层次

(2011-09-07 06:27:33) 转载

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标签： 杂谈

层次

我们经常听到所谓的“层次”，甚至我们自己也经常谈论到“层次”，究竟什么是层次？层次是根据什么划分的？我们考虑的却很少！

谈论层次的人往往是些自以为有层次的人，说白了：是很多领导在谈论层次，否则也显示不出自己的层次。所以业务员、生产人员、内勤人员是基层；部门主管、部门经理是中层；凡是与“总”沾亲带故（总助、副总、总经理、总监、总裁等）的自然也就是高层了！这是最常见也是最普通的划分方式，层次代表职位和身份。这一层有虚的成分！当然我们有时候也会按照学历去划分层次，初中、高中（中专、高职等）、大专、大学本科（学士）、硕士、博士等等，这是文化层次，更多的是代表一个人受教育的程度，也不能完全反映一个人的能力！ 当看到或谈论到某某有层次的时候，我们更多的是不知道或没有关注到他的职位和学历，从一个人的言谈举止中感受到他的层次，这时层次代表的是素质和能力。这一层是实心的！ 记得有一副对联是这样的：墙上芦苇头重脚轻根底浅，山间竹笋嘴尖皮厚腹中空。还有一种说法：高处不胜寒！层次就象金字塔，层次越高、离根基越远、越容易脱离群众和实际，如何沟通？如何决策？如何监督？因为层次高的人大都有看不起层次低的人的习惯和毛病。 层次分明是最常见的也是最容易让人们谈论的，其结果就是在技术、工作、生活的连续性上出现断层，就象一根竹竿，看起来很长，但却被划分成了一节、一节的，上下不通！难以协调。在工作中不管遇到什么难题，首先应该想到的是：谁有能力尽快解决之！然后去沟通、去取经、去解决！而不要去考虑隔了哪一层（越级汇报和越级检查是很多人接受不了的，因为那里面有政治的、负面的成分），以免在上传下达、上下沟通或汇报时设置人为的障碍，让体制影响到机制、让机制影响到效率！

在当今形势日新月异的变革中，创新很重要，“有效”更具实际意义！我们做任何事情都要关注是否有效？或效率的高低？如果层次妨碍了沟通、决策、执行和效率，甚至影响到方向和效果，那么我们还需要层次吗？“层次”就象迷魂药，高层头越来越大、中层心越来越痛、基层牢骚越来越多，怎么能不影响团结和协作？平等和公道是解决层次问题的尚方宝剑！就象穿衣服，不管有多少层，目的都是一致的，保护主人！当然在工作中不管有多少层，我们也只有一个目的，保护和调动大家的工作热情！赵德峰 2006.12.22.

我们经常听到所谓的“层次”，甚至我们自己也经常谈论到“层次”，究竟什么是层次？层次是根据什么划分的？我们考虑的却很少！

谈论层次的人往往是些自以为有层次的人，说白了：是很多领导在谈论层次，否则也显示不出自己的层次。所以业务员、生产人员、内勤人员是基层；部门主管、部门经理是中层；凡是与“总”沾亲带故（总助、副总、总经理、总监、总裁等）的自然也就是高层了！这是最常见也是最普通的划分方式，层次代表职位和身份。这一层有虚的成分！当然我们有时候也会按照学历去划分层次，初中、高中（中专、高职等）、大专、大学本科（学士）、硕士、博士等等，这是文化层次，更多的是代表一个人受教育的程度，也不能完全反映一个人的能力！ 当看到或谈论到某某有层次的时候，我们更多的是不知道或没有关注到他的职位和学历，从一个人的言谈举止中感受到他的层次，这时层次代表的是素质和能力。这一层是实心的！ 记得有一副对联是这样的：墙上芦苇头重脚轻根底浅，山间竹笋嘴尖皮厚腹中空。还有一种

说法：高处不胜寒！层次就象金字塔，层次越高、离根基越远、越容易脱离群众和实际，如何沟通？如何决策？如何监督？因为层次高的人大都有看不起层次低的人的习惯和毛病。 层次分明是最常见的也是最容易让人们谈论的，其结果就是在技术、工作、生活的连续性上出现断层，就象一根竹竿，看起来很长，但却被划分成了一节、一节的，上下不通！难以协调。在工作中不管遇到什么难题，首先应该想到的是：谁有能力尽快解决之！然后去沟通、去取经、去解决！而不要去考虑隔了哪一层（越级汇报和越级检查是很多人接受不了的，因为那里面有政治的、负面的成分），以免在上传下达、上下沟通或汇报时设置人为的障碍，让体制影响到机制、让机制影响到效率！

在当今形势日新月异的变革中，创新很重要，“有效”更具实际意义！我们做任何事情都要关注是否有效？或效率的高低？如果层次妨碍了沟通、决策、执行和效率，甚至影响到方向和效果，那么我们还需要层次吗？“层次”就象迷魂药，高层头越来越大、中层心越来越痛、基层牢骚越来越多，怎么能不影响团结和协作？平等和公道是解决层次问题的尚方宝剑！就象穿衣服，不管有多少层，目的都是一致的，保护主人！当然在工作中不管有多少层，我们也只有一个目的，保护和调动大家的工作热情！赵德峰