维普资讯 http://www.cqvip.com ２００２年第９期 江西社会科学 Ｊｉａｎｇｘｉ Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ 我国企业跨国经营的战略选择 口谢勤 （山东烟台大学经管学院，山东烟台 ２５００００） 【摘要】随着经济全球化和世界跨国公司的日益成长，中国企业的跨国经营面临严峻的考验和挑战． 中国必须壮大自己的跨国经营队伍，因此，合理选择跨国经营的发展战略已是一条必然的趋势。本文指出我 国企业跨国经营应在积极开展海外投资市场环境的基础上，对海外投资的市场、行业和方式进行合理的战 略选择并积极培养高素质的全方位的人才。 【关键词】跨国经营；战略；选择 加入ＷＴＯ以后，我国企业要走向世界，参 与国际竞争，如何迅速提高我国企业的跨国经营 能力？如何尽快缩短与世界一流跨国公司的差 来投资的政策等。一个跨国公司要在东道国站 稳脚跟，就必须认真分析东道国的政治因素和发 展趋势，以避免政治动荡对企业的冲击。 （３）经济基础设施 距？如何制定符合当前实际情况的企业国际化成 长战略？ 一泛指交通运输、通讯设备、金融机构及各种 服务。这些设施直接关系到投资者日常工作及 业务能否顺利工作，历来被投资者视为考察的第 一、积极开展海外投资市场环境调研，规避 海外投资风险 海外投资企业进行跨国经营的运行机制是 外向型、开放型的，所面临的是完全不同于国内 的投资环境，其经营和投资环境是企业无法控制 要素。 （４）法律环境 由于各种经济法规千变万化，跨国企业在东 道国的经营活动要达到预定的目标，必须认真研 的。因此，应对海外投资市场进行科学的分析与 研究，判断形势，方能使我国的海外投资企业的 跨国经营立于不败之地。企业在海外市场所面 临的投资环境主要有以下几个方面： （１）社会文化环境 究东道国的政策法规，包括涉外经济法规、竞争 规则、商业限制、产品质量要求、工业产权、税收 政策、外汇管理规定、投资政策乃至国有化的法 规等等。只有深入掌握以上各项政策法规，才能 在东道国合法经营，以免招来不必要的法律纠 纷，影响企业的正常活动。 （５）市场环境 包括人口规模、文化、职业结构、民族和宗教 信仰。因为人口总量制约市场规模，人口的文化 程度、职业结构直接影响人们的消费行为。 （２）政治环境 一包括所投资市场的国民生产总值、人均国民 收入、国际收支和市场规模等情况。因为市场环 境关系到能否长期生存下去，关系到产品的销售 个国家的政局是否稳定关系到企业能否 存在和发展。政局稳定，不仅有利于本国经济发 展。也使跨国企业无后顾之忧。政治环境包括一 个国家的政治体制、政府机关的办事效率、对外 销。 ｌ７０ 畅通及售价的高低。 二、促进跨国经营企业的集团化，寻求规模 【作者简介】谢勤（１９一），女，江西南昌人。山东烟台大学经济与工商管理学院讲师，研究方向为跨国投资和市场营 维普资讯 http://www.cqvip.com 优势 企业规模能否形成规模经济是决定企业竞 争能力的一个重要因素。因此，无论选择什么样 的竞争策略，必须使企业保持适度的规模，只有 这样才能尽可能的降低成本。 当前，我国扩大对外投资企业经营规模的有 效途径是组建各种类型的企业集团。这种企业 集团可以有两种类型：一是从事单一产品生产或 经营的集团，即由从事同种经营的不同所有者共 同投资组建的一定规模的股份制企业。这可以 突破单一所有者主体资金不足的限制，使企业一 建立就具有规模经济效应。组建这类集团可改 变当前我国境外投资分散而规模小的问题，有助 于提高资金的投资效率。另一种是混合一体化 企业集团，它是由从事不同种经营的不同所有者 投资组建的联合企业，或由这些不同企业联合组 成的企业集团。这种企业集团可以实现产品开 发、生产、贸易、运输的一体化组合优势，因此，更 有利于形成规模经济优势，大大提高国际化经营 能力。 三、对外直接投资行业的结构调整战略 目前，随着经济全球化浪潮的兴起，许多国 家都加大了吸引外资的深度和广度，创造条件努 力吸引资本、技术密集型外资，并不断扩大金融、 保险、商业等等第三产业的开放范围。这在一定 程度上减少了跨国公司对传统制造业的投资比 重，同时相应增加了对第三产业和技术密集型产 业的投资。我国应抓住这一历史时机，改善我国 海外投资的行业结构。 （１）传统产业 我国企业在劳动密集型生产技术、工艺设备 以及机电、小规模制造业方面具有传统的比较优 势，而且进入９０年代中期，增加对第三产业和技 术密集型产业的投资力度。９０年代后期以来，这 些产品整体出现供大于求的格局。适时的将这 些产业转移到经济发展水平类似于或低于我国 的发展中国家和地区，不仅可为剩余的生产能力 找到出路，还能促进我国产业结构的升级。 （２）高新技术产业 我国一些技术密集型产业如生物工程、材料 工业、航空航天业等都具有领先世界的科技成 果，而且对国内的辐射效应强，我们应充分利用 这些优势，到发达国家投资经营，并且尽可能的 加大对这些产业的投资力度，进一步优化海外投 资的行业结构。 四、对外直接投资市场的多元化战略 当代跨国投资市场，主要集中在发达国家， 并形成了美国、欧盟、日本三极市场。据统计，它 们约占全球对外投资额的９０％，占全球吸引外 资额的７０％。由于投资市场的高度集中以及全 球资本的加速流动，也带来或产生了许多市场空 隙，包括投资地区、产业和技术方面的市场空 隙。中国企业在今后的对外投资中，其市场战略 的选择，应该是尽量避免与发达国家的跨国公司 发生正面的市场争夺，以积蓄力量，不断扩展，逐 步形成一种多层次的、多样性的对外投资市场格 局。选择这种对外投资市场，具体的做法有以下 几方面： （１）选择自然资源丰富的市场进行投资和合 作开发 利用我国在资源开发方面所拥有的非常成 熟的技术和低成本的人工优势，在俄罗斯远东地 区和非洲许多国家进行投资，合作开发资源。这 些地方所拥有的石油、天然气、森林及有色金属 矿等，资源丰富，中国企业应作为一个重点选择 的投资市场。 （２）对劳动力资源丰富的市场进行境外加工 贸易 利用发达国家给一些发展中国家出口产品 的优惠条件，可选择在非洲、拉丁美洲及中东地 区，积极投资初级产品加工、工业品加工领域，并 在发展中国家建立出口加工市场，带动国内原材 料、零部件的加工与出口，并把其销售市场主要 建在发达国家和其内部市场。 （３）投资发达国家市场进行配套加工生产 一是利用国际跨国公司只掌握核心技术，其 产品自制零部件不断下降带来的市场机会，如汽 车行业，通用汽车公司已下降至３７％，奔驰 ３５％，丰田和日产各为２５％，中国企业可根据自 身优势在国内外为其产配套产品，通过把自己融 人跨国公司的国际化生产经营体系之中，获得其 全球市场的一定市场份额。二是利用发达国家 调整本国产业及其发展空隙，利用中国的成熟产 业到发达国家进行直接投资，如家电制造业和非 技术性服务业中均存在可投资市场，且存在易于 融资、易于获取新技术成果的各种条件。 １７１ 维普资讯 http://www.cqvip.com 五、对外直接投资方式的互补性战略 当代的资本输出，早已不是单纯的资金输出 了，特别是像我国这样的发展中国家，更需要采 用成熟技术、成套设备、过剩原材料、技术软件、 工程人员及信息服务等为主的资本输出方式，以 加快我国成熟产业的国际转移。为此，中国企业 在对外投资的方式选择上，还需要适应全球发展 的要求，采用“抢时间”的战略，尽量缩短进入国 际市场的时间和过程。对外投资方式的选择也 必须考虑长远发展，在具体方式选择上重点应该 有以下三方面： （１）在发展中国家投资建厂，以合资、合作为 主 要尽可能避免独资或一切从头开始的做法， 要充分利用对方优势，切实贯彻“优势互补”的原 则，特别是合作开发资源方面，既要保持自身优 势，又要保证对方利益，才会有长远利益和长远 的合作与发展。 （２）在发达国家进行投资，主要应采用并购 方式 尤其是对那些拥有专门技术特点的中小企 业，应尽可能通过国外融资进行兼并或股权收 购，不仅可以减少投资成本与风险，还可以进入 成熟市场，培育技术上的优势。 ‘（３）为了适应跨国投资的全球竞争，中国企 业还需要介入跨国战略联盟这一投资方式 战略联盟（ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ａｌｌｉａｎｃｅ）是指两个或两 个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企 业（或特定的事业部门）为达到其共同拥有市场 共同使用资源的战略目标，通过各种协议、契约 而结成的优势互补、风险共担的一种松散的合作 模式。战略联盟的主要特征是一种非股权式的 １７２ 联合，强调的是一种“以共同利益为核心，以协调 一致为基础”的合作关系，而不是一国企业对另 一国企业的控制和支配。可以说，战略联盟超越 了一般意义上的独资和合资经营，改变了跨国公 司一贯追求独立控制和实体拥有的传统风格，将 以往跨国公司间你死我活的激烈搏杀变成了一 种以双赢为目标的协作型竞争。目前全球９０％ 的跨国公司已经人盟。它们参与战略联盟主要 是为了达到取长补短、优势叠加、利益共享的目 标。中国企业也不可能游离在外，更应该在国外 市场上同步推进，通过采取“市场换联盟”、“技术 换联盟”、“资源换联盟”等途径，尽可能参与国际 跨国公司的战略联盟，以获取新的利益来源。 六、加快培育企业内部高层次人才 企业跨国经营成败的关键在于是否有一支 高素质的人才队伍。在人才培养上，一是要培养 跨国经营人才；即精通管理、外语、公关技能等多 方面知识的复合型人才，二是要培养金融、法律 人才。因为跨国经营必然会涉及到汇率、融资和 国外法律等方面的问题，除中介机构提供专业服 务外，企业自身也要有人懂得相关知识，为企业 的海外投资、购并等活动服务。 【参考文献】 【ｌ】林少金，中国企业的跨国经营与竞争策略，中国 对外贸易，２００１，１． 【２】罗时凡、耿明英，中国企业对外投资的战略与政 策选择，对外经贸实务，２ｏ０１，２． 【３】舒玉敏，论我国外资企业的跨国经营，国际贸易 问题．１９９８。ｌ２． 【４】郭昕炜，战略联营：中国企业国际化经营的新思 路，国际经贸探索，２０００，６． 【责任编辑：龚建文】
