薪酬管理体系设计方案
目录
一、薪酬设计的原则
二、薪酬类型与薪酬结构
三、薪酬计算与发放
四、奖励与福利
五、附则
一、薪酬设计的原则 1、薪酬的定义
薪酬：是公司按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。 2、薪酬设计的公平性
科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平。三大公平建立在公司支付能力基础上。
（1）内部公平：公司内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配。 （2）外部公平：公司内与公司外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力。 （3）自我公平：同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配。 3、薪酬的组成部分以及各部分发挥的作用 （1）岗位工资------价值体现作用。
薪酬的本质是体现员工的劳动价值；充分考虑了员工所在岗位在公司内部相对价值（内部公平），同时考虑了员工所在岗位的市场价值（外部公平），才是真正的价值体现。
（2）绩效工资------管理作用。
通过薪酬分配与员工的业绩表现相匹配（自我公平）可以实现对员
工的管理作用；管理作用是薪酬对企业最重要的作用，只有有效的管理才能让员工协助公司实现目标。
（3）奖金------风险公担作用。
通过薪酬分配（效益奖金分配）与公司的整体效益/目标实现相匹配，体现风险共担、利益共享的作用。
二、薪酬类型与薪酬结构
1、薪酬类型：岗位工资、绩效工资、辅助工资、工龄工资。 2、薪酬结构
（1）年薪制：适用于公司的高层和关键部门中层管理人员。（除市场营销部经理） 年薪制是指以年度为单位,根据中高管层员工的年度绩效确定其年度收入的薪
酬制度。
年薪总额＝标准年薪（基本年薪＋绩效年薪）＋特殊奖励（特殊奖励在年薪测算
时并不计入）
（2）结构工资制：适用于职能管理、业务管理、行政保障序列的岗位。
结构工资总额=标准工资（岗位工资+绩效工资）+工龄工资+年度奖金+辅助工资
（特殊岗位的补贴，薪酬测算时并不计入） （3）提成工资制：适用于市场营销、销售岗位。
提成工资总额 = 标准工资（岗位工资+提成工资）+工龄工资+年度奖金+辅助工
资（特殊岗位的补贴，薪酬测算时并不计入）
3、薪酬结构中各组成部分的解释
（1）基本年薪------由市场薪酬调查数据结合公司战略目标确定，属于固定薪酬部分，
按月发放。
（2）绩效年薪------由市场薪酬调查数据结合公司战略目标确定，分年度结合公司业绩
及盈利等状况计算发放。
（3）岗位工资------市场调查薪酬结合公司原来工资状况确定，属于固定薪酬部分，按
月发放。
（4）绩效工资------按基准绩效工资和绩效考核系数确定，属于浮动部分，按月发放。 （5）提成工资------根据市场营销部销售业绩和提成系数确定，属于浮动部分，按月发
放。
（6）工龄工资------根据工作年限和岗位级别确定，10年封顶，按月发放。 （7）年度奖金------与公司年度经营业绩挂钩，根据岗位系数和个人年度绩效考核情况
确定发放金额。
4、薪酬结构表 薪 酬 结 构 薪 酬 类 型 年薪制 年薪 标准工资 辅助工资 标准年薪 基本年薪 ★ 绩效年薪 ★ 特殊奖励 固定 浮动 工龄年度工资 奖金 岗位绩效提成工资 工资 工资 加班法定工资 保险 差旅费 通讯费过节费 ★ ★ ★ 结构工资制 提成工资制
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
三、薪酬计算与发放 1、年薪制
（1）年薪构成：年薪收入＝标准年薪（基本年薪＋绩效年薪）＋特殊奖励； 其中高层基本年薪：绩效年薪=4：6 中层基本年薪：绩效年薪=5：5
（2）年薪发放：①所有实行年薪制职位的标准年薪由总经理办公会确定；实行年薪制，
不再享受企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入(劳动保障部门要求参加的各项保险除外)。
②基本年薪是中高管层员工的基本收入，按月发放。
月发放额=标准年薪×0.4(中层0.5)÷12。
③绩效年薪是根据年度绩效指标完成情况核定的收入，在年终考核后一次性发放或分月递延发放，发放额=绩效年薪× 个人年度考核系数。 ④特殊奖励是在发放年薪基础上的增补，体现对中高管理者履行职责之外超额完成任务的一种奖励，由总经理办公会根据公司整体业绩研究确定后在年终发放。
2、结构工资制
（1）结构工资=标准工资（岗位工资+绩效工资）+工龄工资 +年度奖金+辅助工资； 其中中层岗位工资：绩效工资=6：4 中层以下岗位工资：绩效工资=7：3
（2）结构工资发放：①岗位工资为固定部分，按月发放。 中层月岗位工资=标准工资×0.6 中层以下月岗位工资=标准工资×0.7
②绩效工资为浮动部分，月度考核的按月发放 实发绩效工资=绩效工资×个人绩效考核系数。 ③工龄工资、年度奖金、辅助工资发放见后面规定。
3、提成工资制
（1）提成工资构成：
个人收入 = 标准工资（岗位工资+提成工资）+工龄工资+年度奖金+辅助工资；
其中中层岗位工资：提成工资=3：7 中层以下岗位工资：提成工资=4：6
（2）提成工资发放：①市场营销部门根据销售目标责任及考核办法提取销售费用，其
中营销人员薪酬进行单独核算，提成比例由公司会同市场营销部门测算确定并报人力资源部备案。 ②岗位工资为固定部分，按月发放
中层月岗位工资=标准工资×0.3
中层以下月岗位工资=标准工资×0.4
③提成工资为浮动部分，按半年度发放 实发提成工资=（销售额×提成比例-岗位工资）×个人绩效考核系数
④工龄工资、年度奖金、辅助工资发放见后面规定。
4、工龄工资的确定
（1）工龄从公司于员工签订劳动合同之日起计算，以年为单位。 （2）工龄工资暂时确定为每满一年增加100元。
（3）工龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。 （4）工龄工资由公司承担。 5、年度奖金的确定
（1）每年年初公司根据该年度利润任务确定利润保底目标，在次年初根据完成保底目
标后的超额情况确定提成比例，提取年度奖金总额 年度奖金总额＝公司超额利润×提奖比例 （2）确定某员工年度奖数额的公式为
该部门绩效考核系数×该部门标准工资额 某部门年度奖金总额=公司年度奖金总额×─────────────────── （部门的绩效考核系数×部门标准工资额）
该员工年度考核系数× 该员工标准工资额 某员工年度奖金总额=该部门年度奖金总额×─────────────────── （部门内员工年度考核系数× 员工标准工资额）（3）员工在年度考核前离职的，不再发放年度奖。
6、辅助工资的确定------辅助工资包括加班工资与福利津补贴等。 （1）加班工资
①公司原则上不提倡员工加班，为适应订货量常随季节变化并缓解生产线过量的负担，鼓励员工主动自发地协助公司克服困难；确需安排延长工作时间的，则需填写《加班申请表》，经部门负责人批准后方可计发加班工资。 ②中高层管理者、市场营销人员无加班工资。
③结构工资制员工加班工资按照《劳动法》有关规定计发。 （2）差旅费、通讯费按公司相关规定执行。
（3）公司为每位在册员工提供国家规定的社会保险福利，按本地相关机构规定执行。
7、试用期薪酬的发放
（1）新进员工试用期间按拟聘任岗位对应标准工资的80%发放，不足当地最低工资标准
的，按照当地最低工资标准发放。
（2）新入公司的大中专院校应届毕业生在试用期间的待遇如下： 大专生试用期工资为1500元/月； 本科生试用期工资为2000元/月； 硕士生试用期工资为2500元/月。
（3）试用期员工不参与绩效考核，原则上没有绩效工资。期满合格后按岗位确定工资，
参与绩效考核。
（4）试用期员工薪酬由公司承担。
8、其他
（1）员工薪酬按月发放。
（2）各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部负责执行。
（3）人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。
（4）财务部于每月15日前发放上月员工工资（节假日顺延）。 四、奖励与福利 1、奖励制度 （1）创新奖
①创新奖的奖励对象包括以下两个方面：
a.对工作改善、提高工作效率、改善生产和管理流程有突出贡献的人员； b.在产品研发和技术改善方面有突出贡献的人员。 ②创新奖由公司各职能部门申报，经人力资源部评审后给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。
③创新奖励金额为5000～10000元。 (2)优秀建议奖
①在公司发展、产品生产、部门管理等方面提出建议，建议被采纳的员工，人力资源部进行评审，并根据建议效果给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。 ②优秀建议奖奖励金额为1000～5000元。 (3)特殊贡献奖
①公司对除以上情形外。做出特殊贡献、付出超额劳动的员工，均给予合理的奖励。如卓越贡献奖、见义勇为、助人为乐等奖项。 ②特殊贡献奖的奖励金额为1000～3000元。 2、福利制度
（1）为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司根据国家的法律法规和公司的经营状况为员工提供相关的保险福利。 （2）公司员工福利项目
①社会保险
根据国家和地方相关规定予以执行。 ②节日津贴
每逢春节、中秋节等节日，公司发放给员工200元节日津贴。 ③带薪休假
a.在公司工作1～10年的员工，享有5天带薪年休假。 b.在公司工作10～20年的员工，享有10天带薪年休假。 c.在公司工作20年以上的员工享有15天带薪年休假。 五、附则
1、本制度最终解释权归公司人力资源部。
2、本制度为深圳市世纪联合投资有限公司的制度性文件，各系统必须执行；如需修改，必须由人力资源部审核、执行总裁批准，加盖公司公章后方可。 3、此管理办法自总经理核准之日起试行。未尽事宜，随时修订补充。
4、本制度自下发之日起开始实施。以前所有与本规定相冲突或违背本规定之处，一律按本规定执行。
