维普资讯 http://www.cqvip.com ２００７年第３期 黑龙江水利科技 Ｎｏ．３．２００７ （第３５卷） Ｈｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｌｎｏｌｏｇｙ ｏｆ Ｗａｔｅｒ Ｃｏｎｓｅｒｖａｎｃｙ （Ｔｏｄａｌ Ｎｏ．３５） 文章编号：１００７—７５９６（２００７）０３—０１７０—０１ 议水 互程施互项ｌｃ） 理部的项ｌｃ）管理 齐志宝 ，王春雨 （１．佳木斯河海水利工程处，黑龙江佳木斯１５４０００；２．大庆地区防洪工程管理处，黑龙江大庆１６３０００） 摘要：根据水利工程施工管理的特点，针对施工经理部的具体管理工作，重点对管理特征、管理内容进行分析，并提出水利施工项 目经理部管理工作应注意的事项。 ．关键词：水利工程；项目经理部；施工管理；工作方法 中图分类号： Ⅳ５１ 文献标识码：Ｃ 随着我国建筑业管理体制改革的不断深入，水利水电建 水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多 筑行业的生产经营方式和组织结构也发生了很大变化，以工 变。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践作出科学的 程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基 工作计划，完成工程施工管理工作。项目经理部要制定操作 本形成。工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，施 性强的项目管理责任书，以职能部门的工作范围确定各部门 工工程项目经理部是完成工程任务组织实施的核心地位已 的责任书内容。项目经理要经常性检查各部门对工程施工 成为当今建筑业的一个定式。如何完成好工程项目的施工， 过程的执行情况，并根据目标考核的指标进行对比，出现偏 做好各项管理工作，使成本、质量、进度、安全、控制是企业规 差及时纠正，使项目管理始终处于受控状态，对重要的岗位 定的范围，出色的完成工程任务，是摆在每一个项目经理部 要制定严格的管理制度，职能分工明确；中型的水利工程国 所有人员的课题，在这其中项目经理对工程施工的成功与否 家投资都在数百上千万元，仅靠工程最终完成考核指标是不 起着决定性作用。 可行的，要结合阶段性考核，所以要建立科学合理的项目管 １项目管理的内容 理考核评价制度，把考核评价作为项目管理的起点，树立持 ２００３年水利部颁布水利工程建设项目管理是施工企业 续改进的思想观念，促进项目管理的规范化。 走向市场，深化内部改革，转换经营机制，提高管理水平的一 ２．２搞活分配制度，实行按岗定酬，按任务定酬，按业绩定 种科学的管理方式。建立项目经理责任制和项目成本核算 酬的分配制度 制，把项目经理的管理工作目标落实到具体的工程项目上。 调动全员的工作热情和积极性，项目经理部要搞活分配 具体做法是： 制度，实行按岗定酬，按任务定酬，按业绩定酬的分配制度， １）施工项目确定后，项目经理应及时组织项目管理班 并坚持以人为本的管理理念。调动全员积极性，也有利于培 子，并签订项目管理目标责任书，确定各职能部门的经济、质 养团队精神，对做出突出贡献的集体和个人给予奖励，使工 量、安全、工期等目标。具体负责工程的生产经营、施工进 程项目效益最大化。 度、质量、安全、成本等目标系统。 ２．３加强学习和培训工作 ２）项目经理部首先应保证固定职工的劳动岗位，在技术 提高现场施工管理人员业务素质、技术水平、管理水平。 人员紧缺的情况下，项目经理可以考虑外聘人员，雇用外包 强化质量、安全、成本合同和进度管理意识。 施工队伍，采用包工不包料形式，由项目经理与包工队伍签 施工单位要狠抓从项目经理、各类技术人员到劳务工人 订劳务合同，同时报公司批准。 的全员培训和继续教育工作。分层次、突出重点，有针对性 ３）项目经理部必须把施工成本控制在指标范围内，严格 地进行业务培训，不断提高全体员工的成本、质量、安全、合 控制，层层把关，严禁成本超支，项目经理部成本控制部门对 同和进度管理意识。 施工各环节的成本应层层细化，制定相应的成本计划，对超 ３ 结语 支的计划，应报项目经理部共同商定措施，确保成本不超支。 工程施工管理是一项复杂的工作，项目经理部的所有人 ４）建立目标考核及奖罚。项目经理应建立各职能部门， 员除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外，还要善 各工作岗位的目标考核指标及完成指标的奖罚措施，工程施 工任务完成后，若质量、安全、工期和经济指标达到施工目标 于协调有关方面的关系，加强自身修养，严格按规定办事，保 后。项目经理部应对节约成本而且保质保量完成任务的部门 证各项措施得到真正落实。在市场经济不断发展的今天，施 工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身 人员给予奖励，对没有完成指标的部门根据制度给予处罚， 对施工过程不称职的人员要及时更换，以确保工程按要求顺 实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败 之地。因此，建设一支技术全面、精通管理，动作规范的专业 利完成。 化施工队伍是时代的要求，更是一种责任。 ２施工项目规范化管理的内容 参考文献： ２．１加强施工项目的过程控制，建立健全项目考核评价制 ［１］ 丁示昭．《全国一级建造师职业资格考试用书》建设工程项目 度，促进项目管理规范化 管理． ［收稿日期］２００７—０１—１７ ［作者简介］齐志宝（１９６６一），男，黑龙江佳木斯人，工程师；王春雨（１９６６一），男，黑龙江肇源人，高级工程师。 一１７０—
