6S管理活动推行方案
一、 生产部成立6S推行小组，生产任组长，预备班长任副组
长，其他班长为组员。 二、
拟定推行方针及目标
6S推行方针：告别昨日，挑战白我，于细微之处着手，塑造 中路政华新形象。
6S推行目标：规范现场，提升素质。 三、
拟定工作计划及实施细则
1 .制定6S管理活动要与不要的物品分类标准（ZLSC6S-02 2. 制定6S管理活动责任区分 （ZLSC6S-03
3 .制定6S管理活动办公区检查表（ZLSC6S-04 4. 制定6S管理活动生产现场检查表（ZLSC6S-05 四、
对全员进行教育：6S管理的内容、实施细则等。
序号步骤含义备注
1整理（SEIRI）随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用 的物品清除现场，留下必要的，其它都清除掉 序
2整顿（SEITIOM 将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清 晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识 最快的时间可以取回想要的东西
3清扫（SEISO 白觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工 位器
。使工作现场井然有
具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。工作场 所看得见看不见的地方全清扫干净保持工作现场干净
4清洁（SEIKETSU 认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜 绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清 洁。维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽 保持清扫的结果
5素养（SHITSUKE每位员工养成良好习惯，爱岗敬业，尽职尽责， 循规蹈矩，提高素质，白我管理，白我控制，遵守规则，有美誉度 提 高工作热情和团队凝聚力
6安全（SAFETY贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、 工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守。 作均以安全为前提
6S管理所提倡的几乎都是工作中细小的环节，并不是深不可测难题，
一切工
6S管理的成功与否，关键是坚持，将 6S管理的方方面面，持之以恒 的执行下去。
五、 活动前的宣传造势，6S管理活动要全员重视、参与才能取得良 好的效果。
六、 实施：前期作业准备，方法说明会，全体上下彻底大扫除，统 一地面物品摆放标准，定点摄影等。 七、
评比及奖惩：依6S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，
实施物质和精神奖惩。 八、
检讨与修正：各责任小组依缺点项目进行改善，不断提高
ZLSC6S-02
序号 现场需要的物品 现场不要的物品
1正常使用的设备、模具、工具、机器或电气装置 不再使用的设备、 工夹具、模具
2附属设备（平台、工作台、料架） 不再使用的平台、工作台、料 架
3推车、垃圾筒、撬棍 残损的推车、垃圾筒，严重变形的撬棍 4正常使用中的工具（螺丝刀、扳手、料罐、板凳） 具
5尚有使用价值的消耗用品和边料 无使用价值的消耗用品和边料 6原材料、半成品、成品 过期的原材料、废料、垃圾等 7使用中的清洁用品 遗洒的清洁物品
8吊着的暂时不用的配线配管 墙壁上的蜘蛛网及无用的挂架
9推行中的通知、通报、表扬、看板 更改前的部门牌，过期的通知 等 10工艺卡、作业指导书、宣传标语、标识 破旧的工艺卡、宣传标语、
长期不用的工
标识、过期的作业指示书
6S管理活动的责任区
分
ZLSC6S-03
一、员工在6S管理中的责任
1、 白己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及工具不可乱 放；
2、 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、 通路必须始终保持清洁和畅通 ； 4、 物品、工具及文件等要放置于规定场所 ；
5、 灭火器、配电盘、开关配电箱、排风扇、吊扇、空调等周围要 时刻保持清洁
6、 产品、模具的放置要做到仔细、正确、安全； 7、 保管的工具、模具及所负责的责任区要及时清理 8、 毛边、下脚料等要集中于规定场所 9、 不断清扫，保持清洁
10、 注意上级的指不\"，并加以配合。 二、班组长在6S管理活动中的责任
；
1、 配合公司，全力支持与推行 6S管理
2、 参加外界有关6S管理教育训练，吸收6S管理技巧 3、 广泛搜集资料，认真研读6S管理活动相关书籍 4、 部门内6S管理之宣导及参与公司6S管理文宣活动 5、 规划部门内工作区域之整理、定位工作
6、 依公司之6S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之 作业
7、 协助部属克服6S管理之障碍与困难点
8、 熟读公司6S管理活动实施方案，并向部属解释 9、 定期参与公司6S检查评分工作 10、 6S管理评分缺点组织改善工作 11、 督促员工执行定期之清扫点检
12、 上班后点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
6S管理活动办公
区检查表
ZLSC6S-04
序号检查项目检查结果
1是否将不要的东西及时清理（橱柜、文件框、宣传标语、看板等）
2办公室物品的定位摆设，地面、桌子、抽屉是否会显得零乱 3办公设备、桌面、柜子上是否会沾上污浊及灰尘、蜘蛛网 4办公设备随时保持正常状态、无故障，饮水机是否干净 5人员动向是否受控
6有无归档规则并按归档规则加以归类、定位，需要的文件容易取出 7接待宾客的礼仪是否妥当 8公告栏没有过期的公告物品
9管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 10当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络 11私有品是否整齐地放置于一处
12下班后，设备电源关好，桌面整理清洁
检查人 员：
检查时间：
不合格项整改责任 人:
整改期限:
ZLSC6S-05
序号检查项目检查结果
糊制组装喷漆
1物品摆放清晰，与工作无关的物品和垃圾定时清理 2保持工具、设施的良好使用性能
3有无用途不明的物品，区分有用与无用的 4模具及产品下，是否放置物品及有杂物 5通道保持畅通，有无摆放任何物品 6料罐、桶等容器等有无破损
7工具、工装、撬棍、卫生用具等是否正确使用 8使用公物时，是否能确实归位，并保持清洁 9架子上的物品，是否有序摆放，并及时清理 10危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 11作业场所整齐、通畅、秩序井然，随时保持整洁干净 12手推车、平台、垃圾车等清洁完好并定位存放 13固化剂、洗衣粉、清洁剂等用品定位、标识 14生产中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齐 15离开工作岗位，物品整齐放置，关闭水、电、风等设施 16目前或短期生产不用之物品、工具等是否收拾定位， 17废料、余料、呆料等是否随时清理
18服装穿戴是否整齐，无损坏，不穿拖鞋及乱放东西 19私人用品及衣物等是否按指定位置摆放 20宣传标语、通知等是否保持清洁
21工作态度是否良好（有无谈天、离岗、打磕睡、抽烟等） 22文明生产，不说粗话，不带口头语
23垃圾是否及时倾倒，垃圾箱、桶、车内外清扫干净 24窗台、暖气片上有无粉尘及其它物品
25设备、模具、工具、地面、墙壁、门窗等是否保持清洁
注：检查结果每项中 特别好+4分，好3分，合格2分，差0分
检查人 员：
检查时间：
不合格项整改责任 人:
整改期限:
