目施工阶段的质量管理[J].建筑设计管理，2010，27（06）：28-30.
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