２０１ ４年第２９期 （总第３０８期） 两熟捧 （ＣｕｍｕｌａｔｉｖＮｅＯ．ｔｙＮ２Ｏ９．２０１４ ３０８） ．浅析建筑材料成本控制 杨春娣 （辽宁省营口市农业工程学校，辽宁营口１１５００９） 摘要：由于建筑业在国民经济中所占比重的日益增加，人们开始关注建筑工程管理。在建筑业中，建筑工程 成本控制是建筑企业生存和发展的基础。文章阐述了建筑工程材料成本控制的重要性，通过降低建筑材料的 采购成本，达到控制建筑材料的管理成本的目的。 关键词：建筑材料；成本控制；采购成本；管理成本 中图分类号：ＴＵ１９８ 文献标识码：Ａ 国民经济发展的主要支柱产业之一就是建筑业，建 筑业的发展前景广阔，潜力很大，同时又充满了活力。 所以，建筑业发展的好坏就决定了国民经济发展的好 文章编号：１ ００９－２ ３７４（２ ０１４）２９—０１ ３４—０２ ２．１ 采购地点与采购渠道不同，价格也不尽相同 采购时，尽量选取工程单位与材料生产厂家在同一 地区，同一地区的生产厂家进行采购，能够降低材料 的运输成本，采购成本较低，比较经济；倘若工程单位 与材料生产厂家不在同一地区，这时就应该计算采购成 本，这里面当然必须包括运杂费、采购人员的费用，通 坏，它的发展程度决定了国民的生活水平。 由于建筑业在国民经济中所占比重的目益增加，引 起了人们的高度重视，建筑工程管理开始受到人们的关 注。同时，建筑工程成本控制又是企业生存和发展的基 过计算得出结论，由计算的最低的成本来决定，是选 择直接向厂家采购合算，还是由中间商供货比较经济 而定。 础。而建筑业中的材料费又是构成工程成本的主要项目 之一，在工程成本中占很大比例，一般为４０％￣６０％，所 以应认真来对待。采取切实可用的措施和方法，最大限 度地控制材料成本，以期降低总的建筑成本。 ２．２建立最佳的采购方式 比较常用的采购方式有集中采购、联合采购和第三 方采购。 １建筑材料成本控制的重要性 建筑产品自身的特点决定了所需的材料品种、规格 必须多样化。而当今建材市场过多，供应渠道多元化， 导致材料成本控制成为重中之重。建筑中涉及最多的材 料是水泥、钢筋、砂石，这些材料的用量相对较大，通 常由建设单位供应，其余材料一般都是由施工方来采 购。采购的材料的品种和用量主要依据材料计划而定， 编制材料计划是由施工预算决定的，而预算定额往往存 在着严重的滞后性，这就决定了材料费用管理的复杂 性。因此合理地控制材料费用，对于节约费用，降低成 本，意义重大。 ２．２．１ 集中采购。大批量的材料进行集中采购， 生产厂家为与之建立一个很好的合作关系，会给出一个 很优惠、很合理的价格，能够很好地控制成本。集中采 购虽能有效地控制成本，然而，要做到集中采购，不是 一件非常容易的事。这就需要很多个部门互相协调，共 同努力才能完成。不仅仅是靠公司采购部一个部门就能 够完成，需各个部门通力合作才能实现。 ２．２．２联合采购。大型企业由于自己单位的材料 的需求量大，通过自己的集中采购能够解决本企业的需 求，没有必要进行联合采购。联合采购主要集中在中小 企业，中小企业由于单位规模较小，不可能实现集中采 购，这就需要考虑组织多个中小企业形成联盟，达成共 识，进行联合采购，联合采购能够增强防范风险的能 ２降低建筑材料的采购成本 采购成本包括购买价、运杂费（包括运输费、装卸 费、保险费、仓储费等）、运输途中合理的损耗、入 库前挑选整理费用、购入物资负担的税金和其他费用。 为有效地降低材料的采购成本，就要加强材料的采购方 面的注意事项。在材料进行采购时，应严格遵循“比质 量、比价格、比运距”的原则，严格履行合同手续与程 序，签订合同。 一力。通过多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强 集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一 样的地位，建立长期合作的关系，形成一种信任关系， 增强实力。联合采购通过直接与制造商交易，减少中间 层次，大大降低流通成本，同时又能保障产品的质量。 ２．２．３ 第三方采购。通过网络与第三方建立联 １３４． 系。第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方 公司。这种采购与企业自己进行采购相比，第三方采 ３．３材料的回收 建筑工程项目是最大的工程项目，项目较为繁杂， 购往往可以提供更多的价值和经验，帮助企业实现竞 争力。 涉及到的材料不计其数，批量采购的材料也较多，所以 在材料的使用过程中，势必会产生剩余，因此建立材料 的回收机制很有必要，这样能够减少费用，实现节约， 同时达到节约成本的目的。同时，建筑中用到较多的周 转材料就是各种模板、脚手架，如能合理使用，进行周 转，也会降低材料费用。另外，合理控制施工进度，控 制施工工期，减少各种模板和脚手架的占用时间，做到 ２．３按工程进度采购材料 在施工的过程中，根据施工的各个阶段，以及施工 现场的实际情况，施工时需要什么材料以及多少材料， 施工进度的具体情况进行考虑，适时适量地进行采购， 以确保施工进度的正常进行。这样做的好处是避免了材 料的大量积压，降低材料的存贮成本。 ３控制建筑材料的管理成本 ３．１材料的管理 建筑材料比较繁多，管理起来相对比较复杂。对于 不同的材料的管理应有所不同，这就要根据材料的各自 特点和要求，进行分区码放，便于保管与取用。对于有 特殊要求的材料进行专门保管。橡胶制品易老化，应进 行遮阳处理；化学制品易腐蚀其他材料，应单独保管； 机械材料易锈蚀，应注意防水处理；建筑材料保管的最 主要的方法就是ＡＢＣ法，这种方法适用于大宗材料的保 管，因为建筑材料用得最多的是砂、石、灰等，它们是 在施工现场进行堆放，由于它们的用量较大，尽量靠近 施工作业区，避免材料二次倒运损耗，随用随取，降低 成本。 ３．２材料的领用 在施工的过程中要进行材料的领用，材料的领用应 严格遵循材料的领用制度。材料的领用通常实行领料凭 证制度，就是根据施工图纸来进行定额预算，算出材料 的计划消耗，以此作为材料领料的凭证，这样做能够防 止材料的跑、冒、滴、漏现象的发生，做到严格按计划 进行。通过编制“材料耗用量月报表”，及时控制材料 消耗情况；通过编制“收支余差异表”，及时控制材料 支出与结余情况。同时，材料在领用时，应遵循“先进 先出”的原则，避免浪费现象的出现。 保管好材料的保养工作，尽量降低材料的损耗，做到没 有库存，以此来达到降低成本的目的。 综上所述，建筑成本的降低来源于材料成本的降 低，只有降低了材料的成本（包括采购成本和管理成 本），建筑的整体成本才能降低，从而提高企业的经济 效益。材料成本的高低，材料管理的好坏，直接决定了 建筑工程的经营效果。加强产品成本控制，积累企业利 润，加强材料的采购控制、加强材料的存贮、加强材料 的采购和管理环节，能够有效地降低成本，提高企业的 经济效益，有利于加强施工企业的综合能力，使企业立 于不败之地。 参考文献 ［１］钱昆润，戴望炎，张星．建筑工程定额与预算［Ｍ】． 南京：东南大学出版社，２００２． ［２］朱光泽．建筑工程成本控制及存在的问题研究Ｕ１．经 营管理者，２０１２，（３）． 【３】徐亮．建筑工程成本控制与管理方法研究 ．中小企 业管理与科技（下旬刊），２０１２，（１）． 【４］ 罗壮志．浅谈建筑工程成本控制的管理方法Ｕ］．法制 与经济（下旬），２ＯｌＩ，（１Ｏ）． 【５】迈克尔・波特．竞争论［Ｍ］．北京：中信出版社， ２００７． 作者简介：杨春娣（１９７５一），女（满族），辽宁营口 人，辽宁省营口市农业工程学校中级讲师，研究方向：建筑 经济。
