广联达BIM土建计量平台心得体会
从2018年5月17日进入广联达，到现在已经有三个月了。在这三个月的时间里，让我感受到了 BIM技术给工程项目带来了许多变化，但同时也发现了很多的不足。从一个刚刚接触 BIM技术的学生，到如今熟练掌握和应用了 BIM技术，每一步都踏踏实实地去做，去学。广联达在我看来已从一个刚刚接触 BIM的学生成长为如今一个熟悉 BIM并已经熟练应用 BIM技术的设计师，从一个不会使用 BIM软件的门外汉，成为一个能够熟练运用 BIM技术并能熟练掌握 BIM应用于项目管理和 BIM设计变更分析的设计师。这三个月中我觉得最重要的变化就是以前我觉得不需要太多 BIM知识；现在我觉得工作中需要用到的 BIM技术、以及以前认为不可及而现在看来是非常重要的一些基本技能；现在我开始考虑如何把这些技能运用到项目中去。所以今天我来谈谈对广联达 BIM土建计量平台的一些感想和心得体会，希望能够给大家带来帮助和启发。
一、 BIM土建计量平台实现了信息共享，简化了项目施工过程中的信息传递，大大提高了工作效率
BIM土建计量平台的上线，可以实现对施工过程中信息的采集、传递、存储，实现信息资源共享，将项目中施工过程中需要的有关工作和技术信息在项目 BIM模型中实时展现出来，从而减少相关信息传递延迟、传递不及时以及可能会产生的问题。可以说是一种简化工程项目建设信息传递过程：在一个信息共享的环境下工程项目的各环节都可以同时进行并高效运行。信息的传递就变得简单高效。对于一个设计师来说是一个非常重要的技能。随着社会飞速发展、生活节奏越来越快，对于设计人员来说设计信息传送是非常重要的，而 BIM技术刚好解决了这一问题; BIM技术不仅可以有效地帮助设计师进行设计变更工作及设计变更分析工作，还可以通过 BIM技术实现与其他专业软件的无缝对接和无缝转换，从而使设计人员能更方便地将设计变更资料交给专业软件设计人员或其它相关人员进行处
理以及分析与理解并作出相应的工作; BIM平台让设计人员可以快速地将 BIM模型展示给现场监理审核、提交施工信息，通过一系列功能实现了将项目中复杂的信息处理过程提前到现场及通过网络平台实时传输到项目管理系统中，大大提高了管理和设计人员的施工质量及效率; BIM土建计量平台可以自动生成施工进度计划、施工措施计划等内容并动态更新和展示给各方工程管理人员、监理及相关人员查看以便掌握施工进度和质量状况，大大减少了工作量和工程成本。
1、项目团队内部管理。
项目团队内部管理主要包括项目成员管理、团队项目管理、员工考核管理等。该平台建立了一个以 BIM三维技术为核心的团队管理平台，包括人员信息管理、任务清单管理、进度计划管理以及绩效管理等模块，从而使团队成员管理的数字化、网络化、人性化。整个项目团队内部管理可以说相当于 BIM应用系统中的一个大项目管理的后台管理，充分发挥各个部门各岗位之间联动协调的能力及工作效率，在项目计划及工作安排时一目了然，从而大大提高了工作效率。在这个平台上可以快速生成项目各方面计划以及具体内容，便于部门之间及员工之间相互交流及沟通。也可以实时生成报表方便领导进行全面分析汇总，为下一步工作计划完成提供有效依据。
2、设计变更方面的工作, BIM技术提供了一个虚拟设计空间，该空间可为工程项目人员对前期工作进行更多的反馈或改进提供基础工作，也为项目管理人员对施工技术与管理方面的工作提供更好的支持。
BIM建筑信息模型使设计人员能直观了解到各个阶段的施工进度、质量、成本等基本情况。同时也可以将设计变更对施工单位的影响程度降到最低。BIM技术为工程项目设计变更提供了信息平台，可帮助设计人员将设计信息、变更信息以及变更后的结果及时通过
邮件和网络平台向现场或监理审核部门反馈，有利于其快速了解工程项目全过程的情况。项目管理人员通过实时查看分析 BIM建筑信息模型中涉及的变更情况，可对已发现或需要补充施工措施及设计变更的工程等进行优化处理，并实时更新和展示项目状态以及施工进度和质量状况。通过 BIM建筑信息模型可让设计人员快速了解项目各阶段的施工进度与质量状况，对工期延误有一个更为直观的判断。同时通过 BIM建筑信息模型在进行施工方案调整方面起到重要作用。为保证工程有效推进、缩短工期提供了有力保障。
3、将施工技术知识和设计变更内容直接集成在系统中，工程图纸中相关施工信息由施工团队成员直接获取，大大提高了整个过程与质量控制水平。
以广联达工程管理系统为例，可直接获取施工过程中项目有关控制参数、设计变更处理以及施工所需设备信息，可以对施工中需要解决与计算的技术问题进行分析并提出相关建议，从而实现了对技术需求的快速响应和解决。与传统的纸质图纸相比, BIM工程管理系统更加高效且简单，施工人员可以将其与其他软件进行无缝集成形成 BIM模型，为他们提供技术支持，并在 BIM模型中进行相应的施工操作，降低了他们对施工技术和图纸的依赖程度，使他们能够更快更好地完成各种任务。通过网络平台可以实现及时获取、反馈及处理数据，有效减少了传统纸质图纸获取滞后或错误的可能性。采用 BIM技术管理工程项目是一项技术创新工程。这一创新将会为企业带来巨大经济利益和社会效益。广联达将在今后以此番创新发展为契机，继续加大技术创新力度和实施力度，加快推动“数字化车间”建设，加快建设企业工程项目管理系统平台，提升企业工程项目管理信息化水平和工作效率。
4、通过基于时间序列的进度计划生成技术和基于 BIM数据模型自动更新技术完成项目进度信息及施工措施计划快速生成和动态更新；
BIM土建计量平台建设完成后，将根据实际的施工项目需要，在项目平台上创建 BIM模型并动态添加相应参数，将其应用于工程进度、工作安排、质量控制等工作中。同时，工程进度和各项工作指标将在施工过程中动态更新。比如在项目中施工过程中会有很多项目进行现场施工，需要保证各工序间衔接紧密，及时协调配合。因此，有必要实时更新进度数据以指导各工序开展工作，合理安排施工进度和各项工作；如可以在每一个项目中直接建立工程进度计划（或者在网络上直接建立),如在单个项目中直接建立了一个 BIM模型（或加入了相应的参数),并将实时更新的进度和工作安排通知到工地上所有工作人员；通过 BIM模型及相关技术为现场所有工作人员建立了一种能够实时更新进度、工作安排、质量控制等具体措施计划为一体的工作机制。通过工程进度与工作安排表实现实时沟通、更新与通知，并结合施工过程中实际进度变动情况及时对各阶段进度计划进行调整、优化、更新；达到预期效果（如降低成本、缩短工期以及提高品质等);对质量控制和风险预警产生积极影响。BIM施工组织设计与合同评审功能也非常重要，是进行 BIM模型与合同条件评审分析的核心支撑工具之一，也是合同评审必备工具。
二、 BIM土建计量平台的施工信息可以让项目经理快速获取现场 BIM模型信息，节省时间成本和人力成本以及减少设计变更。
施工信息指的是对工程所需施工的信息，项目经理只需要对这些施工信息进行记录，并且以数字的形式显示出来，就可以迅速对这些施工信息进行处理、加工和更新。但是在项目中还是会遇到一些情况：1、施工时间：如项目开始时进度很慢，工期短的项目可能是几个月甚至更长时间才能完成相应的施工任务；如项目开始时处于高峰期，可能要一两个月甚至更长时间才能完成相应的施工任务；如项目开始后进度较慢，可能要花更多时间；如项目正在施工阶段工期紧张情况下对现场进度进行控制或施工管理等等。2、现场信息：如现场土建施工信息很少或不在现场；现场信息多为图纸信息、 BIM模型信息等；现场信息可能为工程名称、型号、数量等；施工数据信息的缺失也会导致项目的信息变更等；目
前 BIM软件的信息非常少，没有办法通过 BIM模型获取现场 BIM信息；没有办法在现场生成 BIM图纸。
1、通过对现场作业情况以及人员数量的统计，项目经理可以对其在施工中所涉及的施工信息进行统计，以便得到需要施工的项目和施工时间信息，并将其保存在系统中用以为施工人员所使用。
目前广联达项目管理软件中，使用较多的就是施工项目管理系统。施工项目管理系统中，施工项目管理需要对其项目进行统计，包括项目计划工作、计划编制和计划实施，以及各阶段施工计划执行情况和各阶段进度计划的统计分析，并以报表方式保存为项目管理的主要工具。施工项目管理系统中施工项目所涉及到的每一个任务类别、任务名称、需要完成的任务数量等信息都可以录入其中，并以报表形式显示出来。施工项目管理系统能根据施工项目的不同类型设置项目经理进行查看。如在施工项目中按时间类划分为：一般类工程、高峰日类工程、高峰期月类工程、非高峰期月类工程；按类型又分为：正常类工程、非高峰期月类工程；按项目类别又分为：普通类工程、非高峰期类工程；按项目类型又分为：大型工程、小型工程。这些信息在报表内都能清楚地显示出来，可以在一个界面里把所有这些基础数据统计出来，并可以快速提取和打印出来。
2、针对施工信息没有在现场且 BIM软件无法获取、处理或更新等问题，项目经理可以使用 BIM土建计量平台及时向其发送已有的施工信息给他们，从而达到将不确定的施工信息通知他们的目的。
我们在设计的时候往往会将一些重要的施工信息记录下来，而如果在施工之前将这些信息发送给他们，并且采用数字显示的形式，就能够将这些信息快速处理和更新，这对 BIM土建计量平台来说非常重要。但是在目前，只有个别的软件可以将施工信息进行存储。比
如：项目经理可以采用 BIM土建计量平台中的 GIS工具进行施工信息的存储，并可以使用 GIS工具处理施工计划中的施工任务或者施工计划中所需施工时间以及施工方案等施工信息，再加上软件对不同施工对象之间施工信息的区分和处理，从而保证了对不同施工对象之间施工信息的及时传递、高效处理。虽然这种方式会存在一定的时间成本，但是却可以节省项目工程师等资源。如在某新建或改造项目中，建设单位是用 GIS工具来对已竣工工程数据进行整理。由于未建成该工程数据库，也就无法给 BIM土建计量平台发送已竣工工程数据；而在使用该系统后，项目经理只需要点击右上角\"发送\"按钮就能将该竣工计算图纸发送给该建设单位，从而在该建设单位完成竣工计算后就可以将该竣工计算图纸发送给该工程的 BIM土建计量平台了[1]。
3、基于时间和现场需求进行合理分配和计算，项目经理可以根据不同施工状态并结合自己的所需要的工期安排自己的施工任务，实现工期在自己的控制范围内。
三、通过实施 BIM土建计量平台对工期影响因素进行分析，实现施工状态的可视化，提高项目管理效率，减少项目管理成本。通过建立 BIM土建计量平台，能够在短时间内进行工期计算和影响因素分析，及时发现问题，对出现的问题进行改进，并且提供工期进度报表，让项目经理及时掌握施工进度动态，在施工状态出现变动时快速做出调整计划，并且能够及时根据施工状态和施工工期情况调整计划并将进度完成情况以表格形式展现出来，避免了由于提前做好工期计划而导致的项目不能按时完成或造成巨大的损失。通过 BIM土建计量平台能够对工期影响因素进行分析，将工期控制在合理范围内，在一定程度上缓解了以往土建造价审核难以预测和控制、施工方不按照计划工期实施等问题，从而能够实现及时发现问题并快速处理问题，对业主、监理及设计方都有很大意义，对于成本节约也有非常大的帮助。四、在对传统土建造价审核的过程中如何提升审核效率？
三、 BIM技术的使用让项目管理变得更加轻松，对项目资源进行有效利用。
虽然目前的 BIM技术在建筑行业还处于起步阶段，但是我们已经可以很好的利用 BIM技术去进行项目的资源调配和管理了。我们能够通过不同 BIM模型对信息进行叠加、建模并且利用项目资源进行协同工作，为项目信息快速传递做出了重要的贡献。如：结合 BIM模型可实现建筑项目信息与模型信息的交互。通过 BIM模型能对项目数据与模型进行实时共享。利用 BIM模型实现不同建筑项目的综合协调与协同工作。项目可以通过 BIM模型来优化整体项目管理机制并提高项目管理效率。
1、 BIM的应用，使工程总承包更加规范，明确各个分包单位责任，更好地对分包工程进度与质量进行控制。
首先，通过建立 BIM模型，明确各分包单位的责任，分包单位能够在对项目进度的把控上，充分发挥自己所具备的优势。同时，为项目部提供了更好的协调与沟通能力，在一定程度上提高办事效率，减少资源浪费和人工成本浪费。在各个项目过程中，为了保证所采用的施工方法正确，需要对项目进行划分，把不同的结构进行分组，再将各个项目划分为不同类别，在此基础上制定施工方案，然后根据方案来对整个项目进行进度控制。利用 BIM技术，可以实现在施工过程中进行项目进度分析、进度协调以及成本估算等。从而使得每一个施工单位都能按照要求完成相应的工作量，从而提升项目效率。
2、通过 BIM模型，对不同的建筑项目进行模型化管理，加强施工单位对于建筑项目的现场组织力。
利用 BIM模型进行项目管理是未来的发展趋势，在未来的发展中，企业应该积极创新管理方式，实现高效项目管理，利用 BIM模型进行项目的优化组织，并进行项目管理的有效结合，以促进企业的快速发展。BIM+3D技术作为建筑行业的新业态之一，已经成为行业的热点。与传统 PC建造技术相比, BIM技术在建造过程中能够有效地减少项目后期维
护和修缮费用，同时还能有效提高施工过程中的安全性、规范性、舒适性和可视性、可追溯性。另外，结合 BIM技术能对建筑全生命周期进行管理。建筑全生命周期是指从采购商品到建造完工竣工交付，建筑全生命周期是由材料供应（主要包括：采购、建造、竣工、交付、使用）、建造完成、竣工交付、运维、维护、拆除和再建造等过程组成。从开始策划、组织、实施直至结束，全过程都要基于 BIT模型来展开；从材料供应阶段开始构建；从工程实体阶段开始部署，并持续优化。
3、利用 BIM模型减少工程项目中出现问题时的沟通时间以减少企业对于沟通资源的占用而带来负面影响，也能加快企业对工程项目实施的把控效率以减少企业损失。
这也是对工程项目的一种优势，同时也是让项目管理变得更加轻松和高效的一个关键点。利用 BIM技术可实现基于地理信息平台的项目协同，有效解决信息孤岛难题。项目施工期间，通过该平台不仅能及时发现错误，还能对错误产生的原因和后续处理方案进行明确的管理。通过使用该平台，项目团队可以更好控制成本，并对工程质量进行监控。同时，还能有效地控制工期并对进度进行合理的控制，减少了工期损失及因沟通问题带来的工作量增加。
四、对于自己做的一些设计，希望在后续工作中继续优化。
在之前的项目中，最大的问题就是自己在设计施工过程中，无法进行有效的管理；同时存在一些设计的偏差；我认为如果想要做好这方面的优化和调整工作，首先就是需要多观察、多思考，根据项目需求，结合实际情况去进行一些必要的修改和调整；其次就是不断总结和完善自己之前的工作经验。以上几点我觉得都是在自己之前做项目的经验上积累下来的不足。在接下来的工作中，会将这些不足尽量做得更完善和更合理；同时也会将我的设计经验和优化方式加以总结提升并进一步优化；最后就是通过不断锻炼自己的能力和
水平。通过这三个月做 BIM平台的过程中感受到不同设计人员的优势和能力。从总体来说 BIM平台还是很不错的解决了我之前不会设计管理的问题。
1、能够有效地解决了以前设计人员无法对 BIM模型进行有效管控并进行有效地分析等问题。
从这个层面上来说, BIM平台对于提升人们对工程的认识和理解，对于提升人们对建筑工程实施项目管理，提高施工效率和工程品质都有很大的帮助；在实践中，通过这样的一个平台，大大提高了建筑工程施工过程中业主对于项目的理解程度和参与度，也大大提高了各部门人员对建筑工程施工质量与安全的重视程度。并且在以后的建筑工程施工过程中对于施工质量与安全具有很大的保障作用[2]。BIM技术在这一方面也具有较大的优势，其所具有的智能化、可视化等特点也在一定程度上提升了建筑科技在施工过程中的应用深度与广度。在未来将会继续提高建设和施工一体化技术的应用。因为只有在这个方面做到了真正地为业主服务才能真正地得到业主的认可。我想如果能够做到将整个建筑流程各个环节能够很好地融合在一起是不是就能够达到真正地以业主为中心？从这个角度来说，它也是一个非常好的成果。
2、大大提升了设计人员的沟通效率与信息传递效率，实现了设计师与设计管理人员有效的沟通与交流。
设计师可通过平台中的图片处理功能，将图纸数据的实时处理与查询与打印功能集合在一起，进行图纸数据自动处理。大大缩短了设计方案的审批时间，在项目进行过程中，从提交申请到拿出设计成果，通过平台所获取的项目数据都是直接同步到公司设计管理系统中，不需要再像以往需要通过沟通设计师与公司项目经理之间的相互交流。这种高效的传递与沟通机制在日常设计管理中是非常重要的。在团队协作中，团队成员都能有效地利
用协作工具进行有效地工作与沟通，并在项目中有效地反馈与学习，在团队内部能够形成有效的工作机制。有利于团队内部员工之间进行有效地交流与学习，提高团队成员之间的协作能力与工作效率。在设计师与项目经理之间可以通过 BIM平台上实时沟通，实现有效交流，便于对自己日常工作与思考问题进行梳理与反思。另外，根据不同阶段的项目数据需求，结合公司其他项目应用产品数据进行动态获取与调整等多种数据处理方式，大大地提高了工作效率与准确率。
3、通过几个月使用 BIM平台来发现 BIM平台对于我们以后的工作中很有帮助，通过对 BIM平台进行学习、使用和应用，可以很好地提升自己对于 BIM平台所带来的好处和未来所要去做一件事情所要考虑如何做好一个很好的事情。
BIM平台使用，对于整个设计过程也会有很大的帮助。例如：在设计环节，可以直接与业主方进行沟通，及时了解业主方所需的一些特殊要求和流程。这样就可以很好地实现设计与施工现场之间的无缝对接，可以让整个项目更加顺利地进行下去。再比如：在施工环节，对质量等一些关键因素就可以更好地把控，这样就可以更好地提高整个施工进度和质量。所以这是非常重要的一点。在使用 BIM平台过程中，我认为在之后建筑行业里有很多方面都可以使用 BIM平台，比如：专业分包合同管理平台。
