员工转正考核表

被考核人姓名：

被考核人部门/职位：

考核期间：

分值说明： 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（ 2分） 极差（1分）考核项目考核要素考核要素定义考评要点·是否具备丰富的理论和专业知识·是否具备其他相关领域丰富的知识与技能工作能力2、理解力领悟上级意图，并迅速作出有效判断的能力·是否能充分理解并把握要点·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通3、沟通能力与上下级、同事间的交流、信息传递的能力4、主动性在主动开展工作方面的表现·是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式·是否能够通过沟通有效达成工作目标·能否充满责任感，主动承担任务·能否独立自主、积极热情的开展工作·能否服从命令，听从指挥5、协作性工作态度6、开拓性7、纪律性工作中开拓、创新方面的意识与表现在遵守公司纪律和规章制度方面的表现工作中与他人协作、配合方面的表现·能否与同事协调配合，搞好工作·能否维护气氛良好的人际关系·能否在工作中发现问题，并有效改进·是否在工作中有创新，并勇于尝试·能否严格遵守各项制度和规定·是否按时参加相关会议和活动工作绩效8、试用期工作安排的实际完成情况·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务30%100%0.0010%10%10%10%纪律表现记录10%□未通过入职培训10%□已通过入职培训权重公司评分直属主管行政部培训记录1、知识/技能有关工作的业务知识和技能的宽度和广度10%·是否承受压力、克服困难地完成工作评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）考核结果： □ 所有单项得分≥3分，试用合格，按时转正　 □ 试用不合格，结束试用直属主管签字/日期：

员工签字/日期： 部门主管签字/

日期：