降本增效总结
近年来，我分公司在加强成本费用管理控制，特别是降本增效、控制人工成本等方面做出了突出的成绩，主要做法有以下几点：
1. 针对具体工作任务实行明确的奖罚制度；
2. 利用先进技术，先进工艺，先进材料节约成本，提高劳动效率；
3. 加大员工技能培训，提高员工专业水平；
4. 加强项目部的整体规划，减少施工过程中的重复工作；
5. 加大安全投入，避免安全事故；
6. 基于互联息处理平台实现工程管理信息化，加强项目部之间的沟通，建立信息管理手册；
7. 劳务扩大分包，提高服务管理意识；
8. 临建和措施构件争取重复使用；
9. 项目部加大节能减排措施，实现低碳化管理；
10. 提高资金的使用价值，减缓资金投入，加速成本回收；
11. 提高大型机械设备的利用率；
12. 通过提高承包合同价，降低时工程本计划值，加快施工进度，不遗漏工程变更，达到降低施工成本的目的；
13. 通过基期指数和环比指数对施工成本进行分析，找出费用偏差，纠偏施工成本；
14. 加强项目部与甲方及劳务队的组织与协调；
15. 利用动态控制原理，确定计划成本，收集实际成本，通过比较对偏差值进行纠偏。
