采区变电所安装施工组织设计

山西煤销集团七一煤业 井下采区变电所安装工程

施 工 组 织 设 计

十四冶建设集团云南矿业工程有限公司

2013年 9月

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目 录

一、工程概况 ..................................................... 1 二、编制依据 ..................................................... 1 三、编制原则 ..................................................... 1 四、安装工程量 ................................................... 2 五、安装工期 ..................................................... 2 六、施工准备 ..................................................... 3 七、施工方法及施工机具 ........................................... 3

（一）设备清点检查 ........................................... 3 （二）变压器的安装 ........................................... 3 （三）高压开关的安装 ......................................... 3 （四）低压开关的安装 ......................................... 4 （五）电缆的敷设 ............................................. 4 （六）通电试验 ............................................... 4 （七）主要施工机具 ........................................... 4 八、施工质量标准 ................................................. 5 九、安全技术措施 ................................................. 6 十、劳动组织安排 ................................................. 8 十一、质量保证措施 ............................................... 9

（一） 管理措施 .............................................. 9 （二） 保证工程质量的技术措施 ............................... 10 （三） 责任落实制度 ......................................... 11 （四）工程质量保证体系 ...................................... 13 十二、施工工期保证措施 .......................................... 15

（一）施工进度计划编制的主要指导思想： ...................... 15 （二）保证进度措施： ........................................ 15 技术安全交底卡 .................................................. 17

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一、工程概况

本工程为山西煤炭运销集团七一煤业有限公司采区变电所安装工程。井下采区变电所采用单母线接线方式，两回路电源分别引自井下变电所不同母线段。

二、编制依据

1、由山西煤炭运销集团七一煤业有限公司提供的采区变电所安装图纸和要求。

2、《煤矿安全规程》

3、《煤矿安装工程质量检验评定标准》

4、国家和地方现行的施工验收规范、操作规程等有关规定。 5、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。 6、相关环境保护、职业健康的法律、法规。

三、编制原则

1、保证重点统筹安排。

2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3. 遵循目标管理原则，对单位工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。

4、 施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按计划有序地进行。 5、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效

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运行，确保安全生产和提高工程质量。

6、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

四、安装工程量

采区变电所安装主要工程量如下： 1、高压配电装置

1.1 PJG-200/10Y型 2台 1.2 PJG-400/10Y型 3台 1.3 PJG-100/10Y型 8台 2、干式变压器

2.1 KBSG-315/10型 2台 3、真空馈电

3.1 KBZ-400/660型 4台 3.2 KBZ-200/660型 8台 4、信号照明综保

4.1 ZBZ-4.0M型 2台

五、安装工期

安装工期为 天。

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六、施工准备

组织一支具有丰富电气安装经验的施工队伍，施工前对全体施工人员进行一次技术和安全交底。 将施工所用的电气试验装置，接地板、接地扁钢、吊链等，材料工具准备检查完毕，运至现场。

七、施工方法及施工机具

（一）设备清点检查

高压开关、变压器、真空开关到货后，由矿方与生产厂家一道按设备清单进行逐一清点检查。核定到货产品与设计是否相符，设备在运输中有无损坏，总体数量是否与设计一致，附件是否齐全，产品是否有说明及出厂合格证。无问题后，签字入库，有问题的由厂家负责处理，并做好记录。

（二）变压器的安装

严格按照施工图纸要求，用10T手动葫芦把变压器平稳的放在预先准备的支座上，按照电缆头的制作工艺制作电缆头，二台变压器之间的防爆间隙要符合规定，变压器的接线要符合防爆标准，对变压器进行编号。

（三）高压开关的安装

严格按照施工图纸要求，用10T手动葫芦把高压配电装置平稳的放在预先准备好的支座上，按照电缆头的制作工艺制作电缆头，13台高压开关之间的防爆间隙要符合规定，高压开关的接线要符合防爆标准，对高压开关进行编号。

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（四）低压开关的安装

严格按照施工图纸要求，用5T手动葫芦把低压开关平稳的放在预先准备好的支架上，按照电缆头的制作工艺制作电缆头，12台低压开关之间的防爆间隙要符合规定，低压开关的接线要符合防爆标准，对低压开关进行编号。

（五）电缆的敷设

把电缆敷设在预先挖好的电缆沟内，高低压电缆严禁摆放在一起，要有足够的防爆间隙，电缆沟内无杂物、积水等。

（六）通电试验

全部设备接完后，在变电所开关柜前铺一块绝缘垫，配备绝缘台、停送电牌、绝缘鞋、绝缘手套、验电器等。送电前对所有电源、开关、变压器等再摇一次绝缘，若不符合要求，要进行烘干处理。送电时与变电所人员取得联系，并按变电所管理制度操作，开工作票、操作票。停电后要挂上“有人工作，禁止合闸”的警告牌，无关人员禁止入内。送电后，分别对柜子进行空负荷合闸操作，观察机构动作是否准确灵活。数码显示装置是否正常，手动、自动方式是否都起作用。听变压器声音是否正常，有无异常现象，测变压器二次侧电压是否正确，是否平衡。对低压真空馈电开关试送电，并进行分合闸操作，分断是否正确，有无异常声响、振动等。无问题后，对整定开关电流值记忆、贮存。全部工程完工后，打扫变电所内杂物，擦干净设备。

注：每台电气设备要有良好的接地，定期检查紧固接地螺栓，接地装置要符合防爆标准。 （七）主要施工机具

安装工程使用机具设备表

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序号 名 称 规格型号 3T、5T、10T Ф15.5-32 10T 10KV 1000V、2500V 17-19、22-24、单位 数量 个 台 支 套 颗 颗 把 把 各2 若干 4 1 1 各1 各1 3 各2 备注 1 手拉葫芦 3 钢丝绳 4 千斤顶 5 液压钳 6 电气试验装置 7 摇表 8 万用表、钳形卡流表 9 活动扳手 10 开口扳手 27-29、32-34 八、施工质量标准

1、防爆面必须完整，无绣，结合面粗糙度符合产品规定，防绣措施良好。接线密封良好，闭锁装置齐全，可靠，螺栓垫圈齐全紧固，间隙符合规定。

2、变压瓷件表面严禁有裂纹，缺损和瓷釉损坏等缺陷，绝缘 部件完好。 3、送电试运行必须达到：各部件工作正常，仪表及指示灯指 示正确。 4、防爆开关安装：位置正确，放置平稳，操作机构灵活、可靠，触头接触严密，表面光滑。

5、继电保护整定符合技术文件规定。

6、变压器试验整定符合电气试验规程要求。

7、高低压瓷件严禁有裂纹，缺损和瓷釉损坏等缺陷。

8、变压器必须进行 5 次全电压冲击合闸试验，应无异常情况，励磁涌流不引起保护装置误动，并带负荷运行 24 小时，音响正常，上层油温不超过 85 度。

9、变压器附件安装牢固，连接紧密，无渗油现象，循环油路阀门开启，电压切换装置，转动接点能正确的停在各个位置上。

10、变压器与线路连接紧密，连接螺栓的垫圈及防松装置齐全，瓷套管不受外力，高压套管静电接地良好。

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11、电缆连接时，电缆固定牢靠，芯线应绝缘良好，长度合适，排列整齐。电缆头密封正确，接线室内清洁无杂物，芯线排列整齐，压接正确。零线到接地装置的线段应固定可靠。

12、电缆绝缘值不低于 1000M，直流耐压为 24KV。

13、电缆严禁有绞拧，铠装压扁，护层下裂和严重划伤等缺陷。

14、电缆在电缆沟内敷设应平整，清洁，不积水，盖板齐全，标高符合设计，敷设整齐，密封和分支处不絮乱，走向清楚标志齐整。

15、通过底版引向电气设备的电缆应走电缆沟，电缆出入硐室时应有穿墙管，电缆与管口之间的空隙应封堵。

16、防爆面完整无锈，结合面粗糙度符合产品规定，闭锁装置齐全，可靠防锈措施良好。

17、电缆接线盒处理：有电缆接线者，螺栓应齐全紧固，具有合格的密封圈，其内径与电缆外径差±1，外径与进线装置内径相差不大于 2，无电缆出线者，应有密封圈及厚 2mm 以上的钢板堵死，并用喇叭咀或螺母压紧，钢板应置于密封圈之外，钢板与进线装置内径差不大于 2，电器导电接触面和电缆接头接触良好。

18、送电运行时分合闸及换向灵活。

27、低爆开关位置正确，放置平稳，接触器动作灵活，消弧罩无破损，触头表面光滑，接触良好。

19、由于绝缘损坏而可能带电的电气装置，其金属部分必须有保护接地。 20、电气设备与接地线直接相连，严禁串联接地。

21、接地极面积不少于 0.75m2，厚度不少于 5mm，接地母线不少于 100mm2，厚度不小于 4mm。

22、设备与接地母线的连接使用不少于 25mm2裸铜线。

23、接地线敷设要不受机械损伤，接地干线至少应有不同的 2点与接地网连接。

九、安全技术措施

1、坚持班前会制度，布置生产任务时，必须同时强调安全措施，克服麻痹思想，防止“四违”。

2、施工前对使用绳扣、绳卡、导向滑子、倒链等设备工具必须进行认真检查，对存在问题的工具禁止使用。

3、施工前必须检查瓦斯含量，氧气瓶、乙炔瓶必须分开放置， 距离不少于 5 米。

4、电火焊作业时，要有电火焊措施，并配备相应的消防设备，如灭火器、

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沙包等。

5、现场所用材料要摆放整齐，不得乱摆乱放，严格使用，避免材料浪费、损失。

7、施工时，必须配备专职安全质量检查员一名，跟班作业， 并认真填写检查记录，交接记录。

8、 严禁施工人员酒后上岗，并采取相应奖罚条例，严禁打闹、 斗殴，施工人员必须服从工作调拨、安排，做到统一指挥， 统一生产。

9、 施工前必须对所有参加施工人员进行一次安全教育，针对 工程情况介绍施工方案，安全注意事项，做到人人心中有数。

10、工种人员服从安排，听从指挥，做到协调动作，各司其职， 坚守岗位，切实负起其责任。

11、施工现场指定负责人，做到对安全负起责任，“三不伤害”。 12、 遵守变电所制度，坚持停送电制度。

13、 操作人员要站在绝缘垫上，穿绝缘靴戴绝缘手套。

14、按工作票程序操作，做到停电、验电、放电，停电后挂“有人工作，禁止合闸”。

15、电气试验时，设临时护栏，挂标志牌。 16、非专业电工不得乱动电气设备。

17、试送电前，设备外壳必须可靠接地，绝缘电阻必须符合要 求。 18、施工现场物料摆放有序，做到文明施工。

19、未尽事宜，遵守《煤矿安全规程》等其它安全操作规定。

20、安全管路网络图：

安全管理网络图

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施工队长 安全队长 专职安全员 职机安工全一员班兼机工一班职机安工全二员班兼机工二班 安全员电工班兼职电工班 十、劳动组织安排

由于此次安装工程单一，考虑核算的效益故人员安排按二个班考虑，电工班 4 人，机工班10 人，行政管理人员2人。安全管理人员1人，技术员1人，劳动组织安排见下表：

劳动组织安排

工种 项目经理 安全副经理 技术员

人数 1 1 1 8

备注

材料员 测量员 机械安装工 电气安装工 合计 1 1 10 4 19

十一、质量保证措施

百年大计，质量第一。工程质量是考核施工单位的重要指标，要广泛深入地向全体施工人员宣讲工程质量的重要意义，认真组织学习设计图纸，技术资料，施工组织设计及《安装质量标准》加强质量管理，严格按照设计图纸，技术文件及部颁《煤矿安装工程质量检验评定标准》进行施工，消灭不合格品，争创优良工程。

（一） 管理措施

1、成立以项目经理为首的质量管理体系，由项目技术负责人具体负责，材料员、专职质检员、施工班长等有关方面人员参加，这是本工程质量组织保证。

2、质量监控体系

为确保质量管理措施、技术措施落实到位，采用班组自控、质检员检控、项目质检组监控三级网络监控体系，监控手段采用自检、互检、交接检的三级检查制度，严格把好质量关。

3、 材料供应及验收制度

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按照本公司ISO9002《质量体系程度文件》中的供货检验和试验工作程序的原则，在材料进场和使用过程中应掌握好如下原则：

① 合同签订：在供货合同中必须明确对材料的质量要求。

② 进场验收：必须由材料员、技术员对所有进场材料的型号 、规格、数量和外观质量及质保资料进行检查，合格后方可使用。

③ 材料进场后要按指定地点堆放整齐，标识、标牌应齐全，对材料的规格、型号以及质量检验状态标注清楚。

4、 程序验收制度

① 隐蔽工程验收：每道工序（或分项）完成后，由专职质检员在自检自评的基础上按规定填写好隐蔽工程验收单，报监理工程师（或甲方代表）对其进行验收，只有当验收通过并签字认可以后才能进行下道工序施工。

② 分部 工程验收：当某分部 工程完成后，由项目经理组织项目部有关质量管理人员进行自检自评工作并填好有关评定表后报监理工程师及甲方代表进行质量核定。

③ 工程验收：当所有分部工程完工后，由项目部组织人员对所有工程质量进行评定，并将结果报项目监理部，请监理部组织最终验收和评定。

（二） 保证工程质量的技术措施

1、材料质量：所有进场材料都必须具有质量保证书或合格证，合格后方可使用。材料采购先由技术部门提出质量要求交采购部门，进场后按质量要求进行验收。另外，对于甲方提供的各项材料，进场后按同样要求进行验收，合格后方可采用。

2、 技术资料的收集与整理：按国家现行质量验评标准及质监部门对工程资料的具体规定执行。要根据工程进展情况，做到及时、真实、齐全。

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3、 技术复核制度：对于工程轴线、标高等关键工作要坚持复核制度，确保无误。对特殊的施工方案要经项目技术负责人审批同意后实施。

（三） 责任落实制度

根据公司《质量保证手册》和《质量管理程序文件》要求，结合工程具体情况，制定质量管理责任制，明确各施工人员的职责，做到职责清楚，奖罚分明。

全体施工人员应高度认真，精心施工，确保施工质量合格。

1、牢固树立“质量第一”的思想，加强班组日常质量检验工作，每道工序完工后由班组长进行实测，发现不合格及时采取措施进行处理，上道工序不合格下道工序不允许施工，班组检查应有施工日志和实测数据记录，单位工程完工后由技术人员同测量人员复查，填写竣工资料做上报和移交的基础数据资料。

2、首先公司应按照ISO9001质量管理体系的要求建立健全质量管理网络，做到分工明确，责任到人。

3、做好岗前培训工作，提高全体施工人员的技术素质，尤其是管理人员的素质，强化质量意识，使施工人员树立正确的质量观念，就是质量是干出来的，而不是检查出来的。

4、建立健全各项质量管理制度，使质量管理做到制度化、规范化和经常化。

5、抓好施工过程中的工序管理，严格把好施工中的每一工序，做到自检、互检、交接检，监理检查上道工序不合格不得进行下道工序的施工，使工程质量事故消灭在施工过程中。为保证质量要求班组人员严格按施工规范及施工技术操作规程进行施工。

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6、工程质量严格按《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95及相关规程、规范、标准执行。

7、克服盲目思想，各件安装前，应设专人清点。

8、做好原始记录和资料的整理工作，技术资料必须与现场实际情况相吻合。

9、做好到货设备、材料及加工件的检查验收工作，发现问题应予以处理，达到标准后方准使用。

10、如现场实际情况与设计发生矛盾时，应及时向甲方和设计部门汇报，请求处理意见。

11、严格控制焊接质量，焊接人员应认真负责。首先应先了解焊接件的性质，焊缝质量要求，制定相应的焊接工艺，并要求电焊工在施工过程中认真执行。

12、隐蔽工程应有隐蔽记录，且在隐蔽前应由项目部技术员会同监理、甲方验收合格签字后方可隐蔽。

13、资料整理的责任者为主管技术人员，并安排专人负责整理资料，整理资料应及时准确。

14、标高是保证安装质量的重要依据，标高测量要准确，而且必须报验经甲方认可后方可据此施工，施工过程中要随时检查，发现问题及时处理。

15、施工前应对各机械设备基础进行验收，发现问题及时处理并作记录，合格后方可施工。

16、安装大线、标高是保证安装质量的重要依据，大线放设要准确，而且必须经项目部主管技术员检查后，方可依据此施工。施工过程中要随时检查，发现问题及时处理。

17、工程竣工后应提交竣工报告，同时向甲方交付资料，甲方组织有关人员对合同内的安装工程进行检查验收及试运行验收。如有施工质量问题及

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时处理。

（四）工程质量保证体系

工程质量保证体系

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行政管理实行各级领导质量负责制，下级保上级，一级保一级。加强职工的技术培训，提高技术素质和操作水平，建立以岗位责任制为核心的规章制度，各个工序的质量落实到人，切实把好质量关，领导深入生产第一线，监督质量。 对工程质量实行定岗、定责和挂牌制度，加强日常质量监督，坚持班组自检、工程项目领导的旬检、月检及抽查制度，围绕提高工程质量开展创优劳动劳动竞赛。 工程质量保证体系 技术管理认真编制施工组织设计，选择最佳施工方案，严格一工程一措施，并做好施工前技术交底，坚持按照三大规程组织施工，做好监督检查。采用新技术、新工艺，依靠科技进步，促进按工序把住质量关，实行全过程质量控制，技术工作要为现场施工有预见性地提出问题，及时采取措施。 经济管理 实行经济承包，把搞好工程质量作为承包的重要内容。 对优质工程实优质、优价，实行质量奖罚制度。 对出现的质量问题及时分析并调查处理，杜绝事故发生。 严格实行质量否决权制度。 14

十二、施工工期保证措施

（一）施工进度计划编制的主要指导思想：

1、组织流水施工，充分利用空间来争取时间。

2、分阶段组织施工。不同工种之既要充分搭接或相互穿插，又要有足够的时间进行前一工序的检查验收和后一工序的现场技术准备。

3、全面保证施工质量。考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间（如养护、干燥等）。

4、对施工工期作总体部署、控制：根据国家工期定额、建设方要求以及我公司施工类似工程经验，确定投标总工期进度计划。

（二）保证进度措施：

1、该工程我公司接到中标通知后，积极组织人员、机具设备赶赴现场，并把本工程列为我公司重点工程项目，人、财、物优先保证工程所需，做好开工前准备工作。

2、成立现场项目经理部，项目经理、施工员长驻工地，与施工人员同吃同住。担任工地总指挥，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行。

3、建立班前会、每周例会制度，及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题，从组织上保证总进度的实施。

4、搞好材料进场计划：项目部由预算员按施工网络进度计划将每月所需材料采购、供应详细情况， 保证原材料的及时供应，使工程能正常顺利进

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行。

5、采取经济手段，充分调动职工的积极性。加强劳动纪律，提高工作效率。

6、及时搞好隐蔽工程验收签证制度，在主体每完成一道工序后，由施工员及时通知甲方 、监理进行验收，以便及时进入下道工序。

7、合理组织每层施工流水作业，分工明确，根据施工顺序，用合理的流水节拍，组织好工序的衔接和穿插，关键线路的施工进度落实到天，发现滞后及时调整以保证施工进度。

8、施工人员应熟悉施工图纸，按照设计及施工规范和验收标准组织施工，每项工序保证一次合格率100％，不因工程质量返工而延误工期。

9、强化管理。各分项工程严格按施工进度计划检查、监督，组织实施验收，确保工程质量。

10、协调搞好与业主的各项工作，及时进行工程的签证与验收，以便于后续工序的按时进行。

设计编制： 项目经理： 年 月 日

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技术安全交底卡

工程名称： 2.5M双筒绞车安装 施工时间：2012年8月10日 分项工程名称 主井2JK-2.5×1.2绞车安装 工程量 施工负责人 韩召奎、唐春跃 一项 施工班组 机工班 电工班 操作方法和注意事项： 1、 2、 3、 绞车部件场地搬运用车辆运输，行车和龙门架吊车装卸，装卸。 绞车主轴装置、减速器、电机的安装采用用龙门架起吊。 绞车其他部件用手拉葫芦和三角把杆起吊安装， 4、 重点要和汽车吊配合好，检查手拉葫芦性能要良好可靠。 质量标准 1、 按绞车的跟机图纸标准和矿方要求。 2、按《矿山工程设备安装施工及验收通用规范》GB50231-98 3、<煤矿安全规程>的有关章节 安全注意事项： 1、 绞车场地倒运时注意路面的颠簸，防止大件的滑动和捆绑牢固。 2、 运输配合安装时要有专人传递信号，并保证绳头索具的强度可靠 3、 防止扒杆滑动倒杆伤人，施工中严格执行措施，不得违章作业。 交底人： 交底日期 被交底人 交底日期

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