销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案(4.26修改)

1、目的：

2、 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

3、2、 适用范围：

4、 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度（不包括售后服务人员）。

5、3、销售人员薪资构成：

6、 3.1销售人员的薪资由底薪、岗位工资和提成； 7、 3.2月薪发放=底薪+岗位工资+60%提成

3.3剩余30%提成发放=延后3个月循环发放剩余30%提成

（备注：即4月发放1月的30%+3月的60%提成，5月发放2月的30%+4月的60%提成。。。。。。） 3.4年度提成发放=春节放假前发放12个月剩余10%提成 4、销售人员底薪设定：

销售人员试用期工资统一为2000元，通过试用期考核后，底薪定为2100元，岗位工资为400元。 单位:元 岗位 营销副总经理 营销督导（级） 营销督导（副级） 销售跟单部 市场 开发部 售后服务部 副 销售跟单主管 销售跟单经理 见习跟单经理 副 开发经理 见习开发经理 副 服务主管 服务工程师 基本工资 2100 2100 2100 2100 岗位工资 1000 700 1000 700 400 0 2000 1000 700 400 2000 1000 700 400 400 提成工资 定员 0 1 2 0 2 1 1 1

根据实际计算和发放办法执行 2100 2100 DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 服务助理 2100 0 1 5、销售计划、销售提成和资格的认定及发放：

每月25号由市场开发经理提报下月销售计划，营销督导依据环比和同比销售数据审核，营销副总

经理（总经理兼任）依据公司经营状况下达下月销售任务，提成将按实际考核结果在次月30号发放提

成的60%。季度考核后，如果季度指标完成，但个别月份未完成，则视为整个季度完成计划指标，按

整季度完成情况完成情况重新计算提成，按季度完成考核结果兑现提成。季度考核未完成，而个别月

份完成则按个别月份单独计算、兑现提成。30%延后三个月循环发放。剩余10%次年春节放假前发放。

如中途提出离职者，剩余未发放提成不予发放。

试用期不设定销售任务，不具备销售提成考核资格，试用期过后再实施。

5.1、提成考核：每月30日依据回款结算，货款逾期未收回部分暂不结算，直至货款全部回收。 5.2、销售提成计算：

5.2.1、提成标准T：提成标准与产品毛利率直接挂钩，具体标准如下：

销售跟单经理 提成标准T（%） 产品分类 毛利率L区间 老客户 T1 S A B C

5.2.2、计划完成率系数(K)：

月度计划完成率（N） N<70% 计划完成率系数(K) 0 备注 2

市场开发经理及客服 提成标准T（%） 6个月内的 新客户T2 1 0.5 0.25 0.05 备注 6个月内的 新客户T2 0.2 0.1 0.02 0.01 老客户 T1 0.5 0.25 0.05 0 P≥30% 15%≤P<30% P<15% 促销 0.1 0.05 0.01 0 DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 70%≤N<85% 85%≤N≤100% 100%5.2.4、提成计算办法： 销售额 W＝当期销售之和

销售跟单经理提成计算=销售额W*T*K=(W1*T1+W2*T2)*K 市场开发经理提成计算=销售额W*T*K*Kn=(W1*T1+W2*T2)*K*Kn

（备注：同时承担销售跟单和市场开发工作的按市场开发经理提成计算。） 客服部门人员提成计算=销售额W*T*K=(W1*T1+W2*T2)*1*K

（备注：客服人员内部分配由客服部门负责人提报内部分配方案，审批后统一发放。不考核计划完成和客户网络开发）

营销督导提成=1.2*（开发经理提成之和*50%/开发经理人数+销售跟单提成之和*50%/销售跟单经理人数之和）

营销副总经理提成：=2*（开发经理提成之和*50%/开发经理人数+销售跟单提成之和*50%/销售跟单经理人数之和）

以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润制作。

5.2.5、低价促销销售：原则上未经请示批准必须按公司审批价销售产品，特殊情况需低价促销的必须向营销总监以上领导申请，销售额计入销售指标考核。特殊情况公司根据实际情况重新制定销售提成比例。

6、工作考核：考核结果纳入薪酬考核体系，考核依据公司各项程序文件和管理制度，以及临时安排工作要求，此外要完成下述工作要求：

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系数(Kn) 0 0.8 0.9 1 1.1 备注 DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 6.1、所有人员每天上午9点30分前上报当日工作安排和前日工作工作汇报，累计三次未完成扣减销售提成的3%，累计5次以上扣减销售提成的10%；

6.2、所有人员每次电话拜访或接听电话必须有电话记录，累计三次未完成扣减销售提成的2%，累计5次以上扣减销售提成的5%；

6.3、所有人员每周六下午2点前必须完成当周工作总结和下周工作计划，市场开发经理还要制订每周电话拜访和登门拜访工作计划表及上周完成情况，未完成者每次扣减销售提成的2%；

6.4、市场开发经理未完成下月销售计划提报每次扣减上月销售提成的20%。 7、销售招待费报销制度：

销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有营销总监以上人员才可以报销招待费，业务人员如遇特殊情况需要招待，可以向营销总监以上领导申请，批复后才可招待，但招待费不得超过个人提成的50%，特殊批准除外。

8、 激励制度：

活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

8.1、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予500元奖励；（销售冠军必须超额完成季销售任务的120%以上，回款率达到90%以上）

8.2、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 2000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）

8.3、 未完成每月月销售任务的业务员不参与评奖；

8.4、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

9、 实施时间：

本制度自2016年5月1日起开始实施。 10、 解释权：

本制度最终解释权归公司人力资源部。

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DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 起草：汪怡飞会签： 批准：5

DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 附表一 2016年销售计划及分配 重点大客户 非重点客户 市场开发经理（二） 市场开发经理（一） 李永碧 销售跟单（一） 销售跟单（二） 周霞 李静 兼销售跟单 顾文亮 市场开发经理 特定客户 备件市场客户 合计 月份 市场开发经理（一） 销售跟单（一） 市场开发经理（二）李永碧 销售跟单（二） 周霞 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 6

DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 11月 12月 合计

附表二：

按产品品种分类销售计划

产品品种 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 合计 7

DP05b_205_215TC005 092-661解决方案 9月 10月 11月 12月 合计 雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默

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