咨询工程师 项目决策分析与评价 第二章 项目规划报告的编制 第二章 精选强化题综合练习与答案
一、单选题
1、（ ）是决定企业成功的关键因素，能为企业带来显著收益。
A.对形式和环境的正确判断 B.对市场走势的准确把握 C.核心竞争能力 D.可执行程度
【参】：C 【试题解析】：
本题考查的是项目规划的特点.作用。核心竞争能力是决定企业成功的关键因素，能为企业带来显著收益。参见教材P38。
2、对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在
的差距，对标分析的第一步是（ ）。
A.分析对标结果 B.收集对标数据 C.选择对标企业 D.确定对标内容
【参】：D 【试题解析】：
本题考查的是企业发展规划的分析方法。对标分析的主要步骤是：（1）确定对标内容；（2）选择对标企业；（3）收集对标数据；（4）分析对标结果。
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3、九力模型综合评价效果较好，简单通用。它将企业能力按（ ）分类
成九种能力。
A.宏观竞争力和微观竞争力 B.核心竞争力
C.外部属性竞争力和内部属性竞争力 D.国内竞争力和国外竞争力
【参】：C 【试题解析】：
本题考查的是企业发展规划的分析方法。九力模型综合评价效果较好，简单通用。它将企业能力按外部属性竞争力和内部属性竞争力分类成九种能力，分别对九种能力进行加权评价，以表示企业的综合竞争力。
4、在企业发展规划中，（ ）在企业发展规划中用于现有产品分类和未
來发展选择。
A.对标分析 B.企业竞争力分析 C.企业价值链分析 D.现场状况调查与分析
【参】：C 【试题解析】：
本题考查的是企业发展规划的分析方法。企业价值链分析在企业发展规划中用于现有产品分类和未来发展和投资的选择。参见教材P58。
5、（ ）是规划的骨架和脉络，可以帮助企业找到未来发展的抓手。
A.企业发展方向 B.业务结构 C.明确重点任务 D.规划目标
【参】：B
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【试题解析】：
本题考查的是企业发展规划报告的重点内容。业务结构是规划的骨架和脉络，一个清晰的业务结构可以帮助企业找到未来发展的抓手。
6、九力模型综合评价的方法可以采用（ ）。
A.德尔菲法 B.专家评分法 C.综合评价法 D.加权平均法
【参】：B 【试题解析】：
本题考查的是企业发展规划的分析方法。九力模型综合评价的方法可以采用专家评分法。参见教材P56。
7、园区规划坚持统一供水.供电等设施，实现共用工程及基础设施一体
化，体现园区规划编制的（ ）。
A.绿色发展原则 B.集约发展原则 C.循环发展原则 D.弹性发展原则
【参】：B 【试题解析】：
本题考查的是项目规划报告的编制原则。园区发展规划应坚持集约发展原则，提高资源利用效率。参见教材P42。
8、产业规划在定量研究时主要理论方法是（ ）。
A.头脑风暴 B.SWOT分析 C.趋势预测法 D.案例调查
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【参】：C 【试题解析】：
本题考查的是产业发展规划的理论和方法。产业规划在定量研究时主要理论方法有趋势预测法.相关分析法.层次分析法.非参数统计法.需求弹性分析.成本分析。参见教材P47。
9、下列属于产业发展规划的特点的是（ ）。
A.可操作性 B.约束性 C.针对性 D.前瞻性
【参】：B 【试题解析】：
本题考查的是项目规划的特点.作用。产业发展规划的特点有导向性.相关性.约束性.时效性。
10、企业的规划分析是深入研究（ ）为基础，分析企业当前地位，环境
未来发展趋势及对企业的影响。
A.国家导向研究 B.市场需求调查 C.企业内外部环境 D.产业结构分析
【参】：C 【试题解析】：
本题考查的是企业发展规划报告的重点内容。规划分析是深人研究企业内外部环境，分析企业当前地位.环境未来发展趋势和对企业的影响。参见教材P50。
11、产业发展规划所关注的外部环境分析中，不包含的是（ ）分析。
A.宏观环境分析
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B.微观环境分析 C.行业环境分析 D.竞争环境分析
【参】：B 【试题解析】：
本题考查的是产业发展规划报告的重点内容。产业发展规划所关注的外部环境分析主要包括宏观环境分析.行业环境分析和竞争环境分布三个方面。参见教材P43。
12、产业规划的核心内容是（ ），它也是规划的纲领内容。
A.产业 B.产业分析 C.产业发展定位 D.产业前景
【参】：C 【试题解析】：
本题考查的是产业发展规划报告的重点内容。产业发展定位是规划核心和纲领性内容。
13、园区规划在，对于综合防灾规划内容不包括（ ）规划。
A.人防 B.消防 C.抗震 D.防污染
【参】：D 【试题解析】：
本题考查的是园区发展规划报告的重点和内容。综合防灾规划内容包括：人防规划.消防规划.防洪规划.抗震规划.放地质灾害规划.防气象灾害规划。参见教材P65。
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14、企业发展规划有时可以替代项目建议书或（ ）。
A.项目申请报告 B.资金申请报告 C.预可行性研究 D.初步可行性研究报告
【参】：C 【试题解析】：
本题考查的是项目规划的分类.含义及任务。有时企业发展规划可以替代项目建议书或预可行性研究，在近期规划项目中选择重点项目开展可行性研究工作，直接进人决策程序。
15、下列指标中，属于企业外部属性竞争力的是（ ）。
A.营销能力 B.决策能力 C.执行能力 D.资源能力
【参】：A 【试题解析】：
本题考查的是企业发展规划的分析方法。选项BCD属于内部属性竞争力。参见教材P56。
16、（ ）是企业发展规划报告编制重点的基础。
A.规划分析 B.规划定位 C.规划实施方案 D.规划决策
【参】：A 【试题解析】：
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本题考查的是企业发展规划报告的重点内容。企业发展规划报告编制重点是做好规划分析.规划定位.规划实施方案三个方面工作。规划分析是基础，规划定位是核心，规划实施方案是重点。参见教材P50。
17、根据产业规划的任务和特点，产业发展规划报告编制要完成的三方面
工作不包括（ ）。
A.产业现状分析
B.明确产业发展定位和目标 C.产业完善 D.提出规划实施方案
【参】：C 【试题解析】：
本题考查的是产业发展规划报告的重点内容。根据产业规划的任务和特点，产业发展规划报告编制要完成的三方面工作：一是进行产业现状分析，二是明确产业发展定位和目标，三是提出规划实施方案。
18、下列属于产业发展规划报告编制原则的有（ ）。
A.前瞻性原则 B.创新原则 C.取舍原则 D.价值递增原则
【参】：A 【试题解析】：
本题考查的是项目规划报告的编制原则。产业发展规划报告编制需遵循以下原则：前瞻性原则；合规性原则；产业关联原则；可操作性原则；持续性原则。参见教材P40。
19、产业规划进行规划效果分析，将规划安排的各项任务量化后，预估在
完成规划后可以达到的各项指标，其中经济指标不包含（ ）。
A.固定资产投资 B.销售收入
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C.社会就业 D.工业增加值
【参】：C 【试题解析】：
本题考查的是产业发展规划报告的重点内容。选项C属于社会效益指标。
20、企业发展环境分析在宏观层面上重点进行（ ）分析。
A.SWOT B.PEST C.行业 D.经营环境
【参】：B 【试题解析】：
本题考查的是企业发展规划报告的重点内容。环境分析要分成不同的层次：在宏观层面上重点进行PEST分析，在中观层次上重点进行行业和市场分析，在微观层面上，针对企业的经营环境，判断行业竞争激烈程度。
21、下列指标中，属于企业内部属性竞争力的是（ ）。
A.品牌能力 B.研发能力 C.产品能力 D.资源能力
【参】：D 【试题解析】：
本题考查的是企业发展规划的分析方法。选项ABC属于外部属性竞争力。
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22、（ ）经常用于产业规划的市场需求分析，从而判断市场成长性和影
响因素。
A.产业生命周期 B.行业结构分析 C.市场结构分析 D.需求弹性法
【参】：D 【试题解析】：
本题考查的是产业发展规划理论方法与工具。需求弹性法经常用于产业规划的市场需求分析，从而判断市场成长性和影响因素。
23、（ ）是企业经营发展和项目决策的重要依据。
A.企业发展规划 B.园区发展规划 C.项目发展规划 D.产业发展规划
【参】：A 【试题解析】：
本题考查的是项目规划的分类.含义及任务。企业发展规划是企业经营发展和项目决策的重要依据。参见教材P36。
24、（ ）是对标分析的重要环节，需要花费大量的时间和人力。
A.确定对标分析的内容 B.选择对标企业 C.收集对标数据 D.对标分析结果比较
【参】：C 【试题解析】：
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本题考查的是企业发展规划的分析方法。收集对标数据是对标分析的重要环节，需要花费大量的时间和人力。要通过各种渠道收集对标企业的相关数据，通常的数据来源是上市公司的报表.咨询机构的数据库.行业统计报表，以及与对标企业进行单客户交流时交换或共享的数据。
25、产业规划要以战略的眼光审视行业的未来，要有大格局，这体现了产
业规划编制的（ ）原则。
A.前瞻性原则 B.相关性原则 C.性原则 D.可持续发展原则
【参】：A 【试题解析】：
本题考查的是项目规划报告的编制原则,。产业规划编制的前瞻性原则，要以战略的眼光审视行业的未来，要有大格局，要在宏观背景下思考产业的发展，对未来形势必须有正确的预判，提出产业未来发展的方向性建议。
二、多选题
1、下列各项属于产业发展规划时可以应用的理论方法的有（ ）。
A.产业生命周期 B.行业结构分析 C.市场结构分析 D.消费习惯 E.需求弹性法
【参】：A,B,C,E 【试题解析】：
本题考查的是产业发展规划理论方法与工具。产业规划时可以应用的理论方法的有：产业生命周期.行业结构分析.市场结构分析.需求弹性法。
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2、下列选项中，属于九力模型指标中外部属性竞争力的有（ ）。
A.品牌能力 B.研发能力 C.资源能力 D.决策能力 E.整合能力
【参】：A,B 【试题解析】：
本题考查的是企业发展规划的分析方法。外部属性竞争力分指标有品牌能力.研发能力.营销能力.制造能力.产品能力。参见教材P56。
3、为了能够制定出前瞻性.科学性.可行性的园区发展规划，使其具有合
理.有效.可操作性，应遵守以下（ ）原则。
A.绿色发展原则 B.集约发展原则 C.弹性发展原则 D.循环发展原则 E.创新原则
【参】：A,B,C,D 【试题解析】：
本题考查的是项目规划报告的编制原则。为了能够制定出前瞻性.科学性.可行性的园区发展规划，使其具有合理.有效.可操作性，应遵守绿色发展.集约发展.循环发展.弹性发展和针对性原则。
4、下列指标中，属于企业外部属性竞争力的是（ ）。
A.营销能力 B.研发能力 C.执行能力 D.资源能力 E.制造能力
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【参】：A,B,E 【试题解析】：
本题考查的是企业发展规划的分析方法。选项CD属于内部属性竞争力。
5、产业的生命周期包括（ ）。
A.探索期 B.开发期 C.成长期 D.成熟期 E.衰退期
【参】：B,C,D,E 【试题解析】：
本题考查的是产业发展规划理论方法与工具。产业的生命周期分为开发期.成长期.成熟期和衰退期四个阶段。参见教材P48。
6、产业按其内容可以分为（ ）。
A.国家宏观 B.工法 C.行业发展 D.行业准入文件 E.标准规范
【参】：A,C,D,E 【试题解析】：
本题考查的是产业规划编制的内容。对于影响国计民生的重要产业，在编制产业规划时要专门进行产业研究。为切实落实科学发展观，实现我国经济又好又快发展，规范指导国民经济健康发展，主管部门相继出台了一系列法规和相关产业发展，按内容可以归类为：国家宏观.行业发展，行业准入文件以及标准规范等。参见教材P44。
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7、企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列可作为标杆的有
（ ）。
A.竞争对手 B.合作伙伴 C.行业一流企业 D.行业末流企业 E.客户需求
【参】：A,C,E 【试题解析】：
本题考查的是企业发展规划的分析方法。对标企业选择方式一般有以下四种类型：一是以竞争对手为标杆，比较竞争对手经营战略的组成要素；二是以行业领先企业为标杆，改进企业内部经营，建立赴超目标；三是建立跨行业的技术标杆，有助于技术和工艺跨行业渗透；四是以客户需求为标杆，结合市场.竞争力和目标设定，发现企业不足。参见教材P55。
8、园区绿地系统一般包括（ ）。
A.园区公共绿地 B.市政道路绿地 C.单位附属绿地 D.防护绿地 E.备用绿地
【参】：A,C,D 【试题解析】：
本题考查的是园区发展规划报告的重点和内容。园区绿地系统一般包括园区公共绿地.单位附属绿地.防护绿地等。参见教材P65。
9、对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在
的差距。通常（ ）是首选的标杆对象。
A.客户需求 B.竞争对手
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C.行业领先企业 D.本企业优秀班组 E.建立跨行业的技术标杆
【参】：B,C 【试题解析】：
本题考查的是企业发展规划的分析方法。对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。
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