第43卷第23期 2 0 1 7 年 8 月
SHANXI ARCHITECTURE
山 西建筑
Vol.43No.23Aug. 2017
• 229 •
文章编号：1009-6825 (2017) 23-0229-02
加强公路工程管理措施的探讨
陈艳华辛小丽
(山东交通职业学院公路与建筑学院，山东潍坊261206)
摘要:基于公路工程管理创新的必要性，从进度管理、质量管理、费用管理等方面，提出了加强公路工程管理的措施，并就费用管 理的创新进行了具体的阐述，从而推动我国交通事业的顺利发展。关键词:公路工程，进度管理，质量管理中图分类号:U415.1
文献标识码:A
表1公路工程质量控制措施
管理层
〇引言
在高速发展的今天，公路事业更是社会发展的基础，随着社 会的发展与进步，如何满足新时代互联网背景下的公路管理模式 的创新，是我们公路人应该研究与探讨的问题，对我国交通事业 发展都有一定的社会价值作用。
1公路工程管理创新的必要性
在公路工程建设中，从管理的观念到每一个具体的公路工程
人设计人员
的
质承建人员
管，加重处罚力度量
大力宣传安全隐患带来的困扰
施工人员
安全技能水平
1)加强交流，精简冗繁，有效利用;2)既懂管理又懂技术复合 人才;3)领导能力和先进的认知力
1)选择优秀的设计团队;2)强化专业水平能力和态度1)严格审核承建企业的资质，严厉杜绝暗箱操作;2)加强监 1)1)
;2)增强安全防护意识，提高 ;2)风险评估，多方预案，
项目都需要创新管理，科学合理的管理方式不仅能使公路工程各 项工作顺利地开展，更是对公路工程质量起着至关重要的作 用[1]。所以为了提高管理水平和公路工程实际效益，对公路工程 管理进行创新是十分重要和必要的。
公
路工程质量
物的质量
图纸材料
清晰、精确、详细、标准、科学、可行做好事前和事中控制
1)严格把关，做充分的市场调研，增加选择供应商的数量;2) 扩大样本范围，精确掌握材料性能;3)缩短材料生产与使用间
的价值链长度
2公路工程管理创新的方法
公路工程的发展离不开与时倶进的创新管理办法，从我国公
充分的调研和评估，正确选址)减少建设和使用过程中突
环自然环境
发事件的频率境
质了解当地文化习俗，做好民众思想工作主动事前控制， 量人文环境
减少负面影响
1);2
1) 1)1)
;2)
路管理的现状中我们不难发现，要想提高公路工程服务质量必须 从符合我国国情的实践情况出发[2]，重点落实以下方面才能起到 行之有效的作用。
2.1 公路工程管理观念创新
在公路工程中，工程管理贯穿整个工程的全过程，首先创新就应该是观念理念的创新。观念创新主要从加强管理层和基层 执行操作人员的观念创新，提高宏观战略指导意义和微观行为执 行上进行观念创新。
组建最优团队，精细化管理加强沟通交流，增加团队建
注重匹配度，找准位置和团队协作设的投资合理安排团队负责人，
认清角色精
神
重视全员安全意识培养，强化安全教育培训，落实安全责任 方安全责任制)建立健全有效的安全教育平台面
加强法制教育与宣传，不断地完善法律法规加大打击处
执行力
罚力度，强化责任心指标，加强现场控制管理
;3)
;2)
1)
;2
;2)
上述过程中，笔者从一个较新的视角针对工程质量提出了新 颖有价值的建议和对策，目的在于通过创新公路工程质量管理水 平，确保公路工程质量以及为更好解决工程质量问题提供思路。2_ 4
2.2 公路工程进度管理创新
公路工程的施工进度管理的水平直接关系到整个工程的质量以及工程的投人成本，因此加强工程施工进度管理的创新对工 程管理至关重要[3]。但是在公路工程实际施工过程中施工进度 受到来自不同因素不同程度的影响，而有些因素是无法提前预测 或难以有效控制管理的窘相。所以笔者认为首先应该根据公路 工程项目的实际情况，在参考国内外相关文献和相似工程基础 上，从进度管理的概念人手，理论与实现相结合，在遵循公路工程 进度客观规律的基础上,适时合理优化工程进度计划[4]。其次， 既要宏观进度管理的内容任务，综合分析施工阶段风险因 素，又要微观制定切实可行的保障措施，创新行之有效的进度管理 办法，从创新进度管理理念到具体实施过程中积极调动各方因素 协同加强,都在为公路工程创新进度控制方面提供有效保障措施。
公路工程费用管理的创新
伴随着市场经济的发展，我国公路工程在施工方面正在面临
越来越大的竞争挑战，要想在市场激烈的竞争环境中占据一席之 地，就必须从观念上重视公路工程项目成本的作用，不断加强和 改善对成本的管理和控制[5]。根据我国公路工程的特点并结合 我国公路工程费用管理的现状，在工程项目全过程中不仅要重视 施工质量更要加强公路工程费用管理的能力和水平，不断对费用 管理进行创新，采取切实有效的费用管理办法，多种手段相结合， 只有做到这样才能完全地对费用管理工作的作用进行更好地发 挥。笔者提出了一些公路工程费用管理的新方法，希望能为费用 管理的发展提供有效参考。2.4.1加强人材机管控水平
严格执行国家法律法规的前提下，不断加强公路工程三 费控制，充分利用经济费用杠杆调节控制各阶段质量和进度，不 断完善公路工程成本控制体系的建立，笔者从加强人材机三方面 费用控制水平具体管理措施中来完善对公路工程项目的成本有
效控制(见表2)。
2.3公路工程质量管理创新
工程管理质量是整个工程项目的核心,也是所有活动的最终 目标，想要高质量的完成公路工程项目建设，主要从表1公路工 程质量控制措施方面提升质量。
收稿日期:2017-06-04
作者简介:陈艳华（1980-),女,讲师；辛小丽（1982-),女，讲师
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第43卷第23期
2 0 1 7 年 8 月
SHANXI ARCHITECTURE
山西建筑
Vol. 43 No. 23 Aug. 2017
文章编号：1009-6825 (2017) 23-0230-03
建筑施工中BIM技术的应用
张利红
(河南六建建筑集团有限公司，河南郑州450000)摘要:对BIM技术进行了介绍,简述了 BIM技术在建筑施工中的应用程序，从碰撞检测、进度管理、组织协调能力分析等方面, 阐述了建筑施工中BIM技术的应用，指出应用该技术，可保证设计更加合理，有效控制技术，同时对施工质量水平的提升具有重大
意义。
关键词:BIM技术，工程项目，建筑施工 中图分类号:TP319
文献标识码:A
立模型。作为当下工程项目中应用较多的软件，一般贯穿于整个 工程周期，与传统作业模式不同的是，借助该技术进行施工，可实 现精细化管理，提高建筑行业整体作业水平。现阶段，国家已经
将BIM技术作为信息化关键管理部分，以期快速实现数字城市的建设。
〇引言
BIM技术是建立在计算机技术、信息技术等基础之上的新技
术，根据项目特点，建立相关信息和数据库模型，从而实现对工程 项目的科学管理，为管理人员后期项目决策打下良好基础。工程
实践中，BIM技术属于三维模型辅助技术，可直观显示项目结构 特点，为施工提供了良好的辅助作用，可大幅提高施工质量。当 下BIM技术应用广泛，需要充分提高国家针对该技术的标准分 析，从而实现规范化管理。1
BIM技术需要借助电脑实现工程建模,包含大量施工作业环
节需要的问题,需要在施工中进行合理的调整控制，并实现可快 速查询的目的，从而提高对项目决策质量的优化，保证项目施工 满足预期要求，还可实现降低成本造价，提升企业经济利润的控
制。一般状况下，BIM技术是事前模拟技术，基于电脑绩效指标、路工程成本控制体系不仅保证科学开展公路工程管理工作，更能 够提高企业综合管理水平和综合市场竞争力(见表3)。3
结语
现代公路工程施工管理应该规范化管理、创新管理机制、突 出公路施工管理重点，积极推进全过程、全系统、全方位竞争力的 核心管理工作,笔者从观念进度质量费用方面重点阐述加强和改 进公路工程管理的具体措施，落实精细化管理，本文对加强我国 公路工程管理的理论研究和风险管理措施具有一定的现实意义， 为更好地推动公路工程管理的创新发展打下坚实基础。参考文献：
[1] 李有存.加强公路工程成本管理的措施探讨[J].建材与装 饰，2016(53): 126-127.[2] 邵宝峰.加强公路工程成本管理的研究[J].中国科技投资，
2013(11) ：,
[3] 佘丽华.加强公路工程的质量管理探讨[J].现代商贸工业，
2012(24) ：218.
[4] 王福田.加强公路工程预算管理的措施[J].交通世界（工程
技术），2015(10) :42-43.
[5] 梁俊杰.浅谈公路工程管理存在问题及改善措施[J]•科技
与企业，2014(18) :47.
BIM技术概述
BIM即建筑信息模型，需要考虑项目各项信息、数据，进而建
表
2
公路工程费用控制措施
控制费用项目名称
人工费
1)重视技术教育和培训作用，提高职工劳动技能，节约人工费
成本;2)加强人与机结合，科学组织，提高劳动效率;3)向效率
要效益，加强监督管理
规范施工现场管理，精细化材料用量，制定对应材料奖罚制度利用机械资源，多种方式并举共同控制机械费
表
费用管理方法
材料费机械费
1)科学合理做好材料使用预算，减少不必要的损耗对全过程 进行监督;2)多措并举扩大市场调研，保证质量，价格优廉;3) 1)合理使用机械，发挥机械效能，提高三率降低一费;2)充分
3
公路工程成本控制体系
成本控制体系名称经济核算体系过程监督体系
1)1)
体系作用提高业务能力，强化成本核算严格执行财会管理制度， 加强经济核算
;2)
坚持阶段性费用分析，强化费用目标通报)重视重大材料 采购开支的检查和监督，开展细致费用事前、事中和事后的审 计工作注重费用目标考核，动态控制及时纠偏
;2
;3)
激励机制
1)树立全员费用管理意识，发扬工匠精神，强化责任心和工作 态度;2)完善费用管理，收益与经营挂钩落实奖罚分明的
激励机制
2.4.2建立完善公路工程成本控制体系
现代公路工程施工企业必须建立适用施工实际情况的成本 控制体系，更好的发挥成本管理的作用，使资金效益最大化，整合 优化工程管理体系、管理工作中涉及到大量资金的使用问题，公
Chen Yanhua Xin Xiaoli
(College of Road and Architecture，Shandong Transport Vocational College，Weifang 2612Q6，China)Abstract: Based on the necessity for the management innovation of the road projects, the paper points out the measures to enhance the road engineering management from the progress management, quality management, and cost management, and illustrates the innovation for the cost management ,so as to improve the smooth development for the traffic industry of China.Key words： road project, progress management, quality management
收稿日期=2017-06-06
作者简介:张利红（1972-),女，高级工程师
On promotion of management measures of road projects
