工ｌ程Ｉ管ｌ理 科 浅谈房地产开发企业工程技术管理的重要性 马晓伟 （哈尔滨市新阳开发建设指挥部，黑龙江哈尔滨１５００７６） 摘要：针对房地产开发企业工程技术管理的重要性展开论述。 关键词：房地产开发企业；工程技术；重要性 引言 科技信息收集管理和交流工作。 情报部门建立固定关系，经常参加各种会议，还可 —个房地产开发企业如果工程技术管理水平 Ｚ１３根据需要进行专题技术研究、总结工作。 与一些技术实力 比较高，经营对路，三个效益就会很突出；与之相 ３房地产开 系。另外，有目地组织本企业技术人员外出参观学 反，在很多情况下会造或产品成本增加、质量降低、 土１编制技术管理的规章制度。根据技术管理 习也提重要的方法之一。 生产围期延长，甚至成品滞销。由此可见工程技术 的工作内容，结百Ａ丌Ｔｅ ￣企业特点制订各种规章制 ３６充分利用计算机进行技术管理。建立规划、 管理的重要。 度，使技术管理工作有序、责任分明、目标明确、赏 设计、施工的各种技术资料数据库，各种建材设备 １房地产开发企业工程技术管理的特点 罚公平。有了规章制度才能充分海动技术人员的积 的信息储存，利用多媒体软件进行规划、设计、施工 １．１多面性。我们技术管理工作的出发点不应 极性，避免决策的随意性。主要规章制度包括技术 技术问题的开发研究。 是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，而应 管理责任制、工程技术质量管理办法、各工种的技 ４房地产开发企业的技术管理要处理好，ｌ介 当认真贯彻执行国家有关的方针，即为产品使 术标准、规戈！陋计、各阶段成果审批制度、工程技术 关系 用者着想，努力实现城市规划的要求，为实现经济、 合理化建议、奖励办法等。 ４ｌ技术管理与经营的关系。市场经济要求我 社会、环境三个效益服务；从现实出发，考虑长远需 ３２利用有关科研单位和专家等社会力量为我 要，从技术匕解决经营方面的—些问题。房地产开 服务。房地产开发企ｌ 的技术＾员在工作中经常会 ，又要有经营的 发企业的工程技术管理，还要解决从士建冰暖、强 遇到多工种多学科的技术问题，技术人员应当具备 头脑。要在城市规划允许的原则下提高容积率，增 电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多 多学科的基本知识；当然，没有必要也不可能样样 加出房率，还要考虑市场需要。为了适应经营需要。 项工程技术问题。 精通，况目建筑工程技术也在不断进步，新技术、新 保证工程质量，应多做方案比较。在经济条件受限 １２综合ｆ生和组装性。面对—项工程，房地产 材料不断涌现，我们不可能都及肘熟悉。所以，当我 制时 工要因本弃末、必保安全和基本功能。 开发企业不同于设计、施工单位，各有其阶段性工 ，可以利用社会力 市场变化多，设计方案要尽可能做到“以不变应万 作内容。设计和施工单位都有自己的技术管理工 量为我服务。可短期或长期聘请有关专家来企业工 变”。设计施工过程中要从技术匕解决未预见而出 作，但都是在他们的各自业务范围内进行。房地产 作，也可向专家或有关科研单位专题咨询。笔者就 现的市场新问题，为此，修改设计或者局部修改在 开发企业的技术管理工作是从可行性研究开始，继 曾多次邀请很多专家专门咨询、座谈各种轻质隔墙 施工中应属正常现象。总之，工程按术管理要与经 之规划设计施工至ｌ陂工交用，它要衔接、协调各阶 板的性能、优劣，为企业选材决策提供ｆ 毡冒。又例如 营部门紧密结合，互相补充，互相渗透，互相修正， 段、各工种之问的关系。房地产开发企业的技术管 近几年在国内，外墙装修开始使用玻璃幕墙和金属 最终建成符合市场需要的优质、适销对路的产品。 理工作是要把几十乃至上百个与技术有关的单位 板，对这些材料的了解，有些设计、施工单位都和我 ４．２新材料、新设备、新技术的应用与使用风 的精神产品和物质产品巧妙地组织起来，综合组装 险。我国改革开放后，建材及设备发展迅速，种种新 成—个完整的工程。 决策。笔者曾为此专门搜集资料，请专家咨询，掌握 材料、新设备 敲术如雨后春笋Ｉｌ殳不断涌现，还有 ２房地产开发企业工程技术管理的内容 有关知识，取得发言权，然后与设计、施工单位共同 名目繁多的进口货和合资产品。广告宣传目不暇 ２ｌ参与编制新开发区和新开发项目的可行 研究。经验证明，这种工作方法是科学的、有效的， 接，加上一些不正当的推销手段，使我们在选择使 性研究报告。 也提 要的。 用某种新产品 敲术时必须慎重对待。有的新产 ２．２根据经营要求编制建筑工程的设计任务， ３３在企业内部蓬 噎 会。— 企Ｉ 内 品据介绍，优点很多，但未经足够的实践考验；有的 包括工程的功能要求、技术经济指标、面积标准、装 部。除设有总工程师外，还应当设立—个技术智囊 进口产品在国外已使甩成熟，但在我国则属于刚起 修标准、设备标准等。 团、参谋部，这样可以集中企业内的技术力量，集思 步；有的推销部门言过其实，如果进行推广。这良好 ２３组织编制工程建设的规划设计方案、详细 广益，发挥集体智敝，在总工程师领导下定期或不 的愿望常常伴随着很大风险，这方面实例不少。如 规划、初步没计施工图设计。并组织企业内部的经 定期开会研究处理重大技术问题。笔者所在企业就 前几年我国北方出现的钢制散热器、轻质隔断墙、 营、规划设计、工程、预算等部门对各阶段成果进行 设有—个审图组织，其成员是各分公司有经验的高 玻璃幕墙等问题，教训深刻。因此，作为投资者的房 研究、审查、修改。 级技术人员，负责从房地产开发角度审定企业内部 地产开发企业应特另ＩＩｌ真重对待，遇此问题必须多做 ２４组织各种建材、设备的技术考察、选型选 工程的 １＿力案。取得了总ｌｊ：效果。 调查研究，必要时向有实力的科研机构和专家咨询 购、技术谈判。 ３．４利用市场竞争规律，在规划、设计，施工、建 或直接访问用户，做到心中有数。如有条件，可提早 ２５参与编制工程项目的开发建设组织设计。 材、设备等方面进行设计竞赛、招标，保证工作质量 在局部使用或做样板，实际观察、测试效果。正式采 ２＿６组织协调设计单位对施工单位进行技术 高水平。在房地产开发工作中组织设计竞赛、公开 用时，需与供货厂家及提供新技术的单位签订担保 交底，并与双方经常联系，及时掌握情况、研究问 招标，我国已被广泛采用，效果明显，施工招标是国 驭【险合同，制订技术标准违约条款。总之，要采取积 题。 家规定。在建筑材料和设备选购方面，笔者也曾有 极慎重的态度。 ｚ７参加工程监理单位组织的各种工程会议， 过公开招标的实践。如住宅厨房设备、建筑涂料、电 ４３技术管理与工醢扳。—项工程赫氲工过 必要时参与处理工程中 气设备等等都取得了较好效果，这是技术管理中的 程中，有时出现施工技术或建材质量问题，监理公 的重大技术问题。 重要方法之一。 司提出停工或返工要求，而甲方怕耽误工期出面干 ｚ８参加工程建设各阶段、各工种的验收工 ３５广泛的、经常 预，使得监理公司处于尴尬境地，这是不正常的现 作。 情报和信息。搞技术管理不了解当前国内夕 关建 象。工程出问题，开发企业的技术管理工作应采取 ｚ９负责工程的技术档案、技术资料的收集、 筑工程的技术发展状况是无法做好工作的。我国是 积极态度，支挣 十、施工单位采取技术措施，既保 整理和管理工作。 发展中国家，更是如此。我们的建筑技术、建材没备 证工程质量又使工程进度基本不受影响，力争原定 ９１ｏ编制和实施企业内部的科技发展规划和 非常落后，改革开发以来，随着国家经济发展，建筑 合同工期基本不变。如涉及工程安全问题直确保安 技术措施。 设计、施工技术、建材产品不断发展、不断更新，作 全。平时，对施工过程中可能出现的问题应力争早 ２ｌｌ企业内部的科技成果、合理化建议的审 为开发般专业公司的工程技术人员，必须紧跟时 发现、早解决。在当前我国工程监理制尚不完善的 定、新技术、新材料、新设备的推广应用工作。 代的发展，随时了解国内外本专业领域的现状及发 条件下，房地产开发的技术管理工作要积极主动配 ｚ１２负责掌握科技情况、国内外建筑工程的 展趋势，才能使工作得Ｉ 应手。为此，可与有关技术 合，尽量避免出现被动局面，以避免影响工程进度。 一２０５—
