月度优秀员工评选方案

月度优秀员工评选方案

一、目的

针对目前全员考核工作开展不够彻底，员工绩效不明显的情况，为了更好地我司的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对员工数据的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选周期

每三个月组织一次评选 四、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 五、名额分配

1、 以部门为单位组织评选，品质部门人数为9人，每月可选送1-2名优秀员工。 六、评选标准

工作效率----目标管理指标达成率100%

工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务 工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责， 工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术 学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力 创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法

责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作，有较强的消防安全意识 沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

1、驻厂----客户异常判退处理----针对客户产线反馈异常判退产品进行重工，并及时反馈回厂内

维修品分板、原材不良与客户确认----YL维修品分板、各机种原材不良及时与客户确认 稽核客户产线异常与生产状况----客户产线在生产我司机种时，需不定时去稽核：客户反馈有争议的问题点是否存在客户产线人员作业不当导致同样的问题发生。

核对报表与及时反馈问题----每周二需与客户核对每周报表，及每天汇报工作状况与异常 客户的检验标准----针对检验课有争议的产品及时与客户品保双方确认

2、客服----报表完成率----依客户要求每天收集产线的报表，并以邮件形式在规定时间内回复给客户。

品质周会通知与周报的制作----核对每条线的机种与生产数量并统计每周周报的超标及追踪改善效果确认

产线来料异常反馈及客退验证----及时处理来料异常并填写异常反馈单，针对客退回来的产品经品保、工程、制造三方AOI验证及分析，并填写不良品流出人员明细表 客诉----客户反馈不良与8D报告回复及宣导

文件的管控----体系文件整理与文件的发放，仪器的校验

3、QC----抽验合格率----依抽验标准进行抽验，并针对每批产品抽验数量及判退数量准确的填写报表。

制程稽核----核对每条线的机种与生产计划表是否一致并针对首件过炉后产品检查吃锡状况 出货检验----依出货检验规范针对出货产品及外箱、客户要求进行检验，检验OK并在外箱盖PASS章，方可出货

客诉----客户反馈主缺性不良

重大异常----准确无任何差错、首件、总对料、换料过程及完成上级布置的任务,能充分完成本身职责

4、领班----进料检验----依进料检验标准进行检验，依客户要求及BOM、发料单进行检验、检验OK后需填写工单检验记录表

领班制程稽核----核对每条线的机种与生产计划表是否一致并填写首件检查表，针对炉后前三片产品检查吃锡状况、对各工序巡回稽核、填写生产异常改善表针对前三项超标问题及时要求工程、制造作改善、并填写改善措施 六、评估人及注意事项

1、 工作效率由本部门主管进行评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 七、评选流程

1、 每三个月各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行

政部。

2、 评选后由人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照

片张贴于公告栏内。